安防部主管试用期工作总结集锦8篇。

辛勤工作的日子已告一段落，这段时间的努力一定带来了不少收获和成长！愿你在工作中继续前行，不断进步！是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编收集整理的安防员试用期工作总结范文（通用8篇），希望对大家有所帮助。

安防部主管试用期工作总结 篇1

如果不是车间人事小黄来通知我，我都不知道我已经在这里待满三个月的试用期了。能来我们企业当车间主管是我的荣幸，现在我在车间待了三个月都没有出现最开始来这儿工作的担心，很好，企业不仅通过了我的试用，我自己也通过了自己给自己的试用，以后我就要继续在这儿和车间里的员工一起为我们企业车间奋斗啦！

最开始来这儿工作，我的担心是什么呢？我非常担心在这里也会像在过去的企业车间一样，有很多硬件设备问题存在在那里。像我们这些在车间工作的人，最怕的不是工人的素质问题，而是硬件的无法克服问题。毕竟人是活的，可以教可以学，怎么样都可以训练出来，但车间里的机器设备就不一样了。

这些东西是固定的，它们如果有问题，那解决问题的办法不是修就是换新的。之前我所在的那个企业车间，车间的机器设备已经老化了，可是我申请更换的请求提交上去了之后就再无音讯了。

巧妇难为无米之炊，我就是再有本事也没办法让已经该退休的机器重新焕发青春，于是我辞职来到了我们这里。好在这三个月来，我没有发现这里的设备有任何问题，但愿在未来，车间机器需要更换的时候，我们企业也能够及时拿出资金进行设备整体更换吧！

在这里的工作，除了设备让我用着舒心外，这里的同事也让我感到高兴。大家都是朴实无华、认真对待工作的工人朋友，年龄也不相上下，这让我交流沟通起来没有任何障碍，希望在未来的工作中，我也能继续跟大家一起友好相处，争取大家一起为我们企业车间争荣誉拓业绩！

在这做车间主管的试用期三个月里，我意识到我在这新的环境里还有许多的不足，我在未来的日子里，我会努力学习，不让我的领导工作出现任何闪失，也不让自己的业务出现任何为人所诟病的差错，以身作则，当好一个车间主管，要对得起企业给我付的薪水，更要对得起企业对我的信任，把车间管理好，把业务量大大提高的同时，把车间工人的技术也提高一个层次！

在这三个月的试用期里，我也发现了一些小的问题，这些小的问题，我会争取在未来的一个月里帮助大家克服掉，克服掉这些问题之后，我们车间的工作就可以更好做了！

安防部主管试用期工作总结 篇2

这一年中，小区安全保卫工作在公司的正确领导下，在各业务部门的大力帮助和支持下，贯彻“亲情服务，用心管理”的服务宗旨，尽心尽职，真抓实干，以维护小区安全与稳定为主要任务，在面临防火、防盗、防中暑以及安全形势日益严峻的情况下，结合本区自身的特点，加强综合治理，强化人员安全防范意识，大力开展法制和安全教育，加大检查监督和处罚力度，及时消除不安全因素，保障了我小区和业主的安全，为小区的安全作出了应有的贡献。

以下是本部工作总结：

一、稳定思想，严于律己；强化内功，做好表率

“既来之则安之”，个人稳定的思想和良好的心理素质是开展好工作的基础，而个人的业务水平和业务技能在领导的指导下有明显的提高；己是刚从部队出来，面对新的环境，新的工作要求，我时刻不忘学习和自身能力的提升，以求工作顺利开展圆满完成各项任务。

1、保持积极的思想，平和的心态。在遇到棘手的问题时，让尖锐的矛盾不激化不扩大，最终达到双方满意的化解。并且在突发事件面前沉着有序的进行处理，不因委屈而放弃。

2、从以下几个方面提升业务技能和水准。

（1）、将本小区的楼宇结构和环境特点，以及安防设施设备的位置、操作熟烂于心；

（2）、积极主动的和各级领导进行沟通、交流、探讨以及学习相关的安防业务知识。同时也经常和队员们进行沟通以及思想上的交流，不仅能择其优而从之，而且能激发工作热情，开阔安防工作的视野，为安防队伍的发展提供新思路。

