劳模工作总结。
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劳模工作总结 篇1
勇立潮头 创新机制以人为本 狠抓落实为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗----- 在××集团公司精煤分公司首届二次职代会、2004年度先进集体、劳动模范表彰大会暨2005年度工作会上的讲话
各位代表：今天，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作总结报告，请各位代表审议。第一部分 2004年工作总结2004年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。2004年各项主要经济技术指标完成情况：********总结公司二00四年的工作，主要做了以下几方面工作：一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。××和××选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99 %。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂PLC控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了××厂煤泥水浓度高的问题。二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。以成本控制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主，以计划调节为辅的目标成本管理理念，变计划管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂成本控制主体作用，层层分解指标，严格季度成本考核，确保了成本指标控制在计划之内。加强采购管理，实行阳光采购，通过招议标确定供应商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。公司成立以来，所有材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标，通过招标、竞标选择供货商，集体讨论决定材料、配件采购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。全面实行代储，加大降储力度，公司正
劳模工作总结 篇2
浙江方林汽车城市级集体劳模情况汇报
浙江方林汽车城，于2022年5月开业，占地面积180亩，建筑面积40000平方米，营业面积30000平方米，为浙江省四星级文明规范市场。几年来，我们在区委.区政府“现代汽车城”战略决策指引下，实施诚信市场的战略定位，走出了一条管理创新、转型升级的可持续发展之路。现就几年来的市场工作汇报如下：
一、十年托起了一条汽车销售长廊，形成汽车产业链2022年5月市场开业以来，我们创新汽车产业发展的新模式，积极实施汽车市场与汽车4s专卖店的优势互补，并进行了积极的探索。首先积极与区相关部门协调，将迎宾大道沿线有限的土地资源投放给汽车4s专卖店；其次积极整合迎宾大道两侧属于集团旗下土地、房产资源，有选择地引进重点汽车品牌，努力打造台州的汽车“曼哈顿”
自2022年以来，我们上下结合、左右联动，先后引进了保时捷、玛莎拉蒂、捷豹.陆虎、奔驰、宝马、雷克萨斯、英菲尼迪、一汽奥迪、沃尔沃、凯迪拉克、广汽丰田等20余家中高端以上档次的汽车品牌。高端品牌的相继入驻，差异化的发展模式，使园区迸发出旺盛的生命力和巨大的源动力，近年来汽车销售长廊的汽车销量一直占据台州全市汽车销量的55%左右，带动了汽车产业链的不断延伸。方林汽车城产业链的发展模式，在长三角地
区屈指可数。
二、十年来倡导汽车商业文明，形成汽车服务链
前几年，由于只求过得去思想的支配，忽视了商业文明体系的构架。因而造成消费投诉俱增，新闻媒体曝光频繁，严重影响了市场在消费者心目中的形象。据此，我们进行了二方面重大调整：（1）.颁发《汽车营销诚信规范行为准则》，以消费者的利益为办场宗旨，从源头上限制经销商不文明商业行为，通过行为准则的实施落实，消费纠纷从每年的50余起下降到目前的10余起。
（2）.做好诚信经营户的评选活动，我们每二年一次以《经营户不良信用记录》为依据，评选市场的“十佳文明经营户”，使经营者观念上形成了“诚信为荣，欺诈为耻”的商业文明观。
三、日常基础管理工作
1.以超前理念规划市场定位：市场主办者经过200
4、2022年几次大的汽车市场低谷，不是把理念放在单纯的地租业态上，而是着重于经营户的调研与开发；着重于市场形象的维护与宣传；着重于重点品牌的引进。几年来，吸引了东南沿海热销的高档进口车及国内所有品牌的汽车厂商，台州保时捷中心进入我市场，从这个意义上验证了市场的凝聚力。
2.市场配套服务功能完善：市场为方便消费者，以创建汽车园区的服务理念，设立了销售、服务、配件、上牌、检测、银行、按揭、汽车保险等全方位的一条龙服务，一个消费者从购车到上牌完成一般只需要三个小时就能将车开回家。并且本着对消费者负责、对参展品牌负责、对自己形象负责的“三负责”原则，每二年举办一次中国（台州）国际汽车展示会，历届车展轰动效应巨大，稳固了市场的主导地位，提升了经销商的经营环境。
3.支持经销商树品牌、讲信誉，做大做强汽车产业：经过多年的市场经销商实力沉淀。一些实力小、品牌一般的经销商逐步淘汰，一批实力雄厚、品牌档次高的经销商逐渐崭露头骨，成为市场的主力军。因此我们顺应汽车产业潮流，德行并重，义利兼顾，市场实施了二个转轨：商铺出租向品牌出租的转轨；一般品牌向高档品牌专卖的转轨。同时，推出了同类商铺销量首位奖励制；同类商铺销量末位淘汰制，促进市场汽车产业的良性循环。
4.全面推行汽车类合同格式条款备案工作：从2022年6月份开始，坚决执行省、市、区工商部门推出的汽车格式合同备案工作，并积极配合市工商局关于汽车类合同格式条款备案工作在方林汽车城进行试点的要求，目前市场所有4s品牌店通过了工商部门的条款审定、合同备案工作。市场消费者投诉联络站在处理消费纠纷中，以格式合同为依据处理，极大地维护了消费者的合法权益，该办法实施以来，效果较好，消费者投诉明显减少。
尽管我们做了一定的基础工作，但肯定存在不足之处，恳请得到各部门领导的业务指导，使我们的市场在今后的市场管理工作中有一个长足的发展。
