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监理公司工作总结 篇1
受xx第一化肥厂的委托，xx省xx建设监理有限公司自xx年x月x日至x年x月x日对xx一化xx万吨/年合成氨工程进行了安装施工监理。该项目已于x年x月x日正式试车，并投入生产；xx年xx月xx日进行了竣工验收。现将监理工作总结如下：
1.工程概况
1.1工程名称：xx一化12万吨/年合成氨工程
1.2工程地点：xx第一化肥厂厂区
1.3工程法人：xx第一化肥厂
1.4工程规模：12万吨/年合成氨
1.5设计单位：山东省化工规划设计院
1.6施工单位：江苏省新江南营造集团伟业机电设备安装有限公司山东分公司
靖江市工业设备安装公司热电化工分公司
肥城市安装工程公司
1.7监理单位：山东省正大建设监理有限公司
1.8监理工程基本情况
xx一化12万吨/年合成氨工程，总投资约9670万元。通过技改达到10万吨/年合成氨，2万吨/年甲醇。正大监理公司在本次改造中承担了造气、吹风气回收、污水处理、半水煤气脱硫、压缩、变换、变脱、变压吸附、甲醇合成、甲烷化、外管网等主装置的设备、管道、电气、仪表安装和防腐绝热各专业在施工阶段的监理任务。
1.9工程特点：
1.9.1工程前期任务急，施工单位中标价格低，监理难度大。施工周期短，高峰施工期为雨季；施工场地狭窄，施工难度大；共有设备309台，工艺管道27886.5米，仪表、电气共铺设电缆14.1万米、各种仪表、电气设备、元件近1750台套。
1.9.2涉及专业多，专业特点明显，难点突出。
（1）管道专业：
——易燃、易爆、高温、高压介质管道多。
——部分设备、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外来管路新旧接头多。
——管道材料类型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多种金属管材。
（2）仪表专业：其主要装置的设备及一次仪表采用DCS对主要装置的生产过程进行监视、控制，自动化水平较高。该工程高温、高压、易燃、易爆的装置较多，利用原有仪表回路、旧表进行改造较多，对仪表的施工质量要求高。
（3）电气专业：点多面广、技术含量高、质量控制难度大。
（4）焊接专业：焊接材料品种多、焊接难度大。
（5）设备专业：种类繁多、结构复杂、材质特殊、安装要求高、质控难度大。
2.监理组织和人员派遣
2.1监理组织
xx一化项目部现场监理人员9名，包括总监理工程师1名、总监代表（兼）1名、设备工程师2名、管道工程师2名、造价工程师1名、电气工程师1名、仪表工程师1名、安全工程师1名。总监理工程师负责组织领导检查各专业工程师按监理合同要求开展工作；总监代表部分履行总监职责；各专业监理工程师负责本专业的质量控制、进度控制和工程量计量及投资控制。
3.监理工作方法
3.1设置质量控制要点，再进一步划分为停止点、见证点和一般控制点。根据本工程特点，在监理工作采用了抓好重点，保证全面的作法，管道专业为监理的重点，变换、甲烷化、甲醇合成工段等高温、高压管道和A工段工艺介质易燃易爆，压力变化波动频率高，管路机械性能负担重、安装质量要求高的管道又是重中之重。在管道监理中，以下工序被列入停止点和见证点：
3.1.1阀门的检验：用于甲醇、甲烷化及A的阀门全部进行了100压力试验和密封试验。
阀门试验由监理工程师旁站监理，记入监理日志并下发“阀门试验报验申请表”。本期工程共对757个阀门进行了压力试验，合格684个不合格73个；另外A的407个阀门经甲方同意在厂家试验合格。
3.1.2焊缝无损检验：监理重点是142条20~100射线探伤的管线，包括变换、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高温高压管线及A工段的物料管线。要求以上100、20射线拍片检查的管线其质量等级不低于Ⅱ级。并要求施工单位提交探伤委托单，经探伤公司探伤回顾后、达到标准才准予试压工序的进行，监理工程师下发“焊接报验申请表”，对焊接质量严格控制。
3.1.3焊工资格审查
重点检查焊工合格证是否在有效期内、施焊材料是否与合格证
项目相吻合、有无越级施焊或无证施焊。通过对焊接质量的检查，对
经常出现焊接质量问题的2名焊工停止了焊接作业，对3名越级施焊人员停止其对不锈钢材质的焊接。
3.2实行工程报验制度
凡列入停止点或见证点的工序或施工，皆须由施工单位填写“——报验申请表”，待监理工程师检查确认并签字后，方可进行下道工序施工。
3.3巡视检查、检测各专业监理工程师应经常的，有目的地对施工过程进行巡视检查、检测。主要检查内容包括：
（1）是否按照设计文件，施工规范和批准的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；
（4）施工操作人员的技术水平、操作硬件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；
（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；
（6）已施工部位是否存在缺陷；
（7）安全文明施工情况；
（8）列入一般质量控制点的工序或施工；
巡视检查结果应记入每天的监理日志。
3.4旁站监理
对重要的部位，工序的施工监理工程师应进行旁站监理，本工程包括以下几点：
a.阀门试压
b.设备试压
c.系统压力试验和泄露性试验
4．监理工作成效
在本期工程监理中，由于甲方的正确理解和大力支持，监理合同执行情况良好，基本达到了预期的目标，取得了一定的监理效果。
4.1根据工程特点及设计、规范要求编制各个专业的监理细则，包括
——管道质量控制细则
——静设备质量控制细则
——动设备质量控制细则
——仪表质量控制细则
——电气质量控制细则
——安全监理细则
各细则皆明确了监理控制要点、目标值及监理方法，对专业监理起到了指导性作用。
4.2审查施工方案和施工组织设计23份，下发监理工程师通知16份，涉及施工管理、人员资质、施工质量、施工安全和施工方法等5类问题共38条，组织监理例会27次，编制监理会议纪要27期。
4.3审查交工资料、竣工图历时2个月，提出修改意见152条。
4.4工程投资控制
工程进度款审核情况：
（1）工程结算审核总值
报审额：412.29665万元
审后值：357.21723元
审减额：55.07942元
（2）各施工单位审核情况：
靖江安装公司：
报审额：222.96756万元
审后值：201.01xx万元
审减额：21.95642万元
新江南机电安装公司：
报审额：121.76578万元
审后值：99.008384万元
审减额：22.7574万元
肥城安装公司：
报审额：67.563316万元
审后值：57.197716万元
审减额：10.3656万元
4.5监理过程中发现、纠正的主要问题
4.5.1材料、设备检查、审查时发现提出问题23次
如：联合废锅等设备进场检查时问题很多，要求生产厂家到现场整改后方可使用；
高压管件、管材无质量合格证或不符合要求，退回生产厂家重新办理；
变换不锈钢管，生产厂家与材质单标准厂家不符，要求换货；
变换20个DN500弯头壁厚小于设计壁厚；要求换货；
造气所使用的部分利旧管线壁厚达不到要求，且锈蚀严重，退回不用；
4台A控制柜缺少合格证，且外部磨损严重；
4.5.2通过现场监理工程师的巡检、旁站“三查四定”提出有关施工质量、安全，工程进方面的建议、问题共130余条。
如：热力管道及支架与设计不符；
雨季施工，施工单位使用未烘干的焊条且不使用保温筒；
地下管线未试压就进行防腐及埋地；
督促业主和施工单位加强利旧的设备、阀门、管材、管件等进行抽检和探伤；
现场多次发生设备及材料质量不合格，建议加强对外委设备监造或去制造厂家进行检查；
设计变更时有发生得不到批准，建议派入设计代表；
以上所有问题全部通过监理工程师通知单、工作联系单、监理会议纪要的形式提出及协调，并随时检查整改情况。
5.施工中存在的问题