（3）、作为一名管理者，应该具备多方面的知识，所以在业余时间经常上网查阅物业管理的相关知识。

（4）、利用出差学习的机会，学习别的楼盘的 工作经验；

3、积极参加公司举办的各种活动，这样不仅锻炼了自己的交际能力。

4、积极遵守公司的管理要求及工作纪律，不迟到、不早退，不旷工等。

5、为业主提供服务的同时，也要做好队员的后勤保障工作，保障队员们的生活；

二、加强队员培训，提高人员各项技能

（一）有团队必需要有合作，队员的个人能力再强也要有团队的意识。正因为如此，对全体队员进行了系统的培训，让每一个队员都能游刃有余地胜任本职工作，并且有创造性地完成任务。

为此，特组织了内容丰富且形式多样的培训和训练活动：

1、培训我们物业公司的企业文化，以及相关基础的物业服务知识。

2、对偷盗事件、火灾、等突发事件处理的培训。

3、分别对每个岗位的队员进行岗位职责和工作流程的培训。

4、对礼仪礼节、仪容仪表、言谈举止等方面的培训。

5、对队列训练，特别是立正、跨立、敬礼、问候等常用内容的培训

6、对车辆指挥手势的培训及实际操作模拟培训。

7、进行消防知识培训和水袋的跑、抛、卷培训以及消防器材的正确使用培训。

三、力抓安全管理，营造乐居环境

安全是安防工作的基本要求，但我们有信心有措施的开展了工作，取得了不小的成果，也总结了实用、有效的操作经验。同时也使各岗位间的协作更密切，协调更默挈！在全面贯彻实施“预防为主”的安全方针下，小区的安全得到了保障。

（一）消防安全方面

1、对灭火器的定期保养，以及使用方法的培训。

2、对消防栓定期开箱检查，看水袋、枪头等是否完好无损。

3、疏通消防通道，对占用消防通道的行为进行阻止，将占用消防通道的物品一一清理。

（二）在人员控制方面

１、对进入小区的非业主人员进行盘问和登记。

2、加强巡逻力度，不定时对小区院落等重点部位巡逻，还对小区外围加强巡逻。

3、监控探头的角度随时调整，查看所属范围内是否有可疑情况。

4、加强对老人小孩的照顾，不让小孩单独在水池边玩耍。

（三）在车辆管控方面

1、加大对外来车辆的检查力度。

2、对业主车辆的停放进行了规定。

3、对施工人员的车辆的摆放进行了规定。

（四）对物品的管理

１、对进入小区的可疑物品要求对方打开仔细查看，阻止易燃易爆等物品进入小区。

２、对出小区的物品则要求开《物品放行条》，经业主同意方可放行。

3、对装修户的巡查以及装修垃圾的清理与管控。

四、严格执行公司的查岗制度

查岗是保证队员值班质量的有力手段。所以，公司指定了完善的查岗制度。作为一名安防队负责人，我做到以下几个方面。

１、按照公司的要求按时、保质保量完成查岗任务，时时刻刻对值班人员进行查岗。

２、不偏袒队员，对所有队员的要求标准一样，不偏不倚，做到公平对待。

3、对于出现的问题能现场解决的决不拖到第二天，做到今日事，今日毕！情节严重者将及时上报公司领导。

4、在处理过程中晓之以理、动之以情，决不粗言粗行，不人身攻击。

5、如果是能力缺陷所致，则予以指导培训；如果是态度问题，也要查明影响态度背后的原因，再做出处理决定，但绝对不姑息放纵。

五、存在的不足有以下几点

1、有个别的同志思想很不稳定，不能安下心来安心工作；

2、大多数同志都缺乏训练的主动意识缺乏“我要练为我练”的思想；

3、生活不都节俭发了工资就会乱花；有个别人喜欢上网吸好烟;