浙江方林汽车城
2022年2月21日
劳模工作总结 篇3
“劳模工作总结会议”是一年一度的重要会议，旨在总结过去一年劳模工作的成果和经验，表彰先进，激励全体员工。此次会议于XX年XX月XX日在本公司大会议室顺利召开，出席会议的有总经理、各部门经理以及劳模代表们。
会议伊始，总经理首先发表讲话。他对劳模们取得的卓越成绩表示了高度赞赏，并强调劳模们的先进事迹和精神要成为全员学习的楷模和榜样。他指出，劳模们以团队精神、创新意识和追求卓越的工作态度，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。
随后，各部门代表进行了工作总结报告。首先，生产部劳模代表王明分享了他们过去一年生产工作的经验。他提到通过优化工艺流程和改进设备装备提高了生产效率，同时加强员工培训，提升了员工的操作技能和质量意识。这些举措不仅提高了产品的质量水平，还提高了公司整体的竞争力。
紧接着，市场部劳模代表李华介绍了市场部门的工作成果。她指出，市场环境日益竞争激烈，市场部在过去一年坚持创新思维，大胆尝试新的营销策略，从而取得了优异的市场业绩。她还分享了一些成功案例，如与合作伙伴共同开展市场推广活动，研发新产品满足市场需求等。这些积极措施有效地扩大了市场份额，提升了公司的品牌影响力。
此外，研发部劳模代表刘军也作了详细的工作总结。他提到过去一年，研发部门加大了研究投入，积极推进产品创新。通过与国际合作伙伴开展技术交流和合作项目，他们不断引进新技术、新理念，不断提高产品的科技含量和品质水平。这些努力促使公司产品在市场中立于不败之地，赢得了广大客户的信任和好评。
会议进行到这里，所有与会人员纷纷点赞，纷纷表示将向劳模们学习，争取在自己的岗位上做出更大的贡献。
最后，总经理宣布了在座各位劳模的表彰决定。他们将获得公司颁发的荣誉证书、奖金和补助，并代表公司参加市、区的劳模表彰大会。同时，总经理希望劳模们能够继续保持对公司的热情和奉献精神，为公司的发展做出更大的贡献。
通过这次劳模工作总结会议，大家进一步认识到了劳模们的重要性和先进事迹的激励作用。他们不仅为公司创造了良好的经济效益，更成为了员工之间相互鼓励和学习的榜样。相信在今后的工作中，会有越来越多的员工加入到劳模的行列中，为公司的发展贡献自己的力量。
以此次会议为契机，公司将进一步加强对劳模工作的支持和重视，为劳模们提供更好的工作环境和待遇，激发他们的工作热情和创造力。总结会议的成功召开，不仅展现了公司的成果和实力，更为员工们树立了明确的目标和发展方向。
在劳模工作总结会议的氛围中，大家感受到了满满的自豪和荣誉。这股强大的动力将激发大家在新的一年里更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。在每个岗位上，都有这样一群劳模，用他们的实际行动诠释了“劳模精神”，向我们证明了只要努力拼搏、追求卓越，就一定会获得成功。劳模工作总结会议将继续成为激发全体员工斗志和激情的重要平台，助力公司走向更加辉煌的未来。
劳模工作总结 篇4
劳动模范评选和管理工作实施细则
为加强和改进劳动模范评选管理工作，在全公司营造学习、尊重、爱护劳动模范的风气，充分发挥劳动模范在工作中的示范引领作用，结合公司实际情况，制定本办法。本办法自2022年1月1日起施行。
一、劳动模范评选组织机构
金茂五金劳动模范评选委员会（以下简称劳模评委会）由公司总经理担任主任副总经理担任副主任，成员由工会主席、党支部书记、冲压一车间主任、冲压二车间主任、涂装车间主任、装配一车间副主任、装配二车间主任、注塑车间主任、质检部主任、企管部主任等组成。
劳模评委会负责审定劳动模范评选方案、劳动模范候选人名单，研究提出劳动模范评选表彰管理工作的有关意见和建议，指导和协调有关工作。
职工代表大会（以下简称工会）负责劳动模范评选表彰的具体工作，指导、协调和处理劳动模范日常管理工作，检查有关劳动模范政策的落实情况，调整劳动模范政策的建议方案，完成劳模评委会交办的其他工作。
二、劳动模范评选范围和条件
劳动模范评选范围：公司全体员工。
劳动模范评选条件：模范遵守公司规章制度和职业道德，模范完成岗位职责，立足岗位，奋发进取，开拓创新，勇于奉献，在日常工作中取得显著成绩，并享有良好声誉。
三、劳动模范评选原则和程序
劳动模范的评选推荐，要遵循“公平、公开、公正”原则，采取“自下而上、逐级审查”的办法进行, 坚持标准，严格程序，民主推荐，接受群众监督；要坚持面向基层、面向工作和生产一线,并兼顾各个岗位,充分体现广泛性、先进性和代表性。
各车间及部门每个月评选出一个劳动模范，评选推荐劳动模范的程序：
（一）基层推荐。所在车间在广泛征求群众意见的基础上由管理人员集体研究确定推荐人选，经职代会（职工大会）讨论通过，并在本单位公示后报上级主管部门初审。
（二）主管部门初审。由劳模评委会审核并签署意见。
（三）董事会审核。由董事会审核并公示后，由工会命名表彰。
四、劳动模范的奖励和待遇
劳动模范享受以下待遇：
当月被评为劳动模范的，由企管部拍照并张贴在相应6S管理看板上，由企管部颁发荣誉证书及一次性奖金100元。
劳模工作总结 篇5
劳模创新工作室工作总结
劳模创新工作室工作总结:2012-5-24 7:42:04努力打造劳模创新平台充分发挥劳模引领作用劳模创新工作室工作总结近年来，在上级工会、公司党委的正确领导下，我公司坚持立足科学发展，充分发挥劳模示范带头作用，率先在公司系统内成立了汇智劳模创新工作室，在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。劳模创新工作主要围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，有的放矢地开展创新和攻关活动，务求实效。20XX年，我公司劳模创新工作室被评为省公司劳模创新工作室。目前，已取得创新成果三十多项，获国家专利数十项。劳模创新工作室已成为我公司弘扬劳模精神、发挥劳模作用的有效载体。一、深刻认识劳模精神内涵，迅速搭建劳模创新平台劳模创新工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新才能得到发挥、创造成果得到奖励的浓厚氛围，为推动公司建成创新型企业作出积极的贡献。另一方面，随着时代的发展、社会的进步，劳模正向智能型、知识型、创新型转变。一大批爱岗敬业、无私奉献，勤奋学习、勇于创新、敢于实践，努力成为先进生产力代表的新时代劳模和先进典型，正逐步成为又好又快建设“一强三优”现代公司的领军人物。