（1）管理方面：一是质量保证体系不健全，各级质量责任制不落实，内部质量安全管理人员管理松懈、质量标准就低不就高；二是技术管理粗放，施工方案、作业指导书共性东西多，针对东西的少，起不到有效的指导作用，给质量预控带来难度，形成前边干，后边看，被动监理的局面。
（2）施工方面：较普遍的问题是不按规范要求施工、施工随意性大。特别是管线的安装不规范，管线管托制作不符合设计图纸（提出后整改）；焊工无证上岗，越级施焊。施工人员技术素质低，经验不足盲目蛮干的现象时有发生，如：A工段施工人员在经过整体热处理过的设备封头上擅自施焊，造成隐患。
6.几个问题的说明：
6.1变换20个DN500弯头壁厚（实测11）小于设计壁厚（14），由于时间紧迫，未进行更换，由于强度达不到要求，监理方已经就此发出006号监理工作联系单。
6.2工程现已接近尾声，实现预定目标迫在眉睫，但从最后一段时间工艺管道焊缝探伤情况看，结果不是很好，主要表现在：A工段首拍92道口，不合格77道，通过扩拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；变换工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹风气工段过热蒸汽管（十化建安装）共探口3道，其中不合格2道，已返修。综上所述，按照GB50235-97规范要求，须对其不合格口进行扩拍，返修口进行返拍，但根据甲方意见，因时间紧迫，A工段不再返修，变换工段不再扩拍，过热蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停车检修时对上述部位进行检查，以防后患。就此已发007号监理工作联系单。
7．监理存在的问题及改进建议
工程前期要求紧，施工全面铺开造成予控监理少，致使一些问题事后发现，项目组织存在问题。人员交替中对现场情况、项目情况不熟悉，仓促上阵，造成工作被动。
针对以上问题，建议在以后工作中采取改进措施：
（1）改进项目组织、加强培训。监理人员应在项目开工前进驻现场，熟悉现场情况、工作环境，熟悉设计图纸和相应的施工规范，作好监理前期准备工作，同时由公司和总监对现场监理人员进行有针对性的岗前培训。
（2）进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差异，保证监理工作质量。
经过甲方、施工、设计、监理各方的共同努力，xx一化12万吨/年合成氨技改工程达到设计要求，符合施工规范，并已正常生产。
监理公司工作总结 篇2
项目监理部监理工作
2010-06-13 17:06:48 作者：dewen8715 来源：
项 目 监 理 部 监 理 工 作 应 有 手 册 目 录
资料一：监理进场后至开工前的准备工作
资料二：江西省建设监理总公司项目监理工作“上墙”资料的有关要求 附件1 监理工程师职业道德守则 附件2 监理部主要工作职责 附件3 监理部人员工作职责 附件4 工地监理例会制度
资料三：《监理日记》填写的有关规定 资料四：《监理月报》编制的内容及要求 附件5 监理月报统一格式及参考表格
资料五：《监理规划》、《监理实施细则》编制的有关要求 附件6 工程等级划分表 附件7 监理规划统一封面 附件8 监理细则统一封面
资料六：江西省建设监理总公司工程监理资料的收集、管理、归档有关规定 资料七：监理资料有关表格 表1~表12 资料八：江西省建设监理总公司监理工作巡检制 附件9 巡检内容表 资料一
监理进场后至开工前准备工作 在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。
1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。
2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。
3．将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。
4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：
（1） 建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权； （2） 宣布施工单位及项目经理；
（3） 介绍建设单位驻现场代表及有关人员；
（4） 监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工； （5） 项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；
（6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员； （7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。 5．监理进驻现场后检查业主准备工作。
（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；
（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；
（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器； （4）对外通讯有几条电话线为施工使用； （5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；
（6） 施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）； （7） 设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。 6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。
（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；
（2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；
（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；
（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。
7．督促设计单位提供测量控制网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。
8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。 预审内容：
（1） 设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠； （2） 地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何； （3） 建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；
（4）图中尺寸与说明是否齐全、一致，各节点选用标准图集是否缺漏； （5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确； （6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致，是否有错、漏和缺；
（7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明，基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致；
（8）审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计单位资格章。 经过预审后，要把图纸中的问题一一记录，为图纸会审做好准备。
