企业领导班子述职报告。
报告可以是正式的或非正式的、短的或长的、内部的或外部的，每当我们完成一项任务时。很多时候我们都需要去写一份报告，写报告时要怎么样才能写好？小编为大家选取了题目为“企业领导班子述职报告”的文章希望大家喜欢，建议您将此页收藏起来以方便再次访问！
企业领导班子述职报告 篇1
下面是范文网小编分享的县政府领导班子述职述廉报告 政府部门述职述廉报告，供大家阅读。
2017年，在市委、市政府和县委的正确领导下，在县人大、县政协的监督支持下，县政府领导班子切实履行职责，团结带领全县人民，认真贯彻落实科学发展观，努力克服经济下行等困难，抢抓机遇，务实苦干，全县经济社会保持了持续快速健康发展的良好势头。现述职述廉如下：
一、加强班子自身建设，努力提高政府工作水平
面对新形势、新任务，县政府领导班子把加强班子自身建设作为推进政府工作落实的关键来抓，提高了班子善谋事、会干事、能干事的能力。
（一）注重思想政治建设。通过参加县委中心组、县政府党组集中学习和平时自学，班子成员都能够结合各自的工作实际，自觉学习党的方针、政策和中央、省、市的重大决策部署；
通过参加上级组织的各类干部培训，学习市场经济知识和法律法规，学习新形势下发展经济与保障社会全面进步的知识，积极探索应对危机和紧急事件的处置方法，驾驭复杂局面的水平不断提高；
充分利用党组民主生活会、组织生活会，加强对班子成员执政理念的学习教育，努力提高班子成员的理论素养和依法行政的水平，增强了推动工作落实的实践能力。
（二）健全完善议事规则。为提高政府科学决策水平和工作效率，进一步完善了《县政府工作规则》、《县政府常务会议制度》、《县长办公会议制度》、《县政府党组会议制度》、《政府机关公文处理规定》等工作制度。对重大事项、重要工作、重大项目、大额度资金的安排和使用，严格执行议事规则和决策程序，该由政府常务会议决定的坚持政府常务会议讨论决定，该由县委决策的，及时向县委请示汇报，提交县委常委会审定，该向县人大常委会报告的，依法报告接受监督，该向县政协通报的，及时通报，获取支持。对一些涉及群众利益的重大事项，实行社会公示和社会听证，在充分听取各方面意见建议的基础上，进行民主决策。在班子内部实行行政首长负责制和分工负责制，严格执行民主集中制，充分调动班子成员的积极性，形成合力抓落实的工作机制。
（三）高度重视政风建设。一是推行政务公开，增强政府工作的透明度。对重点工程招投标、征地拆迁补偿、低保对象和惠农资金发放、新型农村合作医疗费审批报销、大中专毕业生就业指导等重要事项，及时向社会公布，接受群众监督。在全县各级各部门深入推进政务公开，使群众知情权、参与权的发挥逐步规范化、制度化。二是畅通信访渠道，及时解决群众反映的问题。建立健全信访跟踪督办制度，对群众来信来访，分类指导，明确责任，及时责成有关部门进行办理并跟踪落实。
（四）努力改进工作作风。一是转变职能抓服务。为适应市场经济体制下政府工作要求，把经济调节、市场监管、社会管理和公共服务作为履职尽责的重要手段，对能够通过市场解决的问题，交给市场；
对公民能够自主解决的问题，还政于民；
对中介组织能够协调解决的问题，由社会组织自行解决，使政府腾出更多的时间、更多的精力用于发展经济、服务民生。二是强化督查抓落实。县政府领导班子成员至少有三分之一的时间深入乡村和生产一线，对产业开发、典型培育、项目建设、民生工程等一些重点工作，采取现场办公、现场促进、现场观摩的方式，抓调度促进展，抓督查促落实，使各项工作任务能够快节奏、高标准的落到实处。三是靠实责任抓落实。年初县政府与各级各部门签订目标责任状，将当年重点工作细化分解到部门和乡镇、到具体人员，明确责任领导、牵头部门和配合单位，半年、年底开展检查考核，平时抓好调度督促，年终兑现奖罚，极大地调动和促进了各级干部抓落实的责任心、主动性和积极性。
（五）严格遵守廉洁自律有关规定，狠抓廉政建设。始终把勤政廉政建设作为推进政府工作的前提和基础，认真贯彻执行党员领导干部廉洁从政有关规定，全面贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定。一是牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识。班子成员深入基层、深入群众、关心群众，身体力行协调解决群众热点、难点问题，做群众的贴心人。坚持和发扬廉洁奉公、艰苦奋斗的优良传统和作风，坚决反对享乐主义和拜金主义，牢记“两个务必”，真心诚意、勤勤恳恳、求真务实地为人民办实事。坚持从我做起，忠于职守、忘我奉献，班子及班子成员的自警、自省、自励、自律意识进一步增强。二是认真落实“收支两条线”的管理规定，从制度上、源头上治理腐败。严肃财经纪律，对涉及重要收费、开支项目，严格按规定办事。充分发挥财政、审计、监察、纠风等部门职责，建立健全财政资金收支管理制度，形成资金运行联动监管机制，有效确保各项资金的安全。三是通过加强行政审批制度改革，严格规范和执行招投标制度，重点抓好经营性土地使用权出让、工程项目建设、产权交易、政府性资金投资等几个容易滋生腐败的领域，有效预防了班子成员违纪违法行为。四是认真执行人事管理规定，严肃人事调配纪律。坚持公开、公平、公正的原则，择优录用、调配公职人员。在县政府班子的带动下，我县各级各部门把党风廉政建设责任制的落实纳入重要工作日程，一起安排、一起检查、一起考核。全县形成了班子抓、抓班子、领导抓、抓领导的党风廉政建设和反腐败的工作格局。
二、认真履行政府工作职责，全力推动经济社会全面发展
2017年，是我县发展征程中极不平凡的一年，是我县综合实力提升最快、城乡面貌变化最大、人民群众实惠最多的一年。一年来，在市委、市政府和县委的正确领导下，我团结带领县政府班子成员，始终坚持谋全局，议大事，攻重点，破难点，抓落实，全面完成了年初确定的经济社会发展目标，全县地区生产总值达亿元，增长%；
固定资产投资完成亿元，增长%，其中50万元以上固定资产投资完成亿元，增长%；
财政总收入完成亿元，增长%，其中公共财政预算收入完成亿元，增长%；
农民人均纯收入达5058元，增长%；
金融机构个人存款余额增长速度达%，金融机构贷款余额增长速度达26%；
社会消费品零售总额亿元，增长％；
旅游总收入达亿元，增长%。县域经济发展综合预排名全省第一，连续5年跻身全国中小城市最具区域带动力和最具投资潜力百强县。一是着力推进“三化”同步发展。工业强县战略深入实施，全县工业增加值完成亿元、增长%，工业对经济增长的贡献率达60%；
园区建设有序推进，产业集聚、集中发展日益明显；
煤电钢、煤电铝、煤电化“三个一体化”积极推进，黔桂煤电铝项目迈出实质性步伐。城镇化建设明显加快，完成城市扩容2平方公里，城镇化率达%；
红果城市建设快速推进，全面实施胜境大道白改黑、强弱电入地、绿化、亮化工程和团结路等11条道路白改黑工程，东湖公园一期、环城东线建成投用；
基本完成大山、石桥、乐民、淤泥、羊场等5个特色小城镇建设；
新农村建设成效明显，完成“四在农家”2万余户。农业九大产业加快发展，种植马铃薯万亩、产量达万吨，完成烤烟种植万亩、收购烟叶万担，新建核桃基地万亩、油茶基地万亩、蔬菜基地万亩、中药材基地万亩、茶叶基地万亩、猕猴桃基地万亩和其它特色产业基地万亩。二是着力推进改革创新。重点领域改革深入推进，医疗卫生体制改革、农村综合配套改革有序推进。对外开放力度加大，成功举办了盘商投资项目座谈会、盘江投资项目合作会、黔桂投资项目合作会，共签约项目111个，总投资亿元，实际到位资金亿元；
全年共签约招商引资项目61个，引资亿元，利用资金亿元，同比增长%。组建了xx水利投资有限责任公司和盘州城市投资开发有限公司，实现了融资方式和平台的多样化、多元化；
民营经济蓬勃发展，新增民营企业659家。三是着力加强基础设施建设。交通建设加快推进，完成投资亿元，建成公路里程公里，其中，二级公路公里，四级公路公里，通村油（水泥）路公里。水利建设力度加大，开工建设朱昌河、卡河等水利工程，白河沟、鱼洞坝水利工程顺利建成，完成3座病险水库除险加固，全县水库库容突破8000万立方米，工程性缺水得到有效缓解；
荣获“全国农田水利建设先进县”荣誉称号。电网、通讯等建设得到加强，新改扩建变电站9座，新增变电容量万千安伏，建成县级电网线路293公里；
完成宽带用户提速提质改造工程，实现千兆宽带县到乡。四是着力改善和保障民生。“十件民生实事”完成投资16亿元。对万人进行了冬春救助。完成城乡低保提标工作。完成易地扶贫搬迁996人，生态移民搬迁360人。实施完成农村危房改造工程户、棚户区改造工程1700户、保障性安居工程8147套。为万城乡居民发放了社会养老保险金。建成农村寄宿制学校学生宿舍万平方米、教师周转房万平方米和学生食堂3100平方米，在14个乡镇义务教育阶段开展了“人人吃午餐”营养计划试点工作。
三、狠抓党风廉政建设，深入推进反腐倡廉工作
保持勤政廉政，是推进经济社会健康发展的重要保证。县政府领导班子在全力推进经济社会发展的同时，高度重视党风廉政建设，始终坚持从严治政，抓源治本，使政府系统党风廉政建设取得了明显成效。
（一）认真落实党风廉政建设责任制。年初召开廉政工作会议，全面安排部署政府系统廉政建设工作，与各级各部门签订目标管理责任书，形成了一级抓一级、层层抓落实的廉政建设工作机制。县政府领导班子成员能够按照“一岗双责”的要求，经常检查分管部门的廉政建设工作，通过督查检查，规范部门行为，坚决纠正部门和行业不正之风。
（二）强化从源头和制度上反腐倡廉。积极推行“乡财县管乡用”和部门综合预算改革，出台“厉行节约八项要求”系列文件，严格控制车辆、会议经费的支出，规范行政费用，节约了行政成本，提高了资金使用效益。加大财政专项资金审计力度，对部分乡镇、部门、单位的负责同志进行了任期经济责任审计。强化干部人事管理，坚持按岗定编、按需进人，在县直部门干部调动和大中专毕业生就业考试中，采取“凡进必考、择优选用”的办法，确保了选人用人的公平公正，有效防止了腐败现象的发生。
（三）重视加强班子成员的廉洁自律。县政府领导班子成员能够自觉遵守领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己，管好亲属和身边的工作人员，从自查的情况来看，没有插手干预行政审批、财政资金分配使用、建设工程招投标、经营性土地使用权出让、房地产开发经营等方面的问题。