2、强化工作室工作机制是构建创新平台的有效保障。一是强化合力推进机制，营造创建环境。积极争取党政支持，将创建活动纳入党政工作计划，在加快“一强三优”现代公司的建设中发挥作用，为创建活动开辟了绿色**。劳模创新工作室凝聚各方力量，整合优势资源，形成了党政支持、工会组织、劳模挂帅、职工参与的创建格局。二是强化物资保障机制，夯实创建基础。在创建过程中，将重点放在改善创新环境、加强基础建设上。劳模创新工作室集技能学习、革新攻关、成果展示、资料汇集于一体，加大了软、硬件的投入，配备了如书籍、电脑、实验仪器等设备，并每年为工作室提供一定的工作经费。三是强化舆论宣传机制，扩大创建影响。进一步扩大其影响力和吸引力，大力宣传劳模创新先进事迹，经过多层次、全方位的宣传，有效扩大了劳模创新工作室的影响，越来越多的职工聚集到劳模创新工作室，汲取营养，寻找动力，他们把创新工作室当成成长进步的平台、施展才华的舞台。四是强化激励导向机制，调动创建热情。公司把创建劳模创新工作室纳入群众性经济技术创新工程
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的大格局中进行评比表彰，对评出的创新项目、创新成果和创新个人给予表彰奖励，激发广大劳模创新热情。三、始终坚持“三个结合”，发挥劳模示范引领作用一是把创建活动与劳动、技能竞赛紧密结合，努力推动劳动、技能竞赛不断向广度和深度发展。专业劳动竞赛和技能竞赛锻造了劳动模范，而劳模创新工作室又推动了专业劳动竞赛和技能竞赛不断向深度和广度开展。我们坚持以“创新、发展”为主线，以劳模创新工作室为载体，组织开展各项专业劳动竞赛、技能竞赛，极大调动和发挥了职工群众的积极性和创造性。20XX年，公司专业竞赛创造了历史最好水平，*项专业竞赛中，获得五项第一，四项第二，三项第三。此外，公司技能竞赛也取得了历史性突破，先后有3人获得全市技能竞赛第1名,为市公司代表队勇夺“双冠”发挥关键作用。二是把创建活动与搞好企业科技创新紧密结合，努力破解企业发展难题。劳模创新工作室紧贴企业生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，有效地解决了企业生产中的技术难题，推动了企业的技术进步。三是把创建活动与公司“三节约”活动紧密结合，努力推进企业降本增效取得实效。目前，我公司20余座变电站的五防装置形式多样、规格不一，导致接地桩头样式繁杂，给后期设备采购、操作维护工作带来一定的麻烦。针对现状，劳模创新工作室全体成员通过技术攻关，发明了多功
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劳模工作总结 篇6
1月22日，农历腊月二十八，在家正准备年货的__县__土家族乡__村妇联主席康保华，下年五点钟突然接到乡政府、卫生院的紧急通知，要求对湖北武汉返乡人员进行摸排登记，此刻她心里一紧，忐忑不安，感觉到新型冠状病毒疫情的严重性，对这次的工作她有一点焦虑，因为她也是爸妈的女儿，两个孩子的母亲，但想到更多的是使命，身为一名共产党员，身为__村的妇联主席，她有责任和义务为保护全村人的平安出一份力，守护好这一方净土。
自此，她便投身于这场没有硝烟的战争中。和其他村干部开始对本村人员地毯式的排查，详细了解每户情况，尤其是对外地务工人员返乡的人员，仔细询问工作地址、返乡日期、随从人员等信息，做好登记，确保一个都不落下。接下来的日子里，不管天晴下雨，每天陪同医务人员上门为湖北返乡人员测量体温，询问身体情况，为他们送去消毒药水，劝导他们在家自行隔离、讲解病毒和防控措施知识......“隔离不隔爱，让他们感受到我们的关心，而不是把他们当‘瘟神’”。她经常这样说。
自防疫阻击战打响以来，她每天早早起床，安顿好自己的两个孩子后，便匆忙来到村部开始一天的“战斗”：询问武汉返乡人员身体情况、粘贴每日宣传简报、入户宣传最新的疫情信息、宣讲防疫小知识......
“最让我头疼的事情，莫过于尽管如此宣传，可有的老百姓总是抱着侥幸的心里，觉得疫情离自己很遥远，老在外不带口罩晃悠，甚至聚集在一起，每每看到这一幕，我急，我真的急。他们无所谓，可我不能无所谓。”遇到一些不配合工作的人，她也会发点牢骚。但是，她仍然不厌其烦地去给他们讲疫情的严重性，前线工作者的付出，陈述聚集性感染的例子，做起工作来，头头是道。
巾帼不让须眉，在抗“疫”这场战争中，康保华用自己的实际行动为村民筑起坚实的防护屏障，为打好打赢这场疫情防控战默默贡献着巾帼力量。
劳模工作总结 篇7
自述人：XXX
时间：20XX年
第一部分：工作目标与计划
回顾过去一年的工作，我感到非常荣幸和自豪能够成为劳模。作为劳模，我一直以来都把自己的工作作为一种责任和荣誉去对待，积极努力地为企业的发展贡献力量。在过去的一年里，我制定了明确的工作目标和计划。首先，我致力于提高自己的专业水平和工作能力，通过不断学习和实践，提升自己在岗位上的技术和综合素质。其次，我努力提高团队合作意识，积极参与各项工作，并主动与同事分享经验和提供帮助。最后，我努力保持高度的工作积极性和激情，为企业争取更好的业绩和效益。
第二部分：工作实践与成果
在过去的一年里，我兢兢业业地完成了自己的工作任务，并取得了一定的成果。首先，在技术方面，我积极参加岗前培训和学习，不断提升自己的专业技能。通过自学和参加培训班，我掌握了一些先进的工作技术和方法，提高了自己的工作效率和质量。在实际工作中，我认真负责地完成了所负责的项目，并经常进行技术创新和改进，提高了工作效能。另外，在团队协作方面，我与同事积极沟通合作，共同解决了很多难题，提高了团队的整体绩效。同时，我还和同事们一起开展了一些技术培训和经验分享，为团队的技术水平提升起到了积极的推动作用。
第三部分：不足与反思
但是，回顾过去一年的工作，我也意识到自己还存在一些不足和需要改进的地方。首先，我在工作中经常容易紧张和压力过大，导致思维不够清晰和决策不够果断。这对我的工作效率和质量都造成了一定的影响。其次，我有时候过于注重自身的工作，忽略了与同事之间的沟通和合作。在团队合作中，我应该学会倾听和尊重他人的意见，并做到更好地与他人沟通和协作。最后，我发现自己在自我推销与表达能力方面还有待提高。作为劳模，我应该学会更好地展示自己的工作成果和价值，向他人展示自己的能力和潜力。
第四部分：未来计划与展望