9．图纸会审与设计交底由建设单位主持，建设单位有关部门、施工单位及监理部参加。设计交底是在施工单位和监理部对设计图纸认真预审基础上进行的，把提出的问题进行归纳，凡涉及到补充和修改设计的，在交底会上充分进行讨论，决定后应由设计单位限期完成。设计交底由施工单位记录，形成纪要，各方签字后，分发各方，做为施工正技术文件。 10．要求施工承包单位向监理部报送施工组织设计或施工方案，包括：施工总平面图、施工总进度、施工程序、施工方法和措施，主要设备、材料计划、劳动力计划、安全防范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、道路、管理机构、辅助设施、生活区等范围地点在图上标明。填报A—2报审表，监理要认真研究审查批准。
11．施工单位要向监理部报送以下资料，经专业监理工程师审查，总监批准。
（1）施工进度计划、月施工进度计划（包括工程量、形象进度、材料消耗量、劳动力安排等）。
（2）安全措施：包括防火、防洪、救护、警报、治安等措施。
（3）在三角网及水准点基础上，增设施工控制点，并写出测量报告（包括测量方法、计算方法和操作规程）填A—4报验单。
（4）现场材料取样（包括水泥、钢筋、砂石材料等）试验，并将试验报告填A—9报验单。
12．施工监理交底（可视同第一次监理会）
为了沟通监理与施工单位之间日常业务关系，贯彻执行监理规划，监理交底非常重要。 参加人员：施工单位的项目经理、技术负责人及有关专业人员 监理部全体监理人员
建设单位驻工地代表及有关人员 会议内容：
（1）阐明有关合同中规定的建设单位、监理部、施工单位的权利和义务。明确各方工作与配合方法，落实联系人员。
（2）根据监理规划介绍监理工作内容。 （3）介绍监理三大控制工作程序及方法。
（4） 工程管理资料及A、B等有关报单、报表的报审要求。 （5） 了解施工单位质保体系情况及人员配置。
（6）尤其注意材料报验、试验等，工程质量检查评定及技术质量有关资料等方面的要求要商定执行办法。
（7）对工程准备状态及现场情况交接要注意的事项。
（8）如监理进场前已有工程量发生，对已发生的工程如果涉及将监理工程，应对其数量、质量要进行审查并索取相亲资料。 13．审查开工条件
（1） 施工承包合同已签订； （2） 建设许可证已经取得；
（3） 已向当地地质检部门办理了质检手续； （4） 施工图已会审、会签、分发； （5） 施工组织设计已批准；
（6） 临时设施、设备、材料、道路、用水、用电已完成； （7） 工程测量定位已完成； （8） 施工图预算已报批；
（9） 三材（水泥、钢材、木材）已落实；
（10）施工机械设备、劳动力、安全消防设施已齐备。 14．审批开工报告：监理接到开工报告，由施工单位填写A—1开工报告。认为具备了开工条件后，与建设单位协商一致，总监和建设单位负责人共同签署开工报告。
资料二
江西省建设监理总公司
各项目监理部监理工作“上墙”资料的有关要求
为了进一步树立江西省建设监理总公司良好的整体形象，扩大影响，便于直观掌握项目监理部监理工作的进展情况，需要统
一、规范各项目监理部现场办公室“上墙”资料（含框图、表格）。现将必挂的“上墙”资料有关要求如下，同时，各项目监理部可以根据实际情况和工作需要，增补内容。
一、各项目监理部必须“上墙”资料
1．江西省建设监理总公司×××监理部名称牌（办公室门口）； 2．监理工程师职业道德守则； 3．监理部人员工作职责； 4．工程总平面图；
5．工程施工总进度计划与实际施工进度对比示意图； 6．工地监理例会制度
7．“三大控制”程序框图各一幅； 8．考勤表；
9．有关单位、部门工作联系表
二、有关注意事项
项目监理部总监在进驻现场前应向公司技术处报告需“上墙”资料内容，其中草药
1、
2、
3、6项由公司统一制定，到技术处领取，其它项由项目监理部提交后经技术部门批准后自行订制。
附件
1、监理工程师职业道德守则； 附件
2、监理部主要工作职责； 附件
3、监理人员工作职责； 附件
4、工地监理例会制度。
附件1 监理工程师职业道德守则
1．维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2．执行工程建设的法律、法规、规范、标淮和制度，正确履行监理合同规定的义务和职责。
3．施工监理以质量为中心，牢固树立质量第一的观念，严把质量关。 4．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
5．谦虚谨慎、严格监理、热情服务、及时认真听取有关方面对监理工作的意见，提高工作质量。
6．不以个人名义承揽监理业务。
7．不在政府部门和施工、材料、设备等生产供应单位兼职。 8．坚持独立自主地开展工作。
附件2 现场监理部主要工作职责
1．具体实施项目监理工作，组织编制监理实施规划、各专业监理细则；
2．负责工程项目的有关统计、信息工作，每月历31日前向公司技术处和项目业主报送本月《监理月报》；
3．按合同规定的要求及业主的授权对工程质量、进度、投资进行核查； 4．对建安合同进行管理；
5．按总监负责制和监理合同内的有关要求，签署授权范围内的有关文件和报告； 6．参加工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行； 7．参加业主或承包商召开的有关会议；
8．及时向公司报告监理过程中发现的问题，定期向公司汇报监理工作情况。
附件3 监理部人员工作职责
1、总监理工程师（总监代表）
（1）以公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；
（2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程； （3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工； （4）对监理人员的工作进行监督，并根据工程实施的变化进行人员调配； （5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；
（6）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；
（7）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标、评标，为业主提出决策意见；
（8）参加合同谈判，协助业主确定合同条款； （9）审核并确认分包单位；
（10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
（11）在规定时间内及时对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批、工程、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；
（12）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等； （13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题，并进行处理； （14）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告； （15）定期和不定期向公司报告监理情况； （16）分阶段组织监理人员进行工作总结 2．项目专业监理工程师
（1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监工程师批准后组织实施；
（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；
（3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；