一年来，县政府领导班子虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是与市委、市政府的要求和全县人民的期望相比，还存在一定的差距。一是经济总量较小，人均水平不高，产业结构单一的情况尚未得到根本转变；
二是城乡二元结构矛盾仍然突出，农业基础设施薄弱，农民增收渠道狭窄，持续增收难；
三是交通、水利等基础设施相对滞后，城镇化进程仍然较慢；
四是社会事业建设与快速发展的经济还不相适应；
五是安全生产、社会治安等方面还存在薄弱环节，政务服务和社会管理水平亟待提高。
下一步，县政府领导班子将始终坚持正确的政治方向，确保在思想上、政治上和行动上与市委、市政府和县委保持高度一致，认真贯彻落实科学发展观，牢牢把握发展这个主题，推进xx经济社会又好又快发展，坚持求真务实、真抓实干，以良好的作风推进各项工作，为全面实现县九届二次全会、人代会确定的经济社会发展目标打下坚实基础，向市委、市政府和全县人民交一份满意的答卷。
政府领导班子述职述廉报告
政府领导班子述职报告
县政府领导班子某年述职述廉报告
县政府领导班子述职述廉报告（共5篇）
政协领导班子述职述廉报告
企业领导班子述职报告 篇2
尊敬的上级：
您好！
在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在20xx年的工作中，我各项工作认真负责，注重相关环节的协调。管理上，很好地完成了年度任务。在工作中，按照《廉洁从业条例》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。履职情况及廉洁自律情况报告如下：
1、履行职责情况
根据年度工作情况安排上，经营管理的主要工作有以下几个方面
1、xx公司管理
一是狠抓租赁管理。重点抓好xx商城从武商转为工贸租赁后的协调工作，理顺关系，提升服务保障。目前，公司与八位租户关系良好，租金可按时支付。截止9月底，公司实现收入xxx万元，利润总额xxx元，完成了xxx元年度任务的xx%。公司拟于年底召开租户座谈会，进一步征求意见，保持密切关系，改善服务，加强管理，确保租赁业务稳定发展，确保年租xxx万时间。
二是积极做好投资项目的完成工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年与5家合作单位签订了投资合同，利用xx大厦自有房产抵押贷款，获得固定收益。其中两家通过银行开展委托贷款，完善了资产抵押手续，实现了风险可控、效益可观。截至9月底，5个项目已全部收回投资成本，实现净利润xx万元。
2.物业公司管理
一是落实规章制度，加强内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件的规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后检查，加强监督考核，注重员工业务培训，提高全体员工的职业素质，提升公司整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕“以服务求生存、以贡献支持”的经营理念，倡导文明礼貌的管家服务，确保水电正常供应、电梯正常运行、环境清洁卫生、安全文明得到了广大业主和企业主管部门的一致认可。好评。
三是着力节能降耗，努力创造多重效益。公司精简机构，减少人员，减少楼内灯泡数量，调整用电价差，杜绝漏电，降低管理成本6万余元，同时加强物业管理征收措施费，加大食堂、商铺、家政服务的创收力度。在目前亏损最多的情况下在物业管理行业，实现年净利润1万元。
公司现已超过年度经济指标。未发生重大纠纷和安全事故。公司成立于XX四年以来，坚持规范管理、节能降耗、精打细算，不仅弥补了公司开办前10万余元的亏损，还增加了公司每年的效率。
3、集团公司煤炭运输及销售业务
根据集团公司决定，集团公司、xx公司、xx公司于去年8月签署合作协议年，发挥各方优势，共同经营煤炭运销业务，成立贸易部，我负责分工协调管理。在集团公司吴主任、管总的直接领导下，xx公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，确保资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通。经营情况基本正常，但受市场行情大环境影响，5月份以来计划目标尚未完成。截止9月底，实现销量xxx吨，销售额xxx万元，税后净利润xxx万元，占年度计划目标的xxx%。根据合同并与合作伙伴协商达成协议，确保年底前实现年度目标净利润xxx万元。
4、集团法制建设
一是密切联系企业实际，做好法律知识的学习。我们专注于《合同法》、《公司法》、《劳动法》等法律。我们邀请法律顾问授课，让法制宣传走进车间、团队、家庭，让大家学法、用法、守法，促进依法治企，共建和谐企业。
二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了两名专职律师担任常年法律顾问。制定《岗位职责》，落实集团公司制度法律事务，参与企业投资、转让、发展、规模化资本运作等重大事项的决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范法律风险。 ，确保国有资产保值增值。
三是强化风险意识，提高风险防范能力。一是强化企业领导者的法律风险意识，提高依法领导企业发展和决策的能力；二是加强依法经营管理，提高规范权力行使和义务履行的能力。三是增强法律维权意识，提高企业合法权益的法律保护水平。能力。
四是抓好六个重要环节和领域的法律风险防控。在日常法律事务中，围绕重大决策、日常经营活动、合同订立与管理、自主创新、行政管理、法律纠纷案件等六大重点风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策和依法管理，近年来，集团公司制度未发生重大法律纠纷。
二．廉洁从业
在廉洁从业方面，可以认真学习《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》和《中共党员》等文件领导干部廉洁从业指导意见，注意维护国有企业领导人形象，不损害国有资产权益、损害企业利益、奢靡浪费、谋私利.等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节省各项开支，尽量少花钱多办事，周密计划，坚持过紧日子。
三是存在问题
一是学习的自我意识不高。对学习科学发展观理论和国有企业领导人应遵守的法律法规的重要性认识不足；
二是对自己不严格。工作中，说话多，工作少，安排多，检查少，榜样作用不好。工作只求过得去，不求难。
第三，创新意识不强。思想保守，缺乏开拓意识。害怕冒险，害怕承担责任。对市场经济形势的分析研究不够，资料也不广泛，很大程度上还停留在行政管理、计划经济、循序渐进的模式中。
第四，缺乏自律。没有严格执行中央纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定。
五是管理工作抓不紧。对自己的工作负责不到位，部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪别人。没有按章办事规范管理，管理严格。
产生上述问题的主要原因是思想下降、情绪松懈、忽视党员先进性、世界观转变缓和、减轻作为国有企业领导者的责任和义务。
四、下一步计划
一是加强五方面修养，提高自身综合素质。一是要加强理论修养，真正把握马克思主义立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习和运用马克思主义理论；二是要加强政治修养，增强政治信念的坚定性和原则性政治立场；三要加强道德修养，不断提高道德意识，培育道德情操；四是要加强纪律修养，强化纪律观念，确保政令畅通；五是要加强作风培育，使企业管理有了新举措，求真务实、诚信有了新要求。自律有新成果。
二是从六个方面提升能力。一是增强统筹能力。善于用辩证法来认识和处理问题，既要顾全大局，统筹规划，又要突出重点，协调发展。认真做好xx楼租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保稳定的租赁收益。二是增强开发创新能力。善于根据事物的发展规律推动思维创新和创造性工作。工作上的困难。三是提高认识人、关爱人的能力。放开各级管理人员，充分调动和激发全体员工的积极性。四是提高应对风险能力。科学预测，提前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好xx大厦应急预案演练，确保不发生重大安全事故。特别是要做好煤炭贸易部的资本运作管控，发挥各职能部门的监督约束作用，将风险降到最低。五是提高维稳能力。善于看小事，识事，果断处理，化??解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保xx公司和物业公司和谐稳定，不给集团领导添麻烦。六是增强自觉接受监督的能力。廉洁从政，加强自律，密切联系群众，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。
希望各位领导和同事继续给予指导和监督。我会总结经验，发现问题，增强信心，严格要求，为集团公司的稳定发展尽职尽责。
同时也希望集团党委继续以“政治素质好、经营业绩好、团结帮扶好、和良好的风格和形象”为主要内容。努力营造良好的学习氛围，提高团队成员的整体素质；贯彻民主集中制原则，敢于进行批评和自我批评，能够听取群众的意见，杜绝胡作非为；增强整体创新意识；严格执行廉洁从业规则，规范权力运行和监督机制，落实“三重一大”决策程序；依法经营，防控风险；充分发挥战斗堡垒和模范领导作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、诚信的好班子。
此致，
致敬！
汇报人：xxx
20xx，xx，xx
企业领导班子述职报告 篇3
2012----2013年XX公司领导班子
述职述廉报告
二0一四年四月四日
1
2012--2013年XX公司领导班子述职述廉报告
Xxx
2014年4月11日
各位领导、同志们好：