安防部主管试用期工作总结 篇3

时光流逝，转眼间我在公司工作和奋斗将近半年了，20xx年已经翻过去了，回首这半年的工作，有收获成果的喜悦，有与同事同甘共苦的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不知不觉中，充满希望的一年已经来临了。

20xx年是公司艰苦创业的一年，也是公司发展道路上不可或缺的一年，现情况下安防行业发展潜力巨大、市场会不断扩大、需求将更旺盛，但同时安防行业准入门槛低、竞争激烈、市场秩序还不规范，就是在这一大环境下，公司毅然组建了安防事业部，一路走来有艰辛和泪水，也伴随着成功和喜悦。我很自豪的成为其中的一员，成为公司大家庭中的一分子。现就本年度的重要工作情况总结如下：

一、 学习相关知识，不断提高自己的业务水平。

1、 在对摄像机的认知方面

虽然我在安防行业待了有两三年了，但对监控的认识也就停留在安装这个层面上，通过在公司半年的时间里，对摄像机有了一个重新的认识，了解了其组成部分，知道不同芯片的性能和参数。掌握了不同环境下摄像机的选用。

2、在销售方面

在之前的几年工作中，我是做技术的，销售对我来说是一个陌生的领域，在这几个月中，学到了许多产品销售技巧，也掌握了一些与人沟通的能力。也学到了一些见什么样的人说什么样的话的能力了。

3、 在监控工程方面

从单一的只知道干活，到做到了对整体一个项目的掌控。现在一个监控工程，从前期的看现场、方案设计、项目报价，到中期工程项目的施工，在到后来工程的总体调试和售后维护工作都能灵活的掌握了。虽然其中也经历了很多困难和艰辛，但结果还是好的。

二、 主要经验和收获

在工作的.这半年中，完成了一些工作，取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获。

1、 摆正自己的位置，下功夫学习业务知识，才能适应今后的工作。

2、 要保持一种乐观向上的态度，积极的用在工作当中去。

3、 无论在哪个工作岗位上，都要找到适合自己的销售方法或工作方法。

4、 要善于总结，只有这样才能认识自己的不足并及时改正它。

三、 缺点和不足

虽然我的本职工作是销售，但销售业绩却是很不好，其实都是自身原因造成的，刚开始销售的方法有些问题，一味的去寻找更多的客户资源，但后来并没有持续的跟踪，也就谈不上有很多的客户和很好的销售业绩，这样就形成了一个很不好的循环，自己受到了很大的打击，越是这样销售业绩就越出不来。现在想想是自己的不坚持和不作为造成的，一般的产品销售，尤其是摄像机的销售，是很少通过见几次面或聊几次就成功的。只有不断的坚持才能看到胜利的曙光。

很多情况下，我是有悲观主义的，一件事情还没有去做，就想到其中的过程会很难，结果应该也不会好之类的论断。现在想想只要自己认真的对待每一件事，积极的面对即将到来的事情，我想结果一定会是美好的。其实现实当中的事情，并不是那么容易就能做成的，我想只要有充分的自信，外加正确的方法，还有贵在的坚持，没有什么事不可能的。

在过去的20xx年中自己有很多缺点和不足，希望在崭新的一年中我能除掉这些阻挡前进的绊脚石。

20xx年规划

其实公司发展到了最为关键的时期了，也到了发展中的机遇期了。公司能不能实现稳步发展，就要看今年了，随着物流软件推出市场，公司做出了，现有的摄像机销售稳步发展，花大力气重推物流软件的重大决定。所以在新的20xx年里，制定了我的20xx年规划。公司需要更大的发展，更努力的工作才能取得更长远的进步。在这样的形式下，公司才会走的更远，才会走的更长！

安防部主管试用期工作总结 篇4

我于20XX年X月X日(周一)成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺利开展工作;感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理;对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。

参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：

1、光色箱

2.叶片保持力

3.喷漆螺钉等项目;拟订仪器/试验操作指导书;在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作;能够及时完成上司安排的任务。