（4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作； （5）定期提交本目标或本子目标控制例行报告和例外报告；
（6）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作； （7）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作； （8）审核有关的承包提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
（9）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；
（10）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；
（11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监工程师报告，以便研究对策，解决问题；
（12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
（13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；
（14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
（15）协调处理本部门管理范围内承包方之间的有关工程方面的矛盾；
（16）提供或搜索有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；
（17）检查监督并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度； （18）定期做好本部门监理工作总结。
3、监理员 （1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； （3）负责工程计量并签署原始凭证；
（4）检查是否按涉及图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；
（5）检查确认工序质量，进行验收并签署； （6） 实施跟踪检查，及时发现问题及时报告； （7） 做好填报工作原始记录工作； （8） 记好监理日志。
附件4 工地监理例会制度 一．经常性工地会议的目的
经常性的工地会议以研讨在施工过程出现的计划、进度、质量、支付等许多问题而召开的工作性会议。在实施合同过程中，具有沟通信息，共同研讨，消除分歧的作用。为了使会议富有成果，能有效的对工程施工起推动作用，一般应定期召开，每周一次。会议主题应突出重点，研讨气氛应协调、会议结论应明确。
经常性工地会议由项目总监理工程师（或总监代表）组织与主持，根据议题的需要专业监理工程师列席会议。承包单位项目负责人及主要技术、质量、材料、预算、计划等方面负责人参加。也可邀请建设单位负责人或其代表参加。会议设专人记录，会后签发会议纪要。 二．经常性工地会议主要议题 1． 对上次会议记录的确认：
（1）主持人请所有出席提出对上次会议记录不准确或不清楚的问题； （2）对所有的修改意见均应讨论，如果意见合理，便应采取并修改记录； （3）修改列入本次会议记录； （4）对记录核实无误后，要签字认可；
（5）末列入本次会议记录，则上次会议记录就被视为无误已经获取所有各方同意。 2．工程进展情况：
（1） 审核所有主要工程部分的进度情况； （2） 影响工程进度的主要问题； （3） 对采取的措施进行分析。 3．对下期的进度预测： （1） 对进度计划进行预测； （2） 新的工作进度计划； （3） 完成进度的主要措施。 4．承包单位投入的人力情况： （1） 工地人员是否与计划相符；
（2） 出勤情况分析，有无因缺员而影响进度； （3） 各专业技术人员的配备是否充足；
（4）如果人员不足，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。 5．承包单位投入的设备情况：
（1）施工设备与承包单位提供的技术方案或操作工艺方案要求是否相符； （2）施工机械运转状态是否良好； （3）设备维修设施能否适应需要；
（4） 备用的配件是否充分，能否满足需要； （5） 设备能否满足工程进度要求； （6） 设备利用情况是否令人满意；
（7）如发现设备方面的问题，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。 6．材料质量与供应情况：
（1） 必需用材的质量与输送供应情况； （2） 材料质量令人满意的证据； （3） 材料的分类堆码与保管情况。 7．技术事宜：
（1） 工程质量方面的问题； （2） 工程测量问题； （3） 增补图纸问题； （4） 工程计量方法问题； （5） 额外工程的规范； （6） 预防天气的措施；
（7） 施工中对公用设施干扰的处理措施； （8） 混凝土的拌合、试验；
（9） 对承包单位所遇到的技术性问题，如何采取补救方案。 8．财务事宜： （1） 月付款证书； （2） 工地材料预付款； （3） 价格调整的处理； （4） 工程计量记录与核实； （5） 工程变更令； （6） 计日工支付记录； （7） 现金周转问题； （8） 违约罚金。 9．行政管理事项： （1） 工地移交状况；
（2） 与工地其他承包单位的协调；
（3） 监理工程师与承包单位在各层次的沟通，如要求检验、交工申请等； （4） 承包单位的保险； （5） 与公共设施部门的关系； （6） 安全状况； （7） 天气记录。 10．索赔：
（1） 延期索赔的要求； （2） 费用索赔的要求；
（3） 承包单位已经提出哪些索赔要求，监理工程师答复了哪些等。 11．对承包单位的通知和指令。 12．杂项（上述议题没有提及的事项）。 13．下次会议的地点与时间。
三、经常性工地会议记录纪要的要求
经常性工地会议记录应由驻地监理办整理成会议纪要，及时发送到相关单位。从保存完整的工地会议记录、纪要，可以清楚地看出工程的具体进程，能对工程评价、解决纠纷、处理索赔提供有力的根据，也为今后改进设计提供依据。完整的会议记录、纪要应是工程竣工的重要资料。会议记录、纪要应清楚地列明以下内容： 1．会议地点和时间；
2．出席人的姓名和职务、单位；
3．会议中发言者的姓名、发言内容（记录中应如实记载，纪要中则应有选择）； 4．会议决议事项；
5．行动的执行者及执行时间； 6．遗留问题。 7．其他。
资料三
关于各项目监理部《监理日记》填写的有关规定
监理日记作为记录监理日常工作的原始依据和工程监理资料的重要组成部分之一，以及各级建设主管部门检查监理日记填写原则及内容填写要求，依据现行的《建设工程监理规范》的有关要求及公司现行的《监理日记》版本，对各项目监理部监理日记的填写作如下规定：
一、监理日记的填写原则：
1．监理日记由专业监理工程师和监理员负责记录，总监（代表）负责定期检查日记内容（若工程较小，总监履历专业监理工程师职责时，日记的记录由总监负责完成）。
2．各项目监理部监理日记应分专业填写，当某专业有多名人员时，由总监指定的专业监理工程师和监理员进行当日监理工作的汇总及日常记录。
若项目工程为多个单项工程（子单位工程）组成，监理日记的记录除应分专业记录外，还应满足单项工程（子单位工程）验收资料的要求。
3．监理日记记录在整个监理实施工作期间原则上不得中断填写，如发生工程停工等情况，也应在监理日记中详细记录工地现状和情况。
二、监理日记内容填写要求：
1．监理人员动态：应记录当日出勤的监理人员姓名、专业等出勤情况。
2．承包商人员动态：应记录（1）现场各施工部位各工种人员数量；（2）施工管理人员数量；（3）由于不可抗力或其他因素造成施工方停、窝工人员数量（如有）。 3．承包商机械使用情况：应记录当日现场主要的使用机械，末使用机械的详细情况。 4．质量检查试验概要：应记录（1）监理对施工过程（工序）检查的部位、检查结果；（3）各项材料、设备的检查、试验情况。