对于未来的工作，我将会全力以赴地改进自身的不足，提高专业技能和工作能力。首先，我将积极参加各类培训和学习，不断更新自己的知识和技术。此外，我还会多与同事们交流经验，共同学习和进步。其次，在团队协作方面，我会更加注重团队的整体性和合作性，提高与同事之间的沟通和合作能力。最后，我希望通过更多的主动表达和推销，让更多的人了解我，并为企业的发展做出更多的贡献。
总之，过去的一年里，我在工作中取得了一些成果，但也发现自己存在一些不足。在未来的工作中，我会不断改进自身的不足，提高自己的专业能力和工作素养。秉承劳模的责任和荣誉，我相信在未来的工作中，我将能够取得更大的突破和成就，为企业的发展做出更大的贡献。
劳模工作总结 篇8
近年来，集团公司工会高度重视劳模管理服务工作，通过突出“五抓”措施，不断创新劳模管理服务机制，收到了明显效果。
一、抓建档。
在调查摸底的基础上，为全公司1名全国劳模、2名省部级劳模、4名市级劳模、3名武汉市“五一”劳动奖章获得者建立了档案，并实行动态管理，做到劳模底子清，情况明。
二、抓宣传。
通过举办劳模事迹专题报道、专栏广播、劳模报告会等形式，宣传劳模的事迹，弘扬劳模精神。
三、抓监督。
经常性地检查劳模待遇落实情况，督促相关部门落实劳模在津贴、住房、医疗等方面应享受的待遇，积极争取有关部门的支持，确保相关政策的落实。
四、抓引导。
通过组织活动，办培训班等，引导劳模积极投入到生产活动中去，激励劳模积极参政议政，为企业的发展献计出力。
五、抓帮扶。
通过建立工会干部联系劳模制度，不定期走访了解劳模的生产生活情况，积极开展节日为劳模“送温暖”活动。工会还以走访慰问、组织劳模免费体检以及赴外地疗休养等形式，积极做劳模的贴心人，营造了尊重劳模、关爱劳模的良好氛围。
劳模工作总结 篇9
公司劳模（技术能手）工作室管理工作方案
为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》，鼓励职工开展技术创新活动，形成尊重知识、崇尚创新的良好创新文化氛围，激励广大职工立足于本职岗位开展技术改进、技术革新、技术攻关和技术发明，提高职工素质和公司自主创新能力、提升核心竞争力，根据南方电网公司《关于成立创新工作室、深入开展职工经济技术创新工作的通知》（工会„2013‟7号）的精神和要求，特制定本工作方案。
一、指导思想
按照党的十八大关于科技创新的工作要求，以一线职工和基层班组为主体，为职工经济技术创新工作开展搭建创新平台，丰富创新内容，构建创新机制，推动公司职工队伍建设和公司核心竞争力的提升，为公司持续健康发展提供创新动力。
二、主要目标
解决一批生产现场实际问题，产生一批科技创新成果，培育一批职工成长人才，促进提高生产作业效率，形成一种职工创新文化。
三、组织机构
成立公司劳模（技术能手）工作室领导小组。 组长：陈琼生
成员：江金霞、林 盾、詹 昕、李邦峰、周民华
张振壁、陈志强
领导小组下设办公室，挂靠公司工会。 主任：江金霞（兼）
成员：黄小榕、翁运凯、苏 宁、朱伟荣、翁昌优 占丽影
领导小组职责：负责召集领导小组会议，审定工作方案，协调有关工作，组织检查工作落实情况；负责工作室的奖励设置及优秀成果的评选表彰奖励工作。
办公室职责：负责制定工作方案，负责组织公司劳模、技术能手（专家）创新工作室、QC攻关小组的筹建及申报、审批和命名；监督、指导、协调和考核工作室项目管理工作；负责总结申报宣传推广优秀成果。
四、工作室命名
（一）命名程序
1.基层单位班组提出申请。填写《海南电网公司劳动模范（技术能手）工作室申报表》（见附录A）和其他申报材料（与命名条件对应的相关资料）一并报本单位工会。
2.各基层工会初审。各基层工会组织相关部门实地考察和审核，提出初审意见和建议。
3.公司工会审批和命名。通过公司工会审批，获得命名的工作室由公司授予牌匾。“工作室”牌匾应悬挂于工作室所在的场所。
（二）命名条件
1.有带头人。至少由一名在其工作领域有技术专长、工作经验和组织能力的劳动模范或技术能手领衔，原则上以其名字命名，也可采用个性化名称命名。
2.有成员。明确工作室成员职责，可根据项目完成情况对成员进、出工作室实行动态管理。
3.有场所。具备开展活动的场所，拥有必需的电脑、网络接入、打印机、工器具等设施设备。
4.有经费。工作室项目经费有保障。
5.有计划。每年1月31日前制定该年工作计划，确定项目研究方案和预期成果。
6.有制度。制定工作室工作制度，工作制度包括以下内容： （1）活动记录和资料档案的管理； （2）成果和知识产权的管理；
（3）活动经费的管理。严格按照所在基层单位的财务规定使用，确保用于工作室项目的支出；
（4）活动场所 “三上墙”：制度上墙、项目上墙、愿景上墙；
（5）其他需要明确的要求。
五、工作室经费
成立的课题统一纳入同级科技项目管理。额度较大的课题可按公司科技项目管理的有关规定申报专项经费。工作室的年度项目经费原则上在各基层单位“职工技术创新专项”项目中列支。经费不超过5万元的课题可由公司工会和基层工会经费专项列支。基层单位应保证专款专用、公开透明，符合相关财务制度。 工作室项目鼓励自主实施，原则上不能外委（实施单位将研究工作部分委托其他单位）。确需外委的外委费用不能超过项目总费用的30%。
六、工作室考核
（一）考核标准
实行评分考核、星级认定。评分项共4个一级指标，12个二级指标《公司劳模（技术能手）工作室考核评分表》（见附录B）。星级最高为5星，通过命名的工作室最初没有星级。根据每年总评分，排名前十位的工作室加一颗星，以后每年排名后五位的工作室减一颗星（减到零为止）。
（二）考核周期
考核周期为1年。每年12月前工作室所在基层单位进行自评，公司工会组织初审，并将结果于12月1日前上报网公司工会。
七、表彰奖励
（一）工作室表彰奖励
每年排名前十位的工作室获得“优秀工作室”称号，给予一定物质奖励，并申报网公司劳模（技术能手）工作室。
（二）成果表彰奖励 1.成果定义
工作室成果评比的主要依据是工作室在“项目效益”和“人才培养”两方面的贡献。
2.成果申报 工作室成果由基层工会负责会同有关部门按照“由下至上，逐级遴选”的方式完成成果的评选和申报，并建立工作室成果库，同时于2014年12月1日前将单位遴选的优秀成果报公司工会，由公司工会会同科技部、设备部、企管部等部门对上报优秀成果进行评选和表彰。
3.奖项设置
公司工会设立“劳动模范（技术能手）优秀成果奖”。奖励分为一等奖、二等奖和三等奖。如有突出贡献的，增设特等奖。
4.表彰奖励