按照集团公司《关于开展中层领导班子和中层管理人员20
12、2013年度定期考核工作的通知》的要求，现将XX公司领导班子两年来的主要工作和廉政建设等情况汇报如下：
一、两年来主要工作情况
两年来，在集团党委的正确领导下，公司领导班子团结和带领广大干部职工，紧紧围绕集团公司年度工作会议精神，凝心聚力，统一思想，明确任务，各项工作取得了较好的成绩。
体现在经济总量上：两年来，公司上下克服困难，积极应对市场竞争，2012年全年实现销售收入xxx万元，同比增收xxx万元，实现利润xxx万元；2013年全年实现销售收入xxx万元，同比减收xxx万元，实现利润xx万元。
体现在安全形势稳定上：全年未发生任何轻伤事故，实现了安全生产。
体现在通过党的群众路线教育实践活动，使广大党员干部进一步坚定了理想信念，强化了全心全意为人民群众服务的宗旨意识。聚焦“四风”问题，深入查摆，敢于揭短，对
2 存在的问题敢于剖析，理清了思路，明确了整改方向，转变了工作作风。
两年来，重点开展了以下三个方面工作：
一是加强基础管理，着力降本增效，提高发展质量。公司围绕成本管理、采购管理、质量管理狠抓落实，在激烈的市场竞争中着力破解市场单一问题，切实增强抵御市场风险能力 。在提升产品质量上下功夫，稳固产品市场，提高产品占有率，巩固了xxx公司市场。强化生产组织管理，加大订单式生产，加大采购管理力度，降低原材料和产成品库存积压，大大降低经营风险。
二是调整发展思路，转变发展方式，确保公司稳中有进。当前，公司用工总量较多，必须突出效率核心，优化人力资源配置，切实解决劳动效率低的问题。公司先后走出去，向兄弟单位学习请教，学习兄弟单位好的经验，但也不能生搬硬套，要结合公司实际开展工作，努力减少劳动用工，提高劳动效率。对于减员提效工作必须高度重视，采取有效措施，加强政策研究，合理利用政策，加大工作力度，狠抓工作落实，确保取得实效。
三是加强现场管理，严格监督检查，确保安全生产。安全就是效益，保持经济平稳健康发展，必须加强安全管理，提升安全效果，实现安全发展，坚持以“6s”管理为抓手，加强安全生产体系和安全质量标准化创建，严格动态检查，
3 每日巡查，加强现场监督检查。两年来共查出安全隐患185条，下整改通知书6份，落实整改185项，办“三违”学习班3次，违章罚款200元。开展各类培训班12次，参培人员241人次。出安全板报21期，宣传横幅6条。通过强化安全生产标准化建设，不断提升创建水平，改善了安全生产环境，筑牢了安全生产基础，提高了职工安全生产意识，增强了自主保安能力，确保了安全生产。
二、强化领导班子建设，积极发挥党建工作优势 不断加强领导人员思想政治建设、能力建设、作风建设和制度建设，坚持“讲党性、重品行、作表率”，进一步提高领导人员整体素质。继续深入开展“四好班子”建设，围绕公司工作会议制定的目标任务积极开展形势宣传教育工作，切实把全体干部职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来。
三、强化党风廉政责任制落实，营造风清气正的发展氛围
积极推进党风廉政宣传教育，认真落实党风廉政建设责任制。抓好《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《做人做官》系列丛书的学习和贯彻落实。与基层单位签订《党风廉政目标责任书》，实施责任分解，形成了用制度规范从业行为、按制度办事、用制度管人的长效机制。为切实抓好党的群众路线教育实践活动，认真按照集团公司党委的统一安排部署，利用中心组学习日，重点学习《党
4 的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《论群众路线——重要论述摘编》等学习材料，使广大党员干部受益匪浅。充分认识到形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的“四风”问题的严重性，通过以“为民务实清廉”为主题的民主生活会，针对“四风”问题不仅为广大党员干部提了醒，打了预防针，也对党员干部提出了明确要求，解决了职工群众反映强烈的突出问题，密切了党同职工群众的血肉联系。
四、强化工会职能，积极做好民主管理、职工业余文化生活，困难救助活动的开展
加强源头参与，筑牢民主管理平台。进一步健全和完善以职代会为基本形式的职工民主管理制度，公司每年坚持规范召开职代会，切实维护职工的合法权益，有效推进了公司民主发展进程。
为活跃职工业余文化生活，每逢节日，公司适时开展一系列职工喜闻乐见的趣味活动，既考验了团队智慧，又展示了合作精神，增强了职工的战斗力和凝聚力。
把党组织的温暖送到困难职工中，积极开展扶贫解困送温暖活动。两年来-为81人次困难职工发放救济款6200元；为大病会员及时办理救助金，使职工参保人数逐年增加，参保职工达370人；为3名职工子女上大学发放助学金1800元，体现了企业对员工的关爱。
五、强化信访工作责任制，确保公司大局稳定
5 公司领导高度重视信访工作，认真分析公司内部稳定形势，制定信访领导职责，完善制度。进一步明确责任，形成信访网络一体化管理，发现问题及时解决，切实制定应对措施，力争把矛盾化解在基层，做到发现问题积极引导，及时化解，杜绝越级上访。畅通信访渠道，加大信访教育力度，积极引导职工以合理合法的方式表达诉求，依法规范信访行为，发现重要苗头及时上报，防止事态扩大，确保大局稳定。
六、存在的差距与不足
回顾两年来工作，尽管取得一定成绩，但还存在诸多差距和不足。主要表现在：一是思想观念需进一步解放，缺乏市场意识和竞争意识。二是产业结构太单一，需进一步调整，加大油品市场力度。三是党风廉政建设需进一步加强，惩防体系制度需进一步完善。
总之，公司领导班子将以此次考核为契机，发扬成绩，改进不足，团结带领广大职工努力开创XX公司改革发展新局面。
企业领导班子述职报告 篇4
文章标题：印刷包装公司领导班子述职报告
尊敬的董事们：我受公司委托，向董事会作报告，请予审议。2006年在集团公司及公司董事会的正确领导下，面对竞争激烈的印刷包装市场，以及技术快速发展、需求不断调整变化、物价上涨等因素，公司经营班子认真学习贯彻党的十六届五中全会精粹，把2006年定为“效益质量年”，继续深入地推行精细化管理，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益”的经营方针，制定了坚持“以发展为主题、以创新为途径、以市场为导向、以效益为中心、以质量为根本、以财务为核心、以安全稳定为保障、以优质服务为宗旨”的思路，确定了“以人为本、持续改进、关注细节、关注过程、关注结果”为理念，以“打造一流队伍、争创一流业绩”为发展方向，从人员素质提高入手，强化培训、强化考核，完善各项规章制度。
通过经营领导班子精心组织，带领全体员工开拓创新、扎实、努力拼搏，使产品质量、产品合格率进一步提高、材料消耗进一步下降，[找文章到☆ ()一站在手，写作无忧!]实现稳产增利，圆满完成了2006年董事会下达的销售量、产品合格率、收入利税、安全等各项经营指标。公司2006年完成的经济指标及主要经营管理如下：
一、2006年度主要指标完成情况
1、产品生产销售情况
2006年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成××××万张，比上年同期完成的××××万张增产××××万张，增长了2.47；产品销售完成××××万张，比上年同期××××万张增加××××万张，增长了11.17；
2、产值、收入情况：
全年累计实现工业总产值××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了1.03；实现销售收入××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了14.53。
3、利润和税金情况
全年累计实现利润××××万元，完成董事会下达指标××××万元的××，比上年同期××××万元增长×××万元，增长了6.33；税金完成××××万元，比上年同期××××万元增加35万元。
4、成品合格率达98.8，出厂合格率均达100。
5、安全指标完成情况：全年未发生财产设备、人身、火灾、交通等重大安全故事，实现了安全生产，并顺利通过集团安全考核检查，获考核分数99.9分。
6、设备技术改造完成情况：
公司2006年经董事会决议进行设备技术改造的项目有三项，投资××××万元，实际投资××××万元，各项设备技改均达到了使用技术要求，满足了生产的需要。
兴7、工资计划执行情况：
华玉公司现有员工××××人，2006年工资实际列支××××万元，未突破2006年董事会规定的工资计划××××万元，人均年收入达到了××.××万元。
二、2006年完成的主要经营管理
今年开始，公司加大对制度落实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的态度和良好的方法。
1、积极更新理念和观念。先进的理念与新的体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，纠正他们在日常行为中的偏差，认真贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任，明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的配合上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。
2、重视职工的素质和技能培训教育。在生产任务紧张的情况下，抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培，并且根据生产的需要，合理安排培训的内容及岗位设置，实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动，加大宣传力度与思想教育，创建了一个坚强有力的思想阵地，积极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障，弥补了管理中的不足。