5．材料使用情况：应记录当日使用的主要工程材料的使用部位、品牌、批号及消耗量。 6．工程进展情况：应记录（1）当日施工部位及其完成情况；（2）完成情况分析；（3）监理人员工作情况及其它。
7．重要事项记录：应记录当日下发的监理通知、备忘录、各专项报告、上级来访、来文、会议、分部验收、工程交验、工程质量、安全事故等到情况。
三、本规定自二00二年开始实施，具体解决由公司技术处负责。
江西省建设监理总公司技术处 2004年1月
资料四
《监理月报》编制的内容及要求
一、编制监理月报的基本要求
1．项目监理部组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理单位。 2．监理月报的编制周期为本月1日到本月月底，在本月的月底之前发出。
3．监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况。做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。
4．监理月报采用A4规格纸、封面、封底使用红色压纹纸。 5．监理月报的格式见后附表。
二、监理月报的基本内容
（一）、工程概况
1．工程基本情况（除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可去，但需注明第几期月报）。
（1）建筑安装工程：工程名称、工程地点、建设单位、承建单位、设计单位、建筑类型、建筑面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图等； （2）市政、公用工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、工程内容（道路、桥梁、各类管线、场站等）、工程规模（道路长度、面积，桥梁总长度、跨度、面积，管线管径、长度等）、工程等级、工程示意图等； （3）合同情况：合同约定质量等级、合同价等。 2．施工基本情况
（1） 本期在施形象部位及施工项目； （2） 施工中主要问题等。
（二）承包单位项目组织系统
1．总承包单位组织框图及主要负责人； 2．主要分包单位承担分包工程的情况。
（三）工程进度
1．工程实际完成情况与况进度计划比较； 2．本月实际完成情况与计划进度比较； 3．本月工、料、机动态；
4．对进度完成情况的分析（含停工、复工情况）； 5．本月采取的措施及效果； 6．本月在施部位工程照片。
（四）工程质量 1．分项工程验评情况（部位、承包单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等）； 2．分部工程优良率统计；
3．主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度以及暖、卫、电气施工试验等）； 4．工程质量问题； 5．工程质量情况分析； 6．本月采取的措施及效果。
（五）工程计量与工程款支付 1．工程量审批情况；
2．工程款审批情况、月支付情况（月支付汇总表）； 3．工程款到位情况分析； 4．本月采取的措施及效果。
（六）构配件与设备
1．构配件与设备应与到场质量情况； 2．对供应厂家资质的考察情况。
（七）合同其他事项的处理情况
1．设计变更、洽商情况（数量、主要内容等）； 2．工程延期情况（申请报告主要内容及审批情况）； 3．费用索赔情况（次数、数量、原因、审批情况）。
（八）天气对施工影响的情况（影响天数及部位）
（九）项目监理部机构与工作统计 1．项目监理部机构框图（含人员）； 2．监理工作统计。
（十）本月监理工作小结
1．对本期工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价； 2．监理人员的工作质量及情况； 3．意见和建议； 4．下月监理工作的重点。
附件5
工程
监 理 月 报
年度：
月份：
总监理工程师（或总监代表）：
江西省建设监理总公司
监理月报目录
一、工程概况
1．工程基本情况（表①） 2．施工基本情况
二、承包单位项目组织系统 1．承包单位组织框图及主要负责人 2．主要分包单位承担分包工程的情况
三、工程进度
1．工程实际完成情况与总进度计划比较（表②） 2．本月实际完成情况与进度计划比较（表③） 3．本月工、料、机、动态（表④） 4．对进度完成情况的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片
四、工程质量
1．分项工程验评情况（表⑤） 2．分部工程优良率统计（表⑥） 3．主要施工试验情况（表⑦） 4．工程质量问题 5．工程质量情况分析 6．本月采取的措施及效果
五、工程计量与工程支付 1．工程量审批情况
2．工程款审批情况及支付情况（月支付汇总表） 3．工程款到位情况分析 4．本月采取的措施及效果
六、构配件与设备
1．构配件及设备供应与到场质量情况 2．对供应厂家资质的考察情况
七、合同其他事项的处理情况 1．设计变更、洽商 2．工程延期 3．费用索赔
八、天气对施工影响的情况
九、项目监理部机构与工作情况 1．项目监理部机构框图 2．监理工作统计（表⑧）
十、本月监理工作小结
表①
工 程 基 本 情 况 工程名称 工程地点 工程性质 建设单位 设计单位 承包单位
开工日期 竣工日期 工期天数 质量等级 合同价款 承包方式 工 程 项 目 一 览 表
单位工程名 称 建筑面积（m2）造价（元）
结构类型 地下层数 檐高（m）总高（m）设备安装 工程
表②
工程实际完成情况与总进度计划比较表 序号 年 月分部工程名称 年 年 年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
计划进度 实际进度
表③
本月实际完成情况与进度计划比较表 序号 日 期分部工程名称 月 月
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
计划进度 实际进度
表④
（ ）月工、料、机动态 人工 工 种 其他 总人数 人数 持证人数
名称 单位 上月库存量 本月进场量 本月库存量 本月消耗量 主要材料
主要机械 名称 生产厂家 规格型号 数量
表⑤
分项工程验评情况
序号 部位 分项工程名称 报验单号 验评等级
本月一次验收合格率： ℅
表⑥
分部工程优良率统计表 序号 分部工程名称 本月 累计
合格项数 优良项数 优良率 合格项数 优良项数 优良率
表⑦
主要施工试验情况
序号 试验编号 试验内容 施工部位 试验结论 监理结论
表⑧ 监理工作统计
序号 项目名称 单位 本年度 开工以来总计 本月 累计 1 监理会议 次 2 审批施工组织设计（方案） 次 提出建议和意见 条
3 审批施工进度计划（年、季、月） 次 提出建议和意见 条 4 审核施工图纸 次 提出建议和意见 条 5 发出监理通知 次 内容包含： 条 6 审定分包单位 家 7 原材料审批 件 8 构配件审批 件 9 设备审批 件
10 分项工程质量验评 次 11 分部工程质量验评 次 12 不合格工程项目通知 次 13 监理抽查、复试 次 14 监理见证取样 次 15 考察施工单位试验室 次 16 考察生产厂家 次 17 发出工程部分暂停指令 次 资料五
施工阶段“监理规划”及“监理细则” 编制的有关要求
监理规划
一、总则
监理规划是在项目监理机构（项目监理部）充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的作用。所以监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。
二、监理规划编制及报批程序
1．项目监理部应在收到工程项目的设计文件之后开始编制监理规划，并在工程第一次工地会议前完成编制、上报、批准。
2．监理规划作为公司的技术文件应经过公司的总工办（技术处）负责人（总工程师）审核批准。
3．监理规划完成内部审核后报送建设单位壹份，是否要经过建设单位认可，由委托监理合同或双方协商确定。