（1）公司工会为获得“劳模（技术能手）优秀成果奖”的工作室颁发证书，并给予一定物质奖励。
（2）成果突出的项目负责人将被授予荣誉称号。该称号的评比细则另行制定。
（3）根据成果评比结果，各基层工会结合本单位实际，给予优秀工作室集体和个人相应的表彰和奖励，并将工作室活动成效以鼓励积分的形式用于员工的工资薪金岗级晋升。
（4）各单位要大力选树在工作中涌现出来的先进典型，并优先推荐劳动模范、先进工作者、技术能手、五一劳动奖章和工人先锋号等荣誉的评选。
（三）工会表彰奖励
公司工会设立“优秀组织奖”。每年年底，公司工会组织对各基层单位工会进行评比，获奖工会将获得一定物质奖励。
八、成果推广和交流学习
（一）公司工会组织制作《工作室优秀成果登记》电子相册或建立网络展厅，展示工作室成果，实现知识共享，加强成果推广。
（二）公司工会组织“工作室优秀成果论坛”，加强工作室间的交流学习，促进协同攻关。
（三）公司工会每年将工作室优秀成果推荐到公司科技论坛进行展示。
九、相关要求
（一）制定实施细则。各单位结合自身生产经营特点和工作实际制定工作室实施细则，确保技术指导和经费支撑，并将实施细则反馈至公司工会。
（二）成立劳模（技术能手）工作室。劳模（技术能手）工作室工作由公司工会统一管理，各基层工会负责实施；劳模（技术能手）工作室的名称报公司工会审定，同时将《公司劳模（技术能手）工作室申报表》（见附录A）反馈至公司工会。
（三）课题立项。各单位按照工作实施细则，通过职工合理化建议、QC活动、“五小”成果、技术难题会诊、关键课题攻关等活动形式，针对管理（作业）流程、生产工器具、作业方法及施工、运行、检测、试验等提出的生产经营业务进行课题立项，同时填写《公司劳模（技术能手）工作室课题立项书》（见附件），于4月1日前反馈至公司工会备案。
（四）组织实施。各单位按照申报课题制定的研究目标、内容、进度等方面组织有关部门对课题实施情况进行阶段检查和评估，并由各基层工会协同生技部门对存在问题给予及时指导，确保立项课题正常实施。
（五）完善机制。各单位要对工作情况分阶段进行归纳总结，提出工作开展中的好经验和好做法，并对评估后的职工创新成果进行广泛宣传和成果转化，实现闭环管理，不断完善工作机制。各单位于2014年11月30日前将工作总结反馈至公司工会。
联系人：黄小榕
附件：1.公司劳模（技术能手）工作室申报表 2.公司劳模（技术能手）工作室考核评分表 3.公司劳模（技术能手）工作室课题立项书
劳模工作总结 篇10
各位代表：
大家好！
感谢大家将我选为今天厂里的劳动模范，其实我做的并不是很好，只是把我平常应该做的都积极良好的完成了，其它方面并没有什么长处。
大家选举我为劳模，我受之有愧，可是既然大家都这么选我，我想推脱也是不行的。所以我只有在以后的工作中继续的努力，将我的最大能力发挥在工作当中，报答领导和同事们的信任。
今天，我作为工厂里的劳模，代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。
第一部分20XX年工作总结
科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。
总结公司200*年的工作，主要做了以下几方面工作：
一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。
从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤××选煤厂plc控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了××厂煤泥水浓度高的问题。
二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。
通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。
通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。
三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。
各位领导和同事，这就是我今天的工作报告。
现在的全球金融危机情况下，由于国内受到较大的影响，所以我们的煤炭洗选加工企业受到更大的影响。许多大型煤矿都不再出煤，停产整顿，而大部分煤炭企业也在苦苦挣扎，随时都有破产倒闭的可能。
为了不使我们的厂子，出现经济苦难，甚至停产关门的话，我们每一个人都必须要以我们的工作为重，积极地投入到工作后来，以厂为家，将我们的厂子管理好，让我们在经济危机的前提下，我们的工作继续的发展。
同志们，加油吧。我以劳动模范的身份，在以后的日子里一定要带领大家走出困境，迎来我们工厂的第二个美好的明天！
劳模工作总结 篇11
勇立潮头创新机制 以人为本狠抓落实 为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗 -----在××集团公司精煤分公司首届二次职代会、2004年度先进集体、劳动模范表彰大会暨2005年度工作会上的讲话 各位代表： 今天，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。 第一部分2004年工作总结 2004年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。 2004年各项主要经济技术指标完成情况：******** 总结公司二00四年的工作，主要做了以下几方面工作： 一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。 从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。××和××选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。 从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99%。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。 从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂PLC控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了××厂煤泥水浓度高的问题。 