工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道;配合QC对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生;制订新品的检验指导书;质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。

进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

安防部主管试用期工作总结 篇5

我到XX工作已经快两个月了,在这期间,我学到了很多东西,尤其是企业文化。公司现已发展为国内具有影响力的企业，足以证明公司的生命力和发展力，能在这里工作为此我感到自豪！

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，学中干，干中学，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法积累经验，通过观察摸索查阅资料和实践锻炼，较快完成任务。另一方面问书本问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助下，不断进步，逐渐摸清了工作中基本情况，找到切入点，把握住工作中得难点和重点。

公司外保这一块：

几乎达到无人监督了，什么人都可以进出，外来客人也爱理不理一点服务意识都没有，出入车辆几乎不看不检查了，只凭放行条就不管了。公司要求定岗15人，每天几乎达不到人数，保安上岗玩手机，看马报，聊天。什么都有了，就是考核（公司补贴300元）也是应付了事，通过摸底排查了解实际情况以后，我从新做了布防，建议他们领导把人配齐，开会的时候给他们布置了工作任务，现在已经有所改变，以前的现象没了，门禁管理严了，服务态度也变了，车辆放行也检查了。

公司内保这一块：

一盘散沙，三五成群，各自为派，工作不认真，不服从管理，总想着自己多加几个班，多拿一点钱无心情工作，抱着大不了我走人的态度，经过摸底，了解到现任队长的管理方法和自私行为，使队员不能够安下心来工作。

举例

（1）队员xx是队长的老乡只要是加班都是他们的，外包废品给的钱每月1400元也是队长和3人分了。

（2）不通过人事就搞员工xx调去外保工作（被我制止）

（3）公司配发的劳保鞋自己申购了一双43码的穿在脚上也就算了，而在月计划中又报了3双并且都有码数的（xx3人）采购单据可查。

（4）还有在废品这一块，希望领导三思！

我来了以后以身作则，建议公司制定5证，亲力亲为在查获的工程中发现多起物流部不负责的行为，小的事情就地沟通解决人性话一些，大的事情及时上报尽量避免公司受到损失，最严重的两起，一起是物流多装了4轧板，价值万元以上（以上报到总经办XX转Z总）。一起是物流装错获同等提货名称规格型号公差净重毛重就是批号N看成是V7看成是9经物流部经理Z认证待处理，又避免了十几万元的损失。现在安防部的人员比较稳定，工作都比较认真负责，同事之间，与各部门之间，与客户和司机相处的比以前有所改变。

在安防部工作的2个月里我完成了一些工作，取得了一些成绩，总结起来有以下几个方面的经验收获：

经验收获：

（一）摆正自己的位置，下功夫熟悉自己的业务，才能更好的适应工作岗位。

（二）树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（三）坚持原则落实制度，小事情人情化，大事情制度原则不变，认真统计盘点，履行好用品的申购和领用。

（四）主动融入集体，处理好各方面的关系，在新的环境中保持好的工作状态。

（五）做好与下属及各个部门的沟通，解决下属工作上的情绪问题，多与下属思想交流。

当然，刚到公司，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢各部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

下一步打算：

（一）把安防部的一些乱堆乱放的文件，物品和历年来的票据分类存档备案。（上面有好多老鼠屎）

（二）结合公司现发展的实际情况，从新制定修改安防部门的一些规章制度。

（三）外保的考核从新修改经公司领导审批执行。

建议：

公司河边的小门，为的是给员工与家属出行方便，而这些人不知道珍惜感恩公司，经常不关门（年底了贼比较多），安防部只能收缴其门卡，没有约束力，还有通道两边员工自己种了好多菜，给员工出行带来很大的不便，建议公司领导在河边从新建起一道围墙和制定出河边小门出人规章制度（宿舍归总经办），从而保证公司和员工的财产安全。

经过这尽2个月的工作，我现在已经能够独立处理公司安防部的工作，整理部门内部各种资料。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。这2个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