3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细化管理，牢固树立“精细决定一切成败”的理念，抓小防大，创新创优，不断细化管理措施，规范管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细
管理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实，强化了过程控制，把握了安全生产规律，有力地提升了管理的内在质量和管理水平。
4、抓住持续改进的理念不动摇。公司不断强化各级管理人员的持续改进理念的树立，要求每项取得成绩要进行，每一项事故要进行，使他们明确了“没有，就没有进步”。只有不断的，才有不断的提高。“人是一座山峰，最难攀登的就是自己这座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一个新高度”，不断使各部门、各级管理人员查找到了中的失误与改进思路，发扬优点，吸取教训，这样才达到了持续改进的要求和目的。
5、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。公司要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按质量体系的文件进行质量控制，建立和保持实施纠正和预防措施的文件化程序，针对实际或潜在不合格原因，制订纠正或预防措施，按计划实施纠正或预防措施，并对实施情况进行跟踪和有效性评价，不断进行质量的持续改进。从物资采购开始进行控制，按规定程序采购原辅材料、备品配件等，确保符合规定要求，组织对供应商的质量保证能力进行评价，合理选择供应商，加强对供应商的管理与使用，为顾客提供质量的整体保证；把××××工序作为质量控制的重点，树立文秘部落操作工高度的质量责任心和责任感，优化现场管理，做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保效率，××××过程的控制要求质检员跟机巡回抽检，出现××××质量问题时及时有效的进行控制，减少不合格品及废品的产生，加大入库抽检力度，实行“自检、巡检、专检”三级检验制度，提高抽检比例，确保出厂合格率达100；加强设备操作使用和维护，对关键装备及其组件进行控制、维护和保养，减少反复开机试机次数，保持正常稳定地运行，从而提高设备的有效开工时间；加强售后服务，主动听取顾客意见，迅速解决顾客投诉、有效提供服务和不断改进，努力实现顾客需求，通过与顾客建立并保持了良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品质量的持续改进提供了有力的支持。
6、以财务管理为核心，实行规范化、程序化、预算化管理。根据企业会计制度，结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，为公司实现增收节支打下了基础；加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识；及时清理债权债务，动态掌握资产状况，确保资产的安全性，积极回笼资金，充分合理调度和使用资金，对富余资金采取循环定期存款办法，增加资金收益，资金上实行统一管理，调剂余缺，减少对外融资费用。
7、认真落实安全制度和安全措施，确保安全生产。“安全第一预防为主”始终是我公司安全的指导思想，为确保今年安全目标的实现，年初我们就确定了以质量标准化建设为基础，推行目标管理、推行持续改进的管理理念，关注细节、关注过程。抓住严格落实责任的理念不动摇。着眼于责任落实问题，实施“严管理”，它是贯穿公司各项的管理手段，更是实现安全生产的重要手段。通过这些年来的安全实践，我们深刻地认识到：优秀的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要，但是如果不能彻底执行，要保障安全那就是空话一句！再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程，对于公司员工而言，执行就是完成任务的过程；对于管理者来讲，执行就是系统化运作流程，对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。严，才能保证有纪律、有秩序、有战斗力。正所谓“真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩”，因此，我们着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面，着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题，打造了卓越的团队执行力，让执行贯穿于公司安全生产的全过程，实施全流程的安全层次控制，创造精益求精的执行者，将安全生产持续落实到每时每刻。
8、党建、精神文明、职工福利方面。公司党总支在上级党委的领导下，深入贯彻党的“三个代表”重要思想，通过加强党的思想作风建设，提升了党组织的凝聚力、战斗力；通过抓好党员先进性教育活动，使党员受教育，党建进一步提高，党员先锋模范作用得到了加强；通过党政工团齐抓共管，精神文明建设和物质文明建设得到协调发展；通过加强宣传思想政治，营造了良好的政治思想氛围；通过构建强有力企业文化，增强企业核心民主竞争力。
建立学习和培训制度，定期或不定期对员工进行培训，加强各项规章制度的学习，进一步统一思想认识、转变观念、强化意识，积极开展有益身心健康、形式多样的文体活动，强加沟通与协作，形成良好的团队精神，增强公司凝聚力、向心力和合力。
改善、生活环境和创造办公条件，提高和改善工资及福利，稳定了员工的思想。实行绩效综合考核，通过优化人员结构，拓展用工渠道，健全和完善工资分配奖励机制，关心员工，切实为员工排忧解难，不断改进和完善食堂服务，满足不同员工的需求。安排资金让员工参加“医疗互助”活动，组织员工进行体检，建立员工职业健康档案，积极与自来水厂协调，进行电表改造，投入物力、人力进行生活小区综合管理，确保生活小区的安全卫生。
9、存在的问题和差距。2006年，在集团公司及公司董事会的正确领导下，公司认真执行董事会的各项决议，以经济为中心，公司经营领导班子带领全体员工与时俱进，开拓进取，精心组织生产，积极做好生产过程控制、市场开发和供应销售服务，圆满完成了董事会确定的各项经营指标，取得了可喜的成绩，但仍存在以下问题：
一是贯彻落实公司各项规章制度不到位，各项管理还需要进一步加强和规范；培训学习制度还需要健全完善，员工思想观念、综合素质还需要进一步转变和提高。
二是新技术、新工艺、新产品的开发推广力度不够，高端产品的开发研制力度还需加强；产品质量老问题时有发生不能完全杜绝；成本管理、节约降耗还需要进一步完善和加强；设备使用年限长，利用率低，技改力度不大，升级换代不到位，很难适应新工艺、新产品的变化；市场开发、销售环节薄弱，专业人员较少，不利于业务的深入开展。
三是持续改进方面，在重视成绩，吸取教训，不断提高方面还存在着差距。
2007年计划
2007年，公司将认真经验，解决存在的差距，不断完善和规范各项，努力使公司管理水平有新的突破，结合2006年实际存在的问题，重点做好以下：
一、转变观念，创新管理理念，提高认识，树立危机感，加大改革力度，建立健全各项规章制度，夯实内部基础管理，强化制度管理力度。
二、狠抓内部管理，“以财务管理为核心、以质量管理为中心，生产过程控制为重点，现场管理为基础，紧紧抓住提高质量、降低纸耗为关键点”开展生产经营管理,严格把好质量关,确保产品质量免检长期稳定延伸。
三、加强多方合作和技术培训，提高人才素质，提升设备、技术和管理水平，提升公司的市场应变能力、竞争能力；建立良好的市场营销网络，创新工艺技术。
四、加强对现有设备的维修，确保设备正常开工，按市场和客户的要求，适时进行设备技术性能改造，满足市场和客户的需要。
五、加强企业文化建设和安全生产管理，配合作好集团公司深化改革的系列。
六、2007年主要经济指标：
1、成品合格率达98；出厂合格率100。
2、公司实现利润××××万元。
3、设备、人身、火灾、交通等重大安全事故指标
企业领导班子述职报告 篇5
一、工作实绩
（二）深入实施“万村千乡市场工程”。在巩固2007年已建20家农家店的成果的基础上，开展“回头看”，加强后续监管和服务，把扶持资金落实到位，确保了“农家店”的生存发展能力。同时，认真进行了调查摸底和规划，为今年继续开展这项试点工作打好基础。
（三）认真落实中央活畜储备肉项目。2008年，我局加强与省商务厅、商务部的协调沟通，多次与企业一同前往兰州、北京，积极争取承储资格。经过不懈的努力，XX公司最终被商务部核准继续承储2008年度中央活畜储备肉200吨/期，一年三期的储备规模是XX省唯一一家承担中央活畜储备肉业务的企业。
（四）积极争取“退市还路工程”项目。经过努力，市迎宾路蔬菜批发市场改造有望列入2009年全省“退市还路工程”项目。
（五）积极争取“双百市场工程”。为了使宏丰公司列入国家“双百市场工程”项目支持范围，我们做了大量的工作。由于名额有限，申报未获国家的批准，但有望2009年申报成功。
（七）牵头完成了我市外商投资企业2008年年检工作，组织外贸企业参加了“2008中国XX食品及用品展览会”。
（八）组织参加第届兰洽会工作圆满成功。在市上领导XX等同志的领导下，认真履行各自职责，认真制定参加兰洽会工作方案，周密组织各项活动。宾客邀请、布展、项目洽谈及签约、招商会、宣传、企业及产品推介等工作均达到了预期目标。
（十一）加强食品流通行业管理，规范食品经营行为，保障食品消费安全。配合参加了全市食品放心工程综合评价工作，督促全市食品交易商建立了协议准入制度、经销商管理制度、索证索票制度、购销台账制度、不合格食品退市制度，督促全市各大超市比照商务部《超市食品安全操作规范（试行）》完善了本企业的规章制度。通过完善制度，加强日常管理，促进了食品的消费安全，顺利通过了全省食品安全验收组的验收。
（十二）做好市场运行监测，积极应对市场波动。积极做好与重点监测企业的信息交流，协调搞好重要商品资源供应，促进市场运行健康有序。为给商务部“城乡市场信息服务体系”在省商务厅争取我市样本企业8家，并争取到每家企业万元的资金支持。特别是5月份以来，随着肉价的持续攀升，密切注视市场动态，进一步加强了同宏丰公司、省商务厅、华商储备中心的信息沟通，做好准备随时保证国家的紧急动用。在春节之际，为落实国务院、省政府、市政府关于“稳定价格，保证市场供应”等方面做了大量卓有成效的工作。