二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。 通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。 通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。 通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。 三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。 以成本控制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主，以计划调节为辅的目标成本管理理念，变计划管理为预算管理，
劳模工作总结 篇12
劳模创新工作室汇报
篇1：2022年劳模创新工作室年度总结
2022年“徐志敏创新工作室”工作总结
“徐志敏创新工作室”自成立以来，以培训新上岗职工为初衷，以解决生产中疑难问题为根本目的，以革新操作工艺、改善设备工作性能、完善作业流程、优化职工劳动环境为最高最求，先后开展了道口信号机发光盘的研制及站场信号机发光盘供电电路的改造创新，解决了新安站微机联锁电源屏及尹管办厂内电瓶车故障。现将全年主要工作及带来的经济效益总结如下：
一、研制了道口信号机发光盘，改造了两道口信号机发光盘。道口信号机是保证铁路道口安全的主要设备之一，它能向道路上过往道口的车辆、行人显示道口的开放或关闭情况。由于现有部分道口信号机构造陈旧（采用TX12-25/12-25型双灯丝白炽灯泡灯光显示），存在着不同程度的灭灯率高、光强不足、能耗高及瞭望条件差等问题，仅靠机车鸣笛示警已不能满足要求，在目前道口行人、行车通过不断加大的背景下，经常因道口车辆抢道而造成机车紧急制动或途停，这些问题会不断地影响道口安全，甚至有可能引起安全事故，给我处铁路沿线道口的行车安全带来很大的压力。目前我处还有笃西路、济微路、蒋庄等道口信号机仍使用双灯丝白炽灯泡灯光显示。因此需要安全可靠的保证信号机长时间、清晰、准确以及无故障的信号显示，给道口行人及车辆已醒目的安全提示显得尤为重要。
为改善道口信号照明状况，创新工作室成员结合现场实际，仔细查阅相关技术要求，研发、制作道口信号机发光盘。
电路工作原理：一次侧点灯电源为AC220V 50Hz，经过R型变压器隔离降压，变压器次级电压为AC13.6V，经KBP206桥式整流，C1电容滤波，7812三端稳压器输入端电压约为DC17V，经三端稳压器稳压和C2电容的再滤波，供应LED发光盘的点灯电压为稳定的纯直流DC12V。
元器件选配：选用KBP206整流桥、L7812三端固定稳压器、50V/100uF/22uF电解电容、高亮度红白LED发光管、铜箔电路板等电子元件及材料，进行电路设计。
LED发光盘制作与安装调试：LED光源的结构是一个由五十五个到上百个发光二极管组成的发光阵列，将其焊接在印制好的电路板上，通过长时间检验确保发光盘正常发光后，拧开信号机灯头和箱体连接的螺钉，将原有灯泡的灯座拆除，取出灯头在变压器的一次侧接线端子上根据接线表，核对接线是否正确后调整电源进线位置接入连接点灯单元即可。图： LED发光盘
图：LED发光部分结构
目前，此项创新在笃西、济微、蒋庄道口得到推广应用。直接经济效益：
1、如果在道口应用发光盘，必须连带道口信号机一块更换，每个道口改造大约需要叁万元左右，三个道口共计玖万元。而我们研制的发光盘是根据现在道口信号机的尺寸定做的，不需要更换道口信号机，我们改造三个道口仅花费玖仟元。直接经济效益捌万元。
2、每个发光盘的使用寿命大约在10年左右，仅从道口信号机灯光耗材上计算，直接经济效益壹万贰仟元。
间接经济效益：
1、道口信号机的醒目，警示了道口行人，确保铁路运输生产中的道口安全，期间的安全效益是无法估算的。
2、此项创新可以在铁路道口大范围推广应用，期间的经济效益 是相当可观的。二、对站场信号机发光盘电路进行完善改造。
我处正在使用的LED信号机发光盘电源及驱动电路（图1），其中DC-DC电源采用的是简易的电子稳压电路（图2），稳压精度不高。由于受输入电压波动的影响和环境温度的影响，使得输出至LED发光盘的电压变化较大，而对于LED 发光管来说，有微小的电压变化就会带来很大的电流变化，极易烧穿发光二极管，这也是目前我处信号机故障率高的最关键因素。另外，电路中采用了简易恒流源驱动，对于全部串联的LED 发光管是非常有必要的方式，可以使流过每个发光管的电流恒定。但是，对于我们使用的串并联组成的发光盘（图
3）来说，不仅没起到恒定电流的作用，反而起到了相反的作用，即：当并联的任何一个支路出现发光管故障短路，将造成这一支路电流剧增，从而烧坏这一支路的所有发光管，进而烧断其中的发光管，使这一支路电流为零，由于总电流恒定，这一支路原来的电流必然会加在其他支路，造成其他支路过流。同样，如果出现任何支路发光管故障有断路现象，一样会造成其他支路过流损坏。这也是目前出现的发光二极管大面积损坏的原因。
告警输出
（图一）（图三）
针对目前情况，我们进行了分析研究，对电路进行改进，一是采用大功率同时又具有温度补偿的7812高精度稳压模块进行代换原来的DC-DC转换电源；另一方面，取消原有的不合理的简易恒流源，使发光盘工作在非常稳定的工作电压状态下，保证每个发光管都能在额定的工作电压下可靠工作，使发光管达到应有的使用寿命。同时，我们对于已故障的信号机进行检查修复，对于故障的工频变压器进行更换、老化的电容进行更换，采用高质量、超高亮度的LED发光管替换掉原有发光管。确保信号机稳定可靠。
目前，我们对已改造试验的信号机进行了测试，对于额定电压
2.8-3.2V的发光管，测试电压始终稳定在3V，而且至目前信号机已连续工作100多天，参数稳定、工作正常。
通过信号机发光盘的改进和维修的开展，改变了以往一旦信号机出现故障就需要花费较大资金进行更换的局面，不仅延长了信号机的使用寿命，同时每台信号机的维修就为我处节省了3000元左右的购置费用。
直接经济效益：
1、利用此项创新，我们修复仪损坏的站场信号机发光盘35个，篇2：劳模创新总结
打造劳模创新平台, 推动创新工作开展
宁鲁石化（郝光荣
叶盛义）劳模工作室工作总结