4．监理规划应由项目监理部总监理工程师主持，专业监理工程师共同参加编制，共同分析项目特点，提出项目监理措施和方法，确定项目监理工作的程序和制度等。
三、监理规划编制的依据
1．建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2．现行建设监理规范；
3．与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；
4．监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
四、监理规划应包括的主要内容 1．工程项目概况； 2．监理工作范围； 3．监理工作内容； 4．监理工作目标； 5．监理工作依据； 6．项目监理机构（项目监理部）的组成形式； 7．项目监理机构（项目监理部）的人员配备计划； 8．项目监理机构（项目监理部）的人员岗位职责； 9．监理工作程序； 10．监理工作方法及措施； 11．监理工作制度； 12．监理设施。
五、其它
在监理工作实施过程中，工程项目的实施事能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、建设单位的出资方式发生变化，工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序、和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应召集专业监理工程师进行修订，按原程序报公司技术部门和建设单位。 监理实施细则
一、总则
对于中型工程项目对应于建设部第16号部令《工程建设监理单位资质管理试行办法》附表中的二等工程项目。在二等及以上工程项目开展监理工作之前，项目监理机构应分专业编制监理工作实施细则，以达到规划监理工作行为的目的。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理实施细则可不必另行编写。
监理实施细则应体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求。
二、监理实施细则的编制及审批程序
1．监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。可按工程进展情况编写，尤其是当施工图末出来就开工的情况。但是当某分部工程或单位工程或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成，并在开工前经过总监理工程师的审批。 2．监理实施细则应由专业监理工程师编制，并在细则包含内容工程开工前经过总监理工程师的审批。
三、监理实施细则的编制依据 1．已批准的监理规划；
2．与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 3．施工组织设计。
四、监理实施细则应包括的内容 1．专业工程的特点； 2．监理工作的流程；
3．监理工作的控制要点及目标值； 4．监理工作的方法及措施。
五、其它
当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。
附件
6、《工程建设监理单位资质管理试行办法》附表 附件
7、监理规划封面 附件
8、监理实施细则封面
附件7 工程
监 理 规 划
编制部门： （签章） 工程项目监理部 编制人：
编制日期： 年 月 日
审批部门： 审批人： 审批日期：
江西省建设监理总公司
附件8 工程
（专业项目名称）
监理实施细则
编制人：
批准人：
批准日期： 年 月 日
江西省建设监理总公司
项目监理部 资料六
江西省建设监理总公司
工程监理资料日常管理、归档的有关规定 为保证监理资料的完整性、系统性和真实性，现场监理人员必须高度重视监理资料的收集、整理和保管工作，要将监理资料的形成，落实到监理工作的每道程序、第项规划之中，牢固树立监理档案的开成是监理人员从事监理活动的记录和监理工作最终成果的观念。各项目总监理工程师为监理文件资料管理的总负责人，要亲自挂帅，并指定专人（可兼职）对日常监理文件资料集中收发和管理。监理文件资料的日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。
监理文件资料形成过程中使用的工作表式，参照《监理规范》的有关规定，主要有A表（A1~A10）、B表（B1~B6）和C表（C1~C2）。他们之间的关系、使用方法及要求详见《监理规范》。为便于公司统一归档和主管部门对本单位的考核，现制定D类表格（D1~D11），主要用于监理总公司内部资料管理。涉及检测、试验样品登记、验收记录及现场检查记录等资料均应填报此类表格。
一、监理资料的基本内容
（一）合同文件 1．工程建设监理合同； 2．施工招投标文件；
3．建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。
（二）设计文件 1．施工图纸； 2．工程地质勘测报告； 3．测量基础资料。
（三）工程项目监理规划及监理实施细则 1．工程项目监理规划； 2．监理实施细则；
3．项目监理部编制的，总控制计划等其他资料。
（四）设计变更、洽商 1．图审汇总资料； 2．设计交底记录、纪要； 3．设计变更文件； 4．设计变更、洽商记录。
（五）监理月报
（六）会议纪要
（七）施工组织设计（施工方案）
1．施工组织设计（总体设计或阶段设计）； 2．分部施工方案； 3．季节施工方案； 4．其他专项施工方案等。
（八）分包资质 1．分包单位资质资料； 2．分供货单位资质资料；
3．见证试验室等单位的资质资料等。
（九）进度控制
1．工程开工报审表（含必要的附件）； 2．年、季、月进度计划； 3．月工、料、机动态表； 4．停、复工资料。
（十）质量控制
1．各类工程材料、构配件、设备报验； 2．施工测量放线报验； 3．施工试验报验；
4．分项（工序）、分部工程质量报验与认可； 5．不合格工程项目通知； 6．质量事故报告及处理等资料。
（十一）造价控制 1．概预算或工程量清单； 2．工程量报审与签认； 3．预付工程款报审与支付证书； 4．月付款报审与支付证书； 5．设计变更、洽商费用报审与签认； 6．月支付款汇总表； 7．工程竣工结算等。
（十二）监理通知
1．有关进度控制的监理通知； 2．有关质量控制的监理通知； 3．有关造价控制的监理通知； 4．合同变更资料等。
（十四）工程验收资料
1．工程基础、主体结构等中间验收资料； 2．设备安装专业项验收资料； 3．竣工验收资料； 4．竣工移交证书等。
（十五）其他往来函件
（十六）监理管理台帐及监理日记
（十七）监理工作总结（专题、阶段和竣工总结及报告等）
二、监理资料的日常管理
（一）监理资料日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。
（二）总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。
（三）应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工程师控制和管理，也可在计算内建立监理管理台帐，如：
1．工程材料、构配件、设备报验台帐；
2．施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖通等）报审台账； 3．分项、分部验收台帐； 4．工程量、月付帐、报审台帐； 5．其他
（四）监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改和报验资料。并在审核整理后交资料管理人员存放。
（五）在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分别专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。
（六）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。