（十三）进一步转变职能，提高商务管理水平，为企业提供优质服务
（十四）积极稳妥地进行了美容美发、酒类两个行业协会的筹备工作，7月份，召开了美容美发的创立大会。
（十五）认真贯彻执行商务部《关于进一步加强机关作风建设的实施意见》、《商务为民公约》，年初制订了《2008年XX市商务工作要点》并下发到每个科室，要求机关干部工作前移。为企业送政策信息，同企业一同跑省进京争取项目，协调解决企业融资等问题。引导企业大力推动流通现代化，西部公司走在了前例，为全市其它商场调整经营结构树立了样板。
（十六）健全工会组织，工会工作得到进一步加强。2008年4月成立了XX市商务局工会联合会，召开了第一次代表大会，选举产生了新一届工会委员会成员，成立了基层工会。新一届工会联合会成立以来，积极为广大工会职工排忧解难，全年为16名特困职工和大病职工给予了救助。
（十七）竭尽全力为民排忧解难，树立“服务型、和谐型”政府新形象。困扰我市多年的企业改制历史遗留问题，如：退休职工的社会化管理、遗嘱生活费，以及退休人员一次性生活费补贴等问题，终于得到了解决。经过全体人员共同的努力，遗留问题的顺利解决，不仅使我们和政府得到了老百姓的拥护和爱戴，也树立了“责任、服务、和谐”政府的良好形象。
（十八）认真修改《XX市商务“十一五”发展总体规划》，对《嘉XX市商务“十一五”发展总体规划》重新进行了修订完善。
二、党风廉政建设
党委按照中央、省委、市委、市纪委对党风廉政建设和对反腐败工作的要求，认真落实党风廉政建设责任制，狠抓了各项工作任务的落实。
（一）认真学习贯彻宣传党的十七大精神，切实把反腐倡廉教育工作放在了首位，并同干部的培养、选拔、管理、使用结合起来；以树立正确的权利观为目标，加强对机关干部特别是领导干部的理想、信念、党风、党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育为目的，树立正确的理想信念是共产主义的精神支柱，动力之源，实质之本，是廉洁从政的根本。
（二）积极开展各项主题教育。如：在机关干部中开展了如何做好新时期商务工作大讨论和“以加强党的作风建设，促进廉洁从政”主题教育，认真组织学习了文件精神，继续狠抓“三重三抓一监督”和“两整顿一提高”活动。
（三）认真学习贯彻落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的权利谋取不正当利益的若干规定》，及时动员，充分认识贯彻实施《规定》的重大意义，组织学习和深刻理解《规定》的精神实质，具体内容，且精心组织部署，认真开展对照、检查和纠正工作中存在的问题。
（四）以制度建设为重点，认真落实《2008年度党风廉政建设责任书》的各项内容。按照纪委文件规定，要求落实到人，分阶段、分步骤抓落实，党政一把手与分管领导、分管领导与科干干部签订党风廉政责任书，认真落实干部考核制度，民主测评制度，监督检党制度，廉政档案制度和廉政承诺制度。通过以上多方面的措施，局党委班子成员和机关干部都能自省、自警、自重，常修“为官”之道，常怀律纪之心，之省善身，见贤思齐，见微知著，防微杜渐，堂堂正正做人，清清白白做事，做到了秉公用权，廉洁执政。我和班子成员问心无愧地讲，没有违法违纪的事情，在这一方面都称得上是好人。
三政治思想工作思想政治工作是我们党的一大政治优势，是党实现各个历史时期奋斗任务的一个制胜法宝。当前，人们工作活动的独立性、差异性，选择性和可塑性日益突出，利益调节已成为最基本的社会调节手段，但它不能解决社会生活中出现的全部问题。正确的思想引导，会产生物质利益难以实现的功效，进而能够解决改革发展实践中遇到的诸多深层次问题。思想政治工作是一个成本较低，但作用显著的强大社会资源。根据市委和市委宣传部的要求和部署，党委认真抓了政治思想工作，主要做了以下几个方面的工作：
（一）加强了领导班子建设。首先是班子思想建设，思想是行动的先导，没有先进的思想理论作指导，就不可能成功的实践。思想建设主要抓理论学习，以班子理论学习带动机关党员干部及职工的理论学习和思想建设，使班子成员及相关干部勤奋学习、善于思考，解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意创新的风气有了明显提高。能力建设是班子建设的重点，商务工作的职能性质决定了其班子建设必须以能力建设为重点。我们着重加强了推动发展能力、组织协调能力、科学决策能力、自主创新能力、化解矛盾能力、沟通应变能力、依法行政能力，对外合作能力的建设。商务要发展，离不开具有推动发展能力的干部队伍。能力建设重点是作风建设，良好的作风是做好商务工作最有力的保障。首先把作风建设同加强机关作风、学风相结合。从“勤奋、严谨、继承、创新”的机关作风入手，以树立和发扬艰苦奋斗，勤政廉洁，求真务实，埋头苦干的工作作风为起点，为整体推动商务工作奠定了基础。其次，把作风建设同政务公开相结合，严格工作程序，改进工作方法，加强工作监督，增强工作透明度，自觉接受群众监督，进一步增强了开展工作的主动性和针对性。第三，把作风建设同增强服务意识，提高服务质量、服务水平和工作效率相结合。加强领导班子建设对班子成员及机关干部的思想能力、作风建设起到了重要作用。
（二）抓学习制度的落实。一年来党委班子及分管领导把十七大精神、方针、政治、方针、政策、法规、业务知识的学习作为一项重要工作来抓，始终坚持了机关干部每周二的学习制度，党委中心组的学习，机关支部的学习，机关干部的自学。
（三）重视和加强了对机关干部的政治理论、业务知识、工作机能、法律法规等方面的培训。先后有3名县（处）级干部参加了国家和省上的培训，9名科级干部参加了省市的学习培训，2名科级干部赴外省考察学习，23名干部参加了市上组织的理论培训。通过学习培训，起到了了解过去，运筹今天，把握未来，谋大局抓大事的作用，也加快了知识更新，优化了知识结构，丰富了做好工作的知识储备。
四存在的困难和问题
2008年，商务工作虽然取得了较好的成绩，但困难和问题依然存在，比较突出的是：一是商业网点布局不尽合理，广但小而散，市场的集散能力较弱，对外辐射作用不显著，不利用大商贸、大流通和大市场的发展。二是市整规办机构、人员编制、经费没有得到落实，影响了整规工作的有效开展。三是在新形式下，商务干部职工队伍的业务能力还需进一步提高。
五2009年商务工作打算
2009年，是认真学习和全面贯彻落实党的十七大精神的重要一年。我们要按照省第次党代会和市第次党代会确定的总体发展思路，认真贯彻落实全市经济工作会议精神，团结协作，开拓奋进，为实现商务工作预期目标，重点做好以下十六个方面的工作。
（一）全力抓好《XX市商务“十一五”发展总体规划》的贯彻落实。要按照马市长在政府工作中提出的“规划新建一批，改造提升一批，淘汰取缔一批”的思路。认真抓好新市区商业网点项目的规划建设工作和旧市区市场的改造提升工作。
（二）继续实施“万村千乡市场工程”。规划改造农家店达到35户。积极争取推荐宏丰公司、西部公司配送中心等有关项目列入商务部“万村千乡市场工程”支持范围，争取国家贴息贷款。
（三）大力推进社区商业“双进工程”。继续选择条件较好的2个社区（初步确定朝晖、文化两个街区）推荐列入全省社区商业“双进工程”支持项目。
（四）抓好“万商西进工程”项目衔接工作。以该工程为切入点，主动出击，争取国家的贴息贷款，做好基础设施建设，让国际和东部开放型产业在嘉峪关工业园区落户。
（五）积极争取商务部“双百市场工程”项目。力争将宏丰公司列入该工程“大型农产品流通企业”支持项目。
（六）实施“品牌万里行工程”。重点支持紫轩酒业开拓国内外市场，创建品牌，获得相关认证。
（七）争取“西部外贸发展促进资金”支持项目，加快外贸出口产品结构调整。
（八）争取国家农轻纺专项资金支持农产品出口企业。积极为农产品出口企业提供政策、项目、信息等服务。
（九）利用“中小企业国际市场开拓资金”，在展览、认证、产品宣传、网站建设、市场考察与分析、培训等方面支持企业，增强企业开拓国际市场的能力。
（十）积极为宏丰公司在承储中央活畜储备肉200吨/期的基础上再争取数量增加项目。
（十一）进一步加大对外开放工作的力度，积极促成阿联酋洒钠雅国际有限公司在我市的投资项目。
（十二）加强机关人员的政治理论、业务、法律法规等方面的培训学习，努力拓宽知识面，进一步完善思路，深化认识，增强理论指导实践的能力，以适应新时期商务工作的需要。
（十三）组织好广交会、高交会、厦洽会的参会工作。
（十四）积极协调有关部门尽量解决个别缠访人员的遗留问题。
（十五）做好行业监管工作，进一步整顿和规范市场经济秩序。做好酒类市场、成品油市场、屠宰市场、废旧物资市场、豆制品市场、食品安全和市场供应、市场监测的监管工作。
（十六）加强党的建设，认真落实党风廉政建设和信访责任制。做好安全生产、消防工作、机关精神文明、社会治安综合治理、工青妇和生育等工作。
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企业领导班子成员述职述廉报告
建筑企业领导班子述职述廉报告
企业领导述学述职述廉报告
企业班子述职述廉述学报告
小学领导班子述职述廉述学报告
企业领导班子述职报告 篇6
综治维稳述职报告三篇
【篇一】
一年来，本人在县综治委的领导下，以党的十七届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实市、县综治工作会议精神，不断争先创优、狠抓了各项措施的落实，圆满地完成了综治工作各项任务。
一、进一步提高对综治工作重要性的认识
综治工作事关全局、全社会的稳定，必须要高度重视，一年来本人以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，不断加强学习，认真研究布署。配备了专职综治人员，把综治工作摆上重要议事日程，列入了本部门年度工作规划，定期研究布署，一季度至少一次。
二、狠抓综治工作各项措施的落实