我公司郝光荣2022年荣获“全国劳动模范”和“自治区劳动模范”，叶盛义2022年荣获“自治区劳动模范”荣誉称号。2022年由 总工会授牌成立了“劳模工作室”。公司劳模工作室在上级各级工会组织的大力指导和帮助下，在公司董事会的正确领导和支持下，认真贯彻执行公司“以人为本、安全第一；全员参与，预防为主，强化监督、科学管理；持续改进、安全发展”的工作方针，紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，积极建言献策，扎实开展技术创新实践，使得公司安全管理、技术改造、节能降耗等工作顺利开展，为公司顺利完成安全生产任务建言献策。现将劳模工作室2022年主要工作总结如下：
一、发扬劳模精神，搭建劳模创新平台
劳模工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新管理的一个新尝试，是开展管理、技术和服务创新的新组织。公司非常重视劳模工作室的创建，为了更好的服务生产，成立了“劳模工作室”，并配备了打印机、电脑等相关的办公设备。将公司日常管理和技术创新作为劳模工作室的重点，其指导思想就是以坚持科学态度和求实精神，尊重知识、充分发挥劳模在技术创新中的模范带头作用，引导广大职工与时俱进，推动公司不断创新和发展。
二、深化体制改革，努力提高全员责任意识
由于公司部门繁多，中间工作环节复杂，为了更进一步理顺管理关系，提高管理人员及全体员工的责任意识，工作室建议公司对生产系统组织机构进行了改革，改革后，部门由原来的3个整合为2个，车间由12个整合为6个，通过部门和车间重组整合，裁剪了不必要的管理岗位，减少了工作联系环节，提高工作效率。管理模式从过去由车间主要负责人对个人监督考核转变为逐级集体考核，全员参与监督，重点突出集体观念的管理模式，以提高全员的集体观念、责任心和责任意识。
2022年1月，劳模工作室建议公司取消了生产系统副班制，使员工的休息时间由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，劳模工作室又建议公司给员工发放安全奖，以上两个建议均得到了公司董事会的同意，全年累计发放安全奖200余万元。通过体制改革，员工的集体观念、责任心和责任意识明显加强，工作的积极性和主动性明显提高。
三、坚持技术改造，扩大生产创造效益
为了优化工艺操作，消除隐患、降低能源消耗，扩大生产规模，劳模工作室坚持技术改进，增加效益，今年共进行了4项技改项目。
轻烃改质装置自2022年运行以来，由于设计原因，加工能力一直未达到设计能力，为了提高芳烃和凝析油加工能力，劳模工作室通过查阅大量资料，反复论证，自行设计了一套芳烃分离装置，通过试运行，使轻烃改质装置加工能力提高了11%，全年可为公司增加260万元经济效益。
为了降低电耗，工作室根据工艺要求、结合设备运行情况，建议公司对部分大功率用电的设备安装了变频调速器，通过技术改造，不仅实现了自动化控制，同时还在原来设备电耗的基础上节约了20%用电量，全年可为公司节约28万元资金。
为了能在各个环节挖掘潜力，节约成本，提高效益，劳模工作室
经过长时间研讨，建议公司对催化装置反应器进行了注氧技改，更换了外取热器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同时使催化蒸汽产率明显加大，每天多产蒸汽约51吨，折合7吨标准煤，一氧化碳燃烧炉提温操作每天多产蒸汽15吨，折合2吨标准煤，通过技术改造，降低了动力车间锅炉负荷，全年可为公司可节煤2997吨，节约资金110余万元。
劳模工作室不仅潜心钻研公司技改，同时也经常到同行业参观学习，在和同行业单位交流当中，发现公司的库存较大，为了减少库存压力，增加流动资金，工作室建议公司借鉴先进的管理方法，对库房的库存进行了盘点和分析，制定了设备利旧方案，建立了电脑管理系统，规范了货物申请、采购、入库、申领等各环节程序，减少了不必要的浪费。通过利旧、回收等措施今年为公司节约50万元资金。
四、优化工艺操作，保证高效优质创最佳效益
为了进一步适应生产需要，劳模工作室在积极进行技改技措的同时，根据各装置工艺状况和产品质量要求，会同生产技术部及时修订工艺卡片，对工艺指标进行调整，达到优化工艺操作，节能降耗的目的。
五、存在主要问题
我公司劳模创新工作室创建工作虽然取得一定的成绩，但与上级要求和我县开展良好趋势比较，还存在一些不足与问题。从劳模创新工作室作用发挥上看，还存在普及度不够高、影响力不够大、技术革新转化速度不够快、带动能力不够强，节能减排积极性、创造性不够好等问题。这些都有待进一步解决和完善。
六、下一步工作建议 一是在政策上加强扶持。在充分发挥各级工会自身资源优势的基础上，积极争取科技、劳动等职能部门在技术、资金等方面给予一定的政策支持，力所能及地解决部分企业劳模创新工作室自身科技资源和创新资金缺乏、技术研发能力弱等问题，更好地调动工作积极性，更加充分地发挥创建劳模创工作室开展创新实践、产生创新成果、提高企业生产力的作用，不断提高企业自主创新能力，促进科学技术发展。
二是在功能上拓展范围。劳模创新工作室，不仅是劳模进行技术创新、技术攻关、技术协作、发明创造的场所，也应当成为培养爱岗敬业、技术精湛的职工队伍的课堂。为此，应充分发挥劳模创新工作室团队优势，在条件许可的情况下，进一步拓展“名师带高徒”的范围，与职工的技能培训、思想教育等工作紧密结合起来，充分发挥劳模在提升职工职业道德素质、技术技能素质和创新创优素质上的示范带头作用，培养广大职工艰苦奋斗、开拓创新的职业素质，推动企业持续、快速发展。
在今后的工作中，我们将充分利用劳模工作室这个创新平台，进一步完善劳模工作室的创建机制，不断开拓创新活动，为实现公司又好又快发展作出新的更大的贡献！
宁鲁石化公司劳模工作室
郝光荣
叶盛义
2022年1月10日
篇3：在攻坚克难中追求卓越-劳模创新工作室工作纪实
在攻坚克难中追求卓越
——国网上饶供电分公司余接永劳模创新工作室纪实
创新是企业发展的动力和源泉，在国网上饶供电分公司，活跃着这样一支以“敢于创新，善于攻关”闻名于公司系统的队伍，有人说这是一支年青的队伍，30名成员平均年龄35岁，有人说这是一支高素质的队伍，其中有研究生5名、本科生16名、专科生6名，有人说这是一支硕果累累的队伍，几年来，他们共研发创新成果116项，获国家专利项目15项，这就是“余接永劳模创新工作室”。自2022年9月工作室成立以来，涌现出一大批岗位标兵、创新能手和专业技术人才。如今的“余接永劳模创新工作室”代表的不仅是精湛技术、创新精品、应用成果，更是一种不畏艰难、勇于攀登、追求卓越的劳模精神。