三、监理资料的归档管理
（一）监理资料归档的内容 1．监理合同
2．项目监理规划及实施细则； 3．监理月报； 4．会议纪要；
5．分项、分部工程质量报验认可单； 6．质量事故的处理资料； 7．造价控制资料； 8．工程验收资料； 9．监理通知；
10．合同其它事项管理资料； 11．监理工作总结。
（二）监理档案组卷的方法
1．以单位工程，按归档的内容进行组卷；
2．卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录； 3．封面、移交目录、审核备考表的格式见DII表；
4．档案的规格、图纸的折叠与装订执行工程所在地城建档案馆的统一规定。
（三）监理档案的验收、移交和管理
1．由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，并负责审核，签字验收；
2．由总监理工程师负责，于工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续；
3．存档的监理档案需要借阅时应办理借阅和归还手续；
4．一般工程建设监理档案保存期至少为工程保修期结束后一年，超过保存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录。
（四）为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见，如果当地城建档案馆有要求时，应按有关规定执行。
（五）D类表目录 D—1：监理日志
D—2：总监理工程师巡视记录 D—3：试验记录 D—4：样品登记 D—5：验收记录
D—6：通知、指令、函件、资料记录 D—7：实测项目检查记录 D—8：外观项目评分表 D—9：质量保证资料检查记录表 D—10：会议纪要 D—11：工程建设监理档案 D—11—1：监理档案移交目录 D—11—2：监理档案审核备考表
资料七
监理资料有关表格
（D类一表目录） D—1：监理日志
D—2：总监理工程师巡视记录 D—3：试验记录 D—4：样品登记 D—5：验收记录
D—6：通知、指令、函件、资料记录 D—7：实测项目检查记录 D—8：外观项目评分表 D—9：质量保证资料检查记录表 D—10：会议纪要 D—11：工程建设监理档案 D—11—1：监理档案移交目录 D—11—2：监理档案审核备考表
D—1 编号： 监 理 日 志 工程名称
日期 天气 最高与最低气温 监理人员动态：
承包商人员动态： 材料进场情况： 承包商的机械使用情况： 材料使用情况： 承包商完成的主要工作： 质量检查、试验概要： 承包商提出的问题： 对承包商的答复或指示： 上级指示或通知： 对监理员的指示： 来访和会见： 会议和口头洽商： 驻地监理工程师： 填表人 填表日期 年 月 日 D—2 编号：
总监理工程师巡视记录 工程名称
巡视的工程部位或地段： 到达时间： 日 时 分 离开时间： 日 时 分 存在问题：处理结果：监理工程师（签字）：年 月 日总监理工程师（签字）：年 月 日
D—3 编号： 试 验 记 录 工程名称 序号 试验项目名称 试验完成日期 试验记录编号 试验单位 接收人 遗漏的试验项目名称 采取的措施
备注：
填表人 填表日期 年 月 日 D—4 编号： 样 品 登 记 工程名称
样品编号 来源 地点 部位 说明 容器编号 取样日期 要何处试验 评论
备注：
填表人 填表日期 年 月 日 D—5 编号： 验 收 记 录 工程名称
序号 验收项目名称 时间 监理验收人员 验收结果
备注：
填表人 填表日期 年 月 日 D—6 编号：
通知、指令、函件、资料记录 工程名称 序号 名称 类别 主要内容 份数 签发人 发出时间 发出对象 备注
备注：
填表人 填表日期 年 月 日 D—7 编号： 实测项目检查记录 工程名称
部位 工程 施工单位
序号 实测项目 允许偏差（㎜）
合格率（℅）
监理意见：监理工程师： 日期：
本表适用于建安工程，允许偏差及各实测点偏差值均参照建筑安装工程质量检验评定标准的规定。 D—8 编号： 外观项目评分表 工程名称 施工单位：
序号 实测项目 标准分 评定档次 外观严重问题摘要 一级 二级 三级 四级 五级
合计 应得： 分，实得： 分，得分率： ℅ 检查结果：监理工程师（签字）： 日期
本表适用于建安工程，表栏目可参照建设安装工程质量检验评定标准的规定。 D— 9 编号：
质量保证资料检查记录表 工程名称 施工单位：
序号 项目名称 份数 检查情况
检查结果：监理工程师（签字）： 日期
本表适用于建安工程，检查方法及标准参照建设安装工程质量检验评定标准的规定。 D—10 编号： 会 议 纪 要 工程名称 会议名称 地点 主持人 时间 议题 参加单位及人员 参加单位 职务或职称 参加人员（签名）
附 （会议议程内容及附页情况说明） 本表供设计图纸会审。工程协调会等通用。 本表视参加会议单位及人员情况一式多份。 D—11
工程建设监理档案
档案号：
共 册，第 册
程序名称： 案卷题名： 总监理工程师： 编制人： 编制日期：
江西省建设监理总公司
D—11—2 监理档案审核备考表
本档案共 册，已编号文件材料共 张。其中：文字材料 张，图纸材料 张，照片 张。立卷单位对本档案完整准确情况产审核说明：立卷人： 年 月 日审核人： 年 月 日 接收单位（公司档案室）的审核说明：技术审核人： 年 月 日档案接收人： 年 月 日 资料八
江西省建设监理总公司 监理工程项目监理工作巡检制度
1．根据公司质保体系的运行要求，为了促使各项目监理部的监理工作逐步走上标准化、规范化、程序化，及时交流、推广先进经验。公司除完成年度计划的内审过程检查外，对公司各在建项目监理部还将进行定期和不定期巡检和抽检。
2．定期巡检为每季度一次，由公司总工办（技术处）会同经营处、综合办等部门到各项目监理部，对上季度工作进行检查。检查内容1~6（见附表）及监理人员履行工作职责情况。
3．各项目监理部每个月末应按“巡查内容”进行自我检查，并于月底在项目监理部召开监理工作总结会，并将相关情况通过月报反映上报公司。
4．公司将对各项目监理部每季检查情况进行一次考核评比，评比结果与项目监理部季度奖金挂钩，对评比较差的项目监理部将予以限期整改，整改后仍末达标的项目监理部将在公司范围内通报批评。
附件9：巡查内容
附件9 巡 查 内 容 检查项目 评定 备注
一质量控制 审核、纠正设计图中的问题有效果 施工组织设计、方案等，审批及时、淮确、齐全 主要原材料、设备报验及时，资料齐全 施工试验及时、准确、齐全 分项（工序）报验及时、准确、齐全 现场检验、巡视、旁站到位 工程设计变更、洽商审批手续齐全 达到合同要求末出现较大的质量问题 有效果明显的开拓性工作
二进度控制 监理部制定了总进度控制计划 施工单位月、季、年进度计划报审及时、资料齐全 施工进度计划上墙、（上机）、上月报 提出了保证进度计划的有效措施 有效果明显的开拓性工作
监理公司工作总结 篇3
工程建设监理委托合同正文： );甲 方：____________________________________ 地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 乙 方：____________________________________ 地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 根据《中华人民共和国合同法》之规定，经双方在平等、自愿、互利的基础上，签订本合同，共同信守。 第一条 监理项目范围 甲方委托乙方，按本合同书要求进行________________工程项目的____施工监理，监理范围：________________________ 质量控制、进度控制和投资控制工作。 第二条 期限费用 服务期限为____年____月至____年____月。总费用为：________万元。 第三条 条款定义 1.甲乙双方的监理依据是《建设监理试行规定》和其他有关规定以及施工承包合同。 2.甲方是本工程项目建设的组织者，负责建设中筹集资金、征地、移民、协调与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。 乙方受甲方的委托，作为本项目监理单位，根据本合同书进行监理工作，行使赋予的权力和责任，对甲方负责。 3.本合同书所指的工程监理范围与内容在附录B服务范围与内容中详细说明。 4.本合同书所指的监理费用及支付办法在附录D中详细说明。 5.在合同实施过程中，合同双方一切联系均以书面通知为准，特殊情况可先口头通知并即补书面通知。双方共同签署的`有关文件，属于合同的补充文件。双方联系的具体规定（代表、地点、方式等）在特殊条款中订明。 第四条 本合同书的开始、完成与变更。 1.按本合同书规定的全部有效的签字盖章完成后，本合[1] [2] [3] [4] 下一页