按照县综治委的要求，我局每季至少召开一次综治领导小组会、工作例会和通报讲评会，每月召开一次治安形势分析会，每半月召开一次矛盾纠纷排查调处会，检查各项综治工作的落实状况，分析排查本单位及职工中存在的不稳定因素，对本部门综治工作中存在的问题及时下达整改通知书，限期整改，经过排查没有发现问题的也记录在案，并做了详细的会议记录，同时向县综治委汇报，实行每半个月“零”报告制度和重大问题立即报告制度。
三、开展法制和道德宣传教育工作
我局坚持“打防结合、预防为主”的方针，大力加强防范工作，认真落实各项安全防范措施，深入持久地开展基层安全建立活动，加强法制和道德宣传教育，大力宣传模范人物和典型事迹。
四、健全相关制度，落实职责制一是在完善我局社会治安综合治理、维护稳定工作考评方案的基础上，明确所属单位党支部书记（或党员主要领导）为本单位综治工作直接职责人，对本单位的综治工作负有保一方平安的政治职责；二是将综治工作有关要求列入我局单位目标管理考评资料，并与奖惩挂钩；三是健全节假日安全值班制度。每逢国家规定的节假日期间，都能督促局综治办办公室作好值班安排，由班子成员带班。切实加强节假日的治安防范工作，确保了我局在节假日期间的安全。
五、经常组织有关人员到二级机构进行综治工作检查，查排不安定因素并及时处理，使我局今年未出现群众越级上访和突发事件、群体性事件的发生，确保了交通系统各项工作的正常开展。为促进全县社会稳定作出了用心的努力。
20xx年，我局综治工作虽然取得了必须成绩，但是，同上级的要求和综治工作的要求相比，还有必须的差距，在一些方面还需要继续努力，再接再厉，进一步做好综治工作。
今后，我将更好地发挥综治分管领导人的作用，切实加强领导，进一步完善相关的措施，加大宣传教育力度，认真抓好综治工作的落实，为创造全县和谐稳定的社会发展环境，推动本局各项工作的开展作出自己的更大的努力。
【篇二】
20xx年，我局的社管综治维稳工作在县委、县政府正确领导下，在县综治办的关心指导下，认真贯彻落实科学发展观，按照全国、省、市综治工作会议及有关文件精神，以“抓建立、保平安、促发展”构建和谐社会为目标，牢固树立稳定压倒一切的思想，建立组织，分解目标，签订职责书，完善各项规章制度，采取得力措施，全面落实综治工作目标任务，实现了保密、内保、信访维稳零事故，无一人一事失职失误受处罚，为维护全县政治稳定做出了用心贡献。现将我局领导班子社管综治维稳述职状况报告如下:
一、切实强化领导职责，狠抓综治工作落实
我们把综治工作作为“一把手”工程来抓，严格落实综合治理领导职责制。一是成立了由局党组书记、jú长任组长、分管副jú长为副组长、办公室主任、基层股股长及各司法所所长为成员的社会治安综合治理工作领导小组，组成强有力的领导机构，为我局开展综治工作带给了组织保证。二是将社会治安综合治理工作纳入全年工作规划，分别与局各科股室处所层层签订职责状，把综治工作的各项任务落实到各科室，落实到局属各单位，落实到职责人，并严格检查考核，奖惩兑现。三是严格建立局主要领导、分管领导综治工作实绩档案，认真搜集相关资料并及时上报。
二、全力排查矛盾纠纷，维护社会和谐稳定
人民调解工作是我局的一项重要职能，以颁布实施为契机，紧扣中心，服务大局，维护稳定，预防化解了超多的矛盾和纠纷，为我县的经济发展、社会和谐稳定作出了用心的贡献。
(一)加强调解组织建设，建立“四级”调解网。借村级换届的有利时机，进一步健全了县镇村组“四级”调解网，目前有镇(办)调解中心4个，部门、企事业调委会企事业调委会13个，有调解员84人；村(社区)30个调委会、777名调解员，构成了县镇有司法矛盾调处中心，村有调委会、片区有调解小组的四级调解网络。
(二)控制纠纷苗头，建立信息网络。建立预防矛盾纠纷激化的严密防线，构成耳聪目明、快速反应的调解信息网络。是防止矛盾纠纷发生的重要手段，县、镇、村均聘有纠纷信息员，构成了完备的矛盾纠纷反馈体系。有效地预防了纠纷的发生和矛盾的激化。
(三)抓调解，健全调处机制。围绕重大节日和重要活动，全方位、广角度、多层次地开展全县矛盾纠纷排查调处活动，切实做到矛盾不上交，化解在基层、消灭在萌芽状态。从源头上预防和减少矛盾纠纷发生。全年共开展矛盾纠纷排查活动76次，受理矛盾纠纷2059件，调解2059件，调解成功2044件，成功率99%，防止群体性上访2件35人，防止民转刑1件1人。
三、充分履行各项职能，用心参与齐抓共管。
(一)抓好社区矫正工作。一是落实*常委会审议意见，筹建了社区矫正工作联席会议，明确了成员单位职责，建立并落实了相关工作制度，促使社区矫正工作进一步法制化、规范化。具体工作中，严格执行规定，依法加大对社区矫正人员的监管，限度地化消极因素为用心因素，预防和减少重新违法犯罪。自2007年试点工作以来，共接收社区矫正对象132人，期满解除矫正68人，现有在册61人，其中:缓刑37人；假释15人；暂予监外执行9人。
(二)刑释解教人员安置帮教工作。用心协调相关部门落实相应的帮扶政策，使刑释解教人员有必要的生产、生活条件，同时加*制教育力度，避免重新犯罪。现有209名刑释解教人员，落实临时救济2人3000元、低保3人、廉租房1人，没有发生重新违法犯罪。
(三)稳控帮教，特殊人群管理逐步规范。切实履行好特殊人群管理专项组组长单位职责，及时召开特殊人群管理专项组成员单位联席会议，明确了各成员单位的职职责务，对特殊人群管理进行了安排布置，有力维护了社会的和谐稳定。
(四)争创法律援助流动服务工作特色。立足于维护弱势群体合法权益，整合司法行政内部资源，加大办理法律援助案件和事项的力度，构建*律援助格局，确保困难群众及时依法获得法律援助，限度维护弱势群体的合法权益。
四、大力开展平安建立，完善内部防范机制
一是制定了局机关、等，并严格抓好各项制度的落实，定期检查办公区的治安状况。对档案室、财务室等部位加强管理看守，没有出现失火、失窃、泄密等状况。二是对前来办事人员进行询问或登记，发现异常状况及时处理，并向有关领导报告，加强与公安、消防部门的联络联系工作，确保安全。三是提高自防、自保、自治潜力，确保单位实现“三无”(无发生刑事、治安、重大灾害事故案件)。
【篇三】
20xx年以来，在县委、县政府的领导下，在县政法委和镇党委的精心指导下，我坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真按照省、州、县社会治安综合治理委员会的部署和要求，坚持“预防为主、打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，认真开展排查、调解、帮教、禁毒、严打、反邪教等工作，努力实现“建设平安xx”、“构建和谐xx”的工作目标，为我镇的社会经济发展营造了安全、稳定的社会环境。现述职如下:
一、努力构建大平安的管理格局。
我把“和谐xx”建立放在全面构建和谐社会的工作大局中，加强领导，统筹兼顾，树立治安治理工作负总责的思想，充实综治办成员，协调派出所、司法所、信访办等部门人员开展工作。各村委会成立治安综合治理领导小组机构，规定村党总支书、主任为主要职责人，保证了基层管理机构健全，领导人员落实到位。
1、领导组机制进一步强化。每季度主持一次专题会议，听取平安、综治、维稳等工作状况汇报，及时研究工作中出现的新状况、新问题。同时，层层建立职责制，加强了人员配备和工作网络建设，构成了各司其职、齐抓共管的领导体制和工作格局。
2、纵向到底、横向到边的职责机制进一步健全。与辖区内机关、企事业单位、各村委会签订了综治维稳目标管理职责书15份。
3、平安宣传机制进一步深化。指导司法所、派出所等部门以“安全宣传月”、“法制宣传月”等为契机，透过拉横幅、标语、出黑板报等形式，向群众进行平安宣传教育活动。
二、强力推进“三位一体”的大调解工作体系建设。
以抓治安隐患、矛盾纠纷、信访热点、群体性事件和重大灾害事故的排查治理为重点，以丰富多彩的宣传教育活动为载体，坚持开展严打整治，强力推进“三位一体”大调解工作体系建设，深化基层平安建立活动。
三、认真宣传学习“五。五”普法，坚持学法用法。
学法普法，提*部队伍素质，是学习实践“科学发展”的前提条件，是依法行政、服务地方经济的基础。一年来，在带领镇、村干部学法用法上重点抓好以下几个方面:一是征订相关法律法规读本。二是加强各村两委的法制教育。结合各村实际，采取召开专门会议，自学等形式认真组织学习“五。五”普法教材等相关法律知识。共组织学习“十八大精神”、“五。五”普法教材、等党和国家的方针政策法律法规12次。透过学习，加深了镇、村干部职工对法律知识的理解和掌握，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
四、不断强化综治意识，认真做好信访工作。
2019年以来，各村在实施“一事一议”工程、林改工作人畜饮水工程中不断出现矛盾纠纷，上访问题尤为突出。在处理矛盾纠纷上，我坚持以群众的利益为第一出发点，哪里有矛盾就到哪里，率先赶到出事地点，将不稳定因素控制在萌芽阶段。在全镇的信访工作中我主要从以下几个方面抓好:
1、将信访工作列入重要议事日程，不等不靠亲自抓，并召开信访工作专题会议，进一步落实职责，明确目标，极大地增强了镇、村、社三级干部对做好信访工作的职责感和使命感，使得信访工作上有人问，中有人管，下有人办。
2、结合当前信访工作的特点，一是用心推进政务公开、村委公开和民主监督等制度提高群众的知晓程度，增强工作透明度；二是结合“五五”普法，加大对国家有关法律、法规和政策的宣传教育，让群众知法、懂法、用法，防止盲目上访和越级上访。在信访工作中，严格按照法律政策办事，切实维护广大群众的合法权益；三是不断健全和完善首问职责制和回访制度，时刻把群众的冷暖放在心上，对群众上访的问题进行回访跟踪办理，让群众相信干部，让干部贴近群众，密切与群众的联系；四是建立信访信息网络，及时准确地掌握状况对缠访户、无政策解决的上访户，包干到具体人头上，要求做深做细思想政治工作对挂钩领导联系的村和社，要求他们经常进行分析，了解信访动态，掌握热点、难点问题，及时妥善处理，力争问题早发现、工作早介入、矛盾早化解。
3、镇村干部联动，加大调处，维护社会稳定。
在建立健全各村民调解委员会的同时，对各村民调解员及全镇干部进行了与信访相关政策的培训学习，要求以*理论和“三个代表队”重要思想为指导，牢固树立立党为公、执政为民的思想，妥善化解和处理矛盾纠纷等问题。2019年以来，镇综治维稳及村委组织充分发挥调处功能，真正做到小事不出社，大事不出村，成功化解各类矛盾纠纷68起，调处成功率达成95%。同时，以解决群众上访的焦点问题为突破口，大力推进村级组织建设。