勇挑重担，亮剑技术创新
作为工作室带头人的余接永，1990年毕业于上海电力学院。二十多年来，他从一名基层班员做起，凭借着勤奋好学、刻苦钻研，逐步成长为公司技术骨干，并担任了运维检修部主任的职务，与电力生产结下了不解之缘。
熟悉余接永的人都知道，他最大的特点是有一双善于从工作中发现创新亮点的眼睛，几年来，他组织实施创新项目达10余项，个人获得国家专利7项。其中变电站装拆接地线升降机荣获“国家电网公司职工技术创新优秀成果三等奖”和 江西省电力公司群众创新“一等奖”；折叠式绝缘杆耐压试验支架的研制荣获“江西省第三十三次 质量管理小组代表大会QC成果一等奖”。而他本人也在经过层层筛选和考试，他成功入选，成为国家电网公司十大专业领军人才。
余接永同志在创新管理中始终坚持与时俱进的精神，本着“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的理念，把科研创新与安全生产、解决事故隐患、工器具改进、工艺流程改善、技术攻关等公司生产焦点难点问题结合起来，积极开展班组“五小”创新和QC活动，2022-2022年度，他所在变电检修分公司，共有92项五小创新项目荣获国网上饶供电分公司创新项目优秀成果奖。
建章立制，夯实创新基石
在开展创新工作中，上饶公司把创新工作室的创建和职工“五小”创新活动相结合，用“五有”引领规范运作，即“有先进人物领衔，由劳模担任工作室负责人；有固定工作场所，具备创新活动所需的设备设施；有完善的管理制度，约束和规范创新工作；有创新团队，吸收各级专业技术人才；有攻关项目，定期开展技术攻关、课题研究；有创新成果，每年至少有1项得到上级单位奖励的成果”。由此，工作室开始围绕电网运行、供电服务等领域开展技术攻关，为企业发展注入了创新活力。
建立了“公司统一领导、劳模引领负责、成员分组实施”的运行机制和“一、二、三、四、五”工作格局，实现了创新活动的稳步、有序推进。
一是完善一套机制。进一步完善了职工“五小”创新成果管理办法、评审办法、奖励办法的运行机制和规章制度，并从激励职工的角 度出发，对优秀创新成果予以重奖。
二是成立两个组织。成立“五小”创新活动领导小组和“五小”成果评审小组，做好创新活动的组织领导、统筹安排、成果评审、表彰推广。
三是做好三层审查。通过班组、基层单位和公司三个层面的严格审查，使一大批具有前瞻性、实用性的职工创新成果脱颖而出。
四是突出四大节点。首先由上到下，领导班子高度重视，为“五小”活动的顺利开展提供了坚强后盾；紧接着由内到外，通过抓骨干来带动全员参与；再是由表到里，重心下移、变被动征集为职工自觉主动地挖掘；最后是由点到面，选树先进典型，促进各专业齐头并进、整体发展。
五是把好五个关口。把好“宣传发动关”，利用内部网站、横幅、宣传画的形式营造创造发明的良好氛围。把好“经济价值确认关”，改进工作质量，提升工作效率，实现成果转化。把好“项目评奖关”，严格创新成果评比过程，遵循申报、评价、命名、推广、应用、表彰、奖励的长效管理机制。把好“公开表彰关”，对获奖的创新成果编印了三本《江西上饶供电公司职工“五小”创新成果汇编》，并按照公司“五小”创新管理办法进行奖励。把好“快速激励关”。做好成果的跟踪、转化等工作，实现创新成果的资源共享和推广，达到工作创意与工作实践良性互动。
创新培训，激活员工技能
工作室成立之初，就把人才战略放在首位，在余接永的观念里，工作室不仅是创新的平台，更是一个提升全员素质的舞台。他提出了“人人当能手、个个做专家”的倡议，通过广泛开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造、QC小组等多种形式的群众性经济技术活动，并运用多层次、多渠道、多形式创新学习手段，激活员工技能。
利用建设实训基地的机会，多批次组织班组进行强化技能训练，通过采取以师带徒，一带一的方式进行现场讲解来提高员工的理论及实践操作水平；充分利用现代网络这一信息平台，结合公司开发的培训管理系统软件，让每个员工在工作之余随时在线学习，完成模拟考试任务；开展轮流授课，让每个人都轮流当老师，根据明确的课题，自己制作讲义，然后当众给其他班员授课，变“被动学”为“主动学”。同时，充分利用每周政治学习的时间，组织班员认真学习技术创新和政治文化理论书籍，培养主人翁意识。
现在，检修分公司的职工们学习热情空前高涨起来，理论知识和操作技能持续提高，为技术创新和电网安全运行打下了坚实的基础。
技术革新，攻坚中追寻快乐
谈到技术革新，工作室的每一个成员都有说不尽的辛苦与快乐，每一项创新成果研发成功的背后，都有着一个个感人的小故事。余接永向我们介绍起了多功能巡线铲的研发，原来，在电力线路的巡线过程中，职工们经常会发现接地外露、树木阻碍通道等，发现后又必须及时消除，这样，就要求巡线员工携带的工具较多，如望远境、急救包、工器具包、巡线棒、铁锹、砍刀等。但是线路的所在地一般地形
都较复杂，有时需要翻山越岭，有时需要下田涉水，工具数量的增多不仅不方便员工携带，更加大了其劳动强度，偶而因为少带其中一项工具，就导致了不能及时地、一次性地进行消缺，只好第二次再派人派车去维护，不仅增加了生产成本，二次返工也易使人员身心俱疲。于是，工作室提出了这一攻关课题，经广大职工们集思广益，研发出了多功能巡线铲，解决了巡视人员携带工具多，劳动强度大，提高现场消缺率等难题。就是这把集刀、锯、镐、铲、巡线棒、套筒、指南针等为一体的多功能巡线工具，在2022年国家电网公司举办的“科技创新展览”中，受到了国家电网公司刘振亚总经理的关注，高度评价其为真正的来自基层的群众性创新成果，并荣获省总工会第二十九届质量协会QC创新小组一等奖和江西省电力公司科学进步创新一等奖。目前，这把小小的铲子已在全省公司系统推广应用。
针对近年来输电线路走廊日趋紧张狭小，而同塔双回路架设的线路越来越多，220KV同塔双回垂直排列中、上层导线的缺陷需要停电消除或得不到及时消除，必将给线路的安全运行带来严重的隐患的状况，工作室组织相关专业人员开展分析调研得知，如需检修，就必须停电进行，但由于无法翻越下层带电导线进入中间及上层导线进行作业，对中间及上层导线无法进行带电作业。为解决这一问题，他们开发研制出了“导轨式绝缘护网人字挂梯”，并通过现场试验，顺利完成线路带电检修，减轻了作业人员的劳动强度，提高了工作效率。这一创新项目被省公司专家组认为可在我省220KV输电线路垂直排列的线路上广泛使用，具有较高的推广价值。