监理公司工作总结 篇4
公司月度工作总结的开展有利于使公司人员及时反思自身，促进公司的成长。公司月度工作总结范本是找总结网小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
第一篇：公司月度工作总结范本X月份即将过去，在过去一个月了里，通过自己的努力，加上上级领导的正确引导，在销售的行业中，也获得了一点的收获。为了更好的从事接下来的一个月工作，下面我对这一个月的工作进行简要的总结。
我是今年XX月1号来到××专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到××男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习××男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习××男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对××男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个XXXX，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
第二篇：公司月度工作总结范本一、通过5月份日常工作和学习积累使我对大发有了一定的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。
第三篇：公司月度工作总结范本一、通过5月份日常工作和学习积累使我对大发有了一定的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行
业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬
佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在
**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、
认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完
成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言
表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现
在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后
多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学
无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展
贡献自己的力量。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老
观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。
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监理公司工作总结 篇5
一、促进通信监理行业的自律，规范通信建设监理市场行为。
为了维护通信建设监理市场秩序，协助政府部门保障通信建设监理市场的健康发展，工作部起草了《通信建设监理行业自律公约》，制定了企业公认的、共同遵守的标准和规则，已由通信设计施工专业委员会批准发布实施。
二、确立了监理工作部委员单位。
根据通信设计施工专业委员会第一届第一次常务委员会会议精神的要求,监理工作部在第一届第三次常务委员会议上，讨论通过了增设监理工作部委员单位的事宜，共增设了19家监理工作部委员单位，并已由通信设计施工专业委员会批准，确定了对各成员单位采取分层次的服务。
三、积极开拓信息服务的新局面，继续办好《监理简讯》。
工作部继续做好《监理简讯》的出版工作，在各委员单位的积极协助下，今年截止到11月底共出版了二期，计划12月份出版第三期，主要版面定为文件转载、监理论坛、工作部工作、信息四个部分。《监理简讯》的创办，加大了通信行业监理政策的宣传报道，为各成员单位的交流提供了平台。
四、协助做好通信建设先进监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师的评比工作。
为了协助通信设计施工专业委员会做好先进监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师的评选工作，工作部起草了评选办法和评审规则，并将办公室设在了监理工作部，具体负责办理评选的日常工作。自xx年元月份，监理工作部开始负责组织各成员单位关于“xx-xx年度先进监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师”评选活动的申报工作，共收集整理了27家监理企业、68名总监理工程师和86名监理工作师的申报材料，并于xx年3月份，在北海开展了评审工作，评审委员会共评选出20家先进监理企业、47名优秀总监理工程师和80名优秀监理工程师，于xx年7份在第一届第二次会员代表大会上进行了表彰。
五、做好通信建设监理工程师的培训工作。
今年，通信设计施工专业委员会组织开展了培训工作，其中通信建设监理工程师的培训工作由监理工作部主办，按照计划我工作部于2月3日至2月18日在黑龙江哈尔滨市举办了一期通信建设监理工程师培训班，共有149名学员参加，全部学员通过了考试，以优良成绩完成了培训，监理工程师的培训工作的开展为工作部拓展了新的业务。
监理公司工作总结 篇6
我项目监理部自20xx年4月承接********办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：
本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人,于3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：
本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ16、φ8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改;再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：1#楼电信部分8层结构封顶，其它施工至9层;2#楼1区施工至12层，2区施工至8层;地下部分全部完成。
各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月(周)认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月(周)计划并监督实施。