五、开展对全镇矛盾纠纷排查整治。
20xx年以来，我始终持续对群体性事件的高度敏锐性，不随意上交矛盾。坚持“分级负责，归口管理”和“谁主管谁负责”的原则，重点加大了矛盾纠纷排查，认真做好纠纷排查调处工作，坚持“零报告”制度，一年来，全镇无重大矛盾纠纷发生。
六、存在的问题。
综上述，一年来，虽然在社会治安综合治理维护稳定工作上做了必须的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表此刻:
(一)法制宣传深度广度还不够，一些群众法制意识不强，用法律武器来保护自己的意识不高。
(二)联防工作齐抓共管意识有待提高，工作合力有待加强。
七、下步工作打算。
在下一步工作中，我将带领全镇干部职工严格按照年初工作计划和签定的职责书要求、针对存在问题找缺补差、制定措施，一项一项抓落实。加大力度，指导好全镇抓好社会治安防范和平安建立工作以及人民防线建设的落实；做好矛盾纠纷排查、调处工作，在工作中不断创新，加大工作力度，不断深化联防工作；有针对性地开展法制宣传，全力维护社会稳定，使我镇社会治安综合防治治理维稳工作上一个新台阶。
企业领导班子述职报告 篇7
2011年度综治维稳工作述职报告
****国土资源局
县综治办：
今年以来，我局认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以科学发展观统揽国土资源管理、开发、保护等各项工作，进一步落实省、市、县综治和平安创建工作会议精神和社会治安治理责任制，切实增强治安防范意识，严格落实综合治理各项措施，有效地预防了各类事件的发生，确保了国土系统干部职工财产及人身安全，保证了我局各项工作任务的完成。
一、健全组织、制度，狠抓措施落实，确保全局安全无事故、无案件。
一是设立安全组织。我们成立了以局长为组长、副局长为副组长，各股、所长为成员的“安全工作领导小组”，各负其责，确保各自所分管的股（室）、基层所不出问题。二是建立节假日值班制度。在元旦、春节、五〃
一、十〃
一、和上级带有政治性重要会议期间，每天均安排一名局长、股长和一名同志值班，不仅保证了有情况能及时上请下达和处理，而且也确保了局办公场所的安全。同时，严格实行了值班登记和交接班制度。尤其对重要部位，如财务室、微机室，交接时交接人员要亲自过目，现场交接，以免一旦出现问题，责任不清。由于各项制度落实到位、措施得力，今年我局机关和7个国土资源所，未出现任何事故，无恶性案件，无刑事案件，无职工犯罪。
二、坚持“谁主管，谁负责”的原则，始终把社会治安综合治理工作摆上议事日程。
作为县综合治理成员单位，我们始终把“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”这三句话牢记在心。始终坚持“谁主管，谁负责”的原则，严格按照局领导班子的分工，哪一片出现问题追究哪个主管领导的责任，层层落实，责任到股、所及个人。每次局务会，股、所长例会，以及每次全体职工大会，都要将社会治安问题作为一项重要内容，教育大家从外单位发生案事件的事实中吸取教训，不断提醒和要求大家提高治安防范意识。并根据单位存在的问题，提出具体要求，使大家“警钟长鸣”，尤其在结合本职工作方面，对股以上领导人员反复要求，不厌其烦，要求大家严格依法行政，照章办事，切忌因失职引发案件、事件的发生。
三、坚持“预防为主”的原则，确保系统内不发生影响社会稳定的事件。
今年，我们认真学习党的十七大和十七届四中全会精神，端正大家为人民服务的态度，以开展作风能力建设活动和建设学习党组织为契机，以改进作风、提高效率、廉洁自律、勤政为民、增强国土资源队伍的凝聚力、战斗力为着力点，要求全系统干部职工从思想、作风、纪律、效率、团结、廉洁六个方面，对自身存在的问题认真进行整改，从而提高了广大干部职工的政治觉悟、法律观念和思想道德水平，保证了全体同志在思想上、政治上与党中央保持高度一致，有效地预防了非法集会、聚众闹事和越级上访等影响稳定事件的发生。
四、严格依法行政，切实规范行政行为。
为进一步提高我局人员素质，切实做到按章办事、依法行政，今年我们针对土地管理工作中的实际问题，制定了《关于依法行政工作的有关规定》，建立了案件责任制度、重大案件的汇报和集体会审制度、督查和检查制度、错案及违纪追究制度等八项制度，对土地证件办理程序、土地违法案件查处、土地信访案件处理等方面都做出了严格的规定，对工作人员办事不负责、不认真，或玩忽职守、越权办案等行为以及违反错案追究制度规定的，给予批评教育、责令改正、经济制裁、调离岗位、降职、责令待岗处理，情况较重的给予党纪和政纪处分。今年以来，我局工作人员能够严格按照依法行政工作的各项要求规范自身行为，没有随意执法、粗暴执法、以言代法、以罚代法等现象。
五、切实抓好土地信访工作，为全县社会稳定发挥职能作用。
一是实行局领导包案包乡制度。今年，我们实行了局领
导班子包乡制度，对分包乡（镇）出现的涉及土地方面的问题，由分包领导具体负责；对重大信访案件实行局领导、信访工作人员包案制度，责任到人，确保每个信访案件都能得到及时有效的处理。
二是建立信访工作责任追究制和信访稳定责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，各国土地所对辖区内关于土地信访问题引发的上访事件负责，属于谁辖区的问题，追究谁的责任。对于发生不同程度越级上访的辖区土地所负责人，分别给予“ 警告性谈话”、“通报批评”、“黄牌警告”及经济处罚。
三是建立国土信访定期排查制度。为了防止因土地纠纷引起的上访事件的发生，我们在周一局务会、周四学习例会日之前，都要认真排查各乡（镇）因土地问题有可能发生上访的人员，对他们做到心中有数，主动上门做工作。给他们讲法律、讲道德规范，引导他们依法解决问题，以达到化解矛盾，防止双方矛盾激化的目的。
四是抓好信访案件的落实。我们始终坚持“全心全意为人民服务”的宗旨，要求每个办案人员都要以高度的工作热情和责任心，认真对待每一位来访群众，办好每一个案件，使信访问题解决在基层，化解在萌芽状态。截止目前，没有发生因土地纠纷调解不力引起的民转刑案件和因此引起的非正常死亡人员，为全县社会稳定发挥了职能作用。
今后，我们继续认真履行自己的职责，努力抓好本系统的社会治安综合治理和平安创建工作，力争为全县社会和谐稳定做出更大的贡献。
二〇一一年十一月二十日
企业领导班子述职报告 篇8
各位代表：XX年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。可以说，改革、发展、稳定这三大任务，从未像去年那样，集中地、齐头并重地、不可回避地摆在分公司面前。作为总支书记，我身感压力之大、责任之重。针对分公司的具体实际，一年来，我始终以科学发展观为指导，与班子其他成员一道，扎实开展党建思想政治工作，使分公司比较顺利地度过了这的一年，也使我们在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元；安全又见新成效。安全四指数全面下降，仅发生了几起小事故；效益又获新增长。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升；清廉又呈新气象。全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。和谐又谱新篇章。无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大特殊群体基本稳定。这个发展的成果，和谐的成果，是分公司上下共同努力的结果，是分公司人良好精神风貌集中展示的结果，是分公司两级干部素质优良、会工作、有能力的结果。作为总支书记，在过去的一年里，从履行自己的职责上，也做了一些自己应该做的工作，这主要体现在四个方面：一、抓班子的政治建设和理论建设，为分公司的和谐发展、科学发展提供组织保证。在这方面，我主要是充分利用民主生活会、厂务、党务公开会、中心组学习和与基层班子集体谈话、找干部个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干部的标准。让两级干部清醒地明白：任何职务都是组织赋予的，权力只能为企业谋事，为职工谋利；也让两级干部明白：加强理论学习，既是组织的要求，也是提升干部自身素质的需求，更是发展分公司的需要。去年以来，无论是在为民服务、创先争优活动中，还是在对干部的年度考评中；无论是对基层班子的调整，还是对干部的管理使用，我和总支一班人总是坚持认真研究，慎重运作，把政治素质、理论素养、开拓能力、民主作风、为民意识，作为建设的重点，作为主要的标准，促进了两级班子的建设，也促进了干部队伍的成长。去年，总支对车队支部、机关支部进行了改选，新建了押运队支部，并全部配齐了班子成员。使基层支部正规化、规范化。分公司两级班子和领导干部的事业心、责任感明显增强，“见红旗就扛，有第一就争”的精神明显增大。二、围绕经济发展目标的实现，抓队伍建设、保市场开拓。去年8月，公司党委将页岩气拉运队伍的组建工作交给了分公司。这个项目是公司与江钻公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所迈开的第一步。所以无论从哪个角度，我们的组建工作都不能出差错。(述职报告 )公司党委把这么重的任务交给我们，既是对我们的信任，又是对我们的考验。这项工作的艰难程度，虽然事先我们已经做好了充分地准备，但还是没有想到难度会如此之大。因为是合作，所以有些事也许我们这个层面不清楚、也许是合作具体细节还未敲定，不管怎样，当时在组建时，我们有“三个”不清楚。员工的待遇不清楚，这是员工最关心的问题；队伍的归属不清楚，这是大家所共同关心的问题；车辆行驶的线路不清楚，跑哪司机心中没有底，尤其要穿梭于崇山峻岭。加之队伍长期未出去会战，把分公司作为了“避风港”、“安乐窝”，所以，队伍在组建过程中遇到了前所未有的阻力。“全民制员工”还好说，毕竟有身份限制，“非全民制员工”则异常抵触，有的叫、有的闹，还有的甚至串联罢工、上访等。怎么办？组建工作必须无条件的不折不扣的完成，为此，我与班子成员把“四项”工作想在了前。问题困难想在前。让大家把问题都提出来，把困难都摆在桌面上，只要是不违反原则，只要在分公司的力所能及的范围内，都尽力解决；群策群力走在前。问订于民，让大家想办法、拿主意，大家的问题大家来解决，大家拿的办法大家执行；办法措施订在前。制订的组建管理办法，不仅仅局限于这次队伍的组建，而且还要为分公司以后换班作好准备，为分公司持续发展作好前期准备；思想帮扶做在前。员工的思想工作一定要做在前，员工要外出会战，一定要克服许多困难，有点畏难情绪、有点想法都属正常，我们一定要给予理解，不能用简单粗暴的方法，而是要耐心细致地做好思想工作，让出去人员无忧无虑，让坚守人员安安心心。为此，一方面我们切实做到了“五个到位”。深入调研到位、反复讨论到位、办法解释到位、程序规范到位、困难帮扶到位。另一方面，还按程序及时召开了分公司职工代表大会，通过了《分公司外出换班暂行管理办法》。从而基本消除了大家固守家园、小富即安的思想。队伍按照公司党委、公司领导的要求高高兴兴地奔赴到了拉气前线。运用同样的方法，这次又顺利地完成了山东项目部的换班工作。1/2