安防部主管试用期工作总结 篇6

我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下总结：

第一、近一个月来的工作：

1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理》等十六项，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。

2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。

3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。

4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。

5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。

6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的问题：

1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。

2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。

3、6S管理（7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。

4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。

6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人；还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能！我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。

第三、下一步的目标：

（一）集中力量解决上述提出的主要问题。

1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。

2、用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。

3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司？对呀！没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，（用手抓起笔来比喻）。在中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的？有个的企业家的是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词，什么叫“精英”？

（1）精华，指事物之最精粹、最美好的。

（2）卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。

（3）是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和（如：科学家，政治家，学者，军事家等）。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越。他们才称得上精英！我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇？就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制（就是对一些部门整合）、健全储备干部制度，打造精干团队。

4、初步建立起6S（7S）科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。

安防部主管试用期工作总结 篇7

回首20xx上半年，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，总体来上上半年是推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现做一份安防工程师半年工作总结来回报下近期的工作。

一、安防部的日常管理

1.日常行为管理

回首过去的半年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验磨砺。从安防队员的个人表现，礼节礼貌、岗位的要求，日常行为管理和职业道德、思想教育、岗位的值日卫生等，都放在工作上作为重点来抓，每月坚持定期培训、开会，点化思想，把工作上存在问题解决，把工作上做得不到位的地方进行跟进和弥补，在工作中不断学习、逐步改善，慢慢的提升自身素质与才能。在领导的支持与教导下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自已的本职工作和领导交办的其它工作。

2.值班行为

我们的外保员能够坚持在岗位上站岗,做好迎、送的礼仪工作。在逢年过节时候，我们的队员没有休假回去和亲人团聚，而坚守在平凡的工作岗位上按时上岗，保持xx小时值班，忠于职守，文明执勤，严格把关，确保厂方安全。对厂区内部要害部位、重点目标实行定期或临时的巡逻警戒，以维护其正常秩序。

二、主要收获

1.只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

2.只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3.加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。

4.只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

5.只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

6.要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策～

7.要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

安防部主管试用期工作总结 篇8

20xx年是个机遇年，也是任务很重的一年，在看到20xx年的财务预算时，那些数字有点出乎想象。只有每人每月完成7万的利润才能维持公司的正常运营，20xx年注定是不平凡的一年。所以我对来年的工作做了一些规划：

一、业务的学习

随着公司工作重心向物流软件的转移，我要用年前这段时间加强对物流软件的学习，增加对物流行业的了解。成为一个合格的销售工程师，做到对物流行业的流程熟悉，能知道物流行业的专业术语，能熟练的操作我们的软件，并对每一部分的功能有一个详细的了解。在以后的工作中要做到对整个物流行业的动态掌握。多学习一下我们竞争对手的销售方法和策略，做到知己知彼，百战百胜。

二、工作目标

1、配合生产部选择一些摄像机外壳和芯片

2、配合生产部确定网络摄像机模组的生产厂家

3、摄像机每月的销售业绩能达到一万元

4、物流软件每月能卖出三套

5、做好每一个监控工程

三、工作计划

1、摄像机销售还得进行，在维护老客户的同时，为了争取摄像机最大的利润，今年主要开发一些安防公司，大的经销商就不要开发了，那样会拖住更多的资金。

2、现在年前的这段时间，物流公司到了很忙的时候了，物流老板们一般都不可能上软件了，这样就可以利用年前的这段时间，多学一些物流方面的知识，尽最大努力把济南市场上的物流公司都拜访一边，在其中的过程中一定要到老板的电话号码。把最有可能上的先查找一边，别让我们的竞争对手专了空子。等过了年后在接着跟踪。

3、争取上半年能做完济南市场，下一步在拓展在寿光、青岛或者临沂的物流市场。

4、随着软件的完善，开始拓展有外省业务的物流市场。

5、做好新的监控项目，以及已做项目的售后维护工作。

小结：

相信在我们公司同事们的共同努力下，公司在20xx年中会走的更远更好，同志们！为了让我们能过上更美好的日子而努力奋斗吧！