企业领导班子述职报告 篇9
xx考核组各位领导、同志们： xxxx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在xx党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将2003年领导班子的工作情况述职如下： 一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务 经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3. 71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。 施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶——在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米；砌石12万立方米；砼及钢筋砼13万立方米；沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。 各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%；资产负债率为67%；成本费用利润率达1%；资金回收率达90%；职工收入比上年增长18%；并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施： （一）创新经营机制，奋力开拓市场 一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。 二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。 三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。 四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。 （二）强化项目管理，提高施工管理水平 施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。 ——抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。 ——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻ISO9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局（铁19局）干不过小局（黄工局）。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。 通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的K8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。 ——抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。 （三）强化安全管理，确保全年生产无事故 严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了《200x年安全生产工作意见》和《关于开展安全年的通知》，确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系，局、处、项目部三级均成立安全组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化施工工地的安全工作，明确项目经理是第一责任人。各工地均设立专职安全员，实行项目经理部—项目分部—工程队三级安全管理体系，在施工前有针对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节，做到了安全施工，文明施工。三是进一步强化交通安全，严格车辆管理、派车制度，严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，并对各单位的职工私有摩托车进行了重新登记，对三无人员的摩托车进行了封存，共重新登记摩托车17辆，封存3辆。在全局范围内扎实有效地开展了“安康杯”、“安全生产周”、“安全生产月”、“交通安全百日赛”、“人人关心安全、查隐患、提建议”等项活动。通过活动的开展，提高了全体职工的安全防范意识。通过定期安全检查和不定期抽查的方式，不断加强对重点部位的检查力度，一年来，安委会共组织安全检查126次，对发现的安全隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在萌芽状态，确保了全年安全生产无责任事故。 四、加强财务管理，促进经济发展 围绕“加强财务基础管理，控制成本费用，确保生产经营”的目标，促进了全局经济的持续增长。一是强化成本费用控制，提高经济效益。今年，我们把控制成本费用，提高经济效益作为重点工作，制定并落实了《分包工程管理规定》，促进分包工程制度化、规范化，极大地控制工程成本开支。同时，大力推进项目部经营目标考核制度，明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目部管理水平，经济效益十分显著；二是实行财务集中核算和统一结算制，实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控；三是加大财务监督力度，落实规章制度。适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系，加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规范化；四是努力增加银行授信额度，加大财务清欠力度，加快资金周转。全年共获银行综合授信额度3.2亿，新增流动资金1500万元，确保了生产经营的需要；五是继续加大技术装备投入，先后筹资700余万元，购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。 （五）妥善进行了企业改制的前期工作 我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照“积极稳妥，慎重推进”的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动，动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习、调研、思想发动的基础上，经过充分酝酿，制定了《xxxxxx企业改制初步方案》，因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，改制方案仍有待于进一步提高和完善。 （六）其它工作开展情况 加强了机动抢险队建设。制定了200x年防洪抢险预案，组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训，加强了防汛值班，参加了xx组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。 工会围绕中心和重点工作，进一步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围；对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金10余万元；组队参加了xx举办的xxxx职工太极拳（剑）比赛和驻济单位篮球友谊赛，并获得了优异成绩。 离退休职工服务工作，出台了《离退休职工两费统筹管理办法》，对离退休职工两费实行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象，老同志非常满意，被xx评为离退休工作先进单位。 企业资质升级工作，经过半年多的努力，公路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。 另外，还顺利通过了ISO9001质量管理体系2000版的第一次年度审核。党组织建设、文秘档案、劳动工资、教育卫生等工作，也都取得了一定成绩。 二、加强学习，转变作风，不断强化思想政治建设和精神文明建设 （一）大力加强了领导班子建设和干部队伍建设，为完成全年目标任务提供组织保障。一年来，我们把加强理论学习放在重要位置，班子成员带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。以党的十六大精神、十六届三中全会精神、“三个代表”、“两个务必”、《公民道德建设实施纲要》为学习重点，强化学习教育。采取自学与集中学习相结合的方式，固定学习日超过3000人次，通过强化学习，使干部职工进一步加深了对十六大及十六届三中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同党中央保持了一致。“七一”期间，组织党员干部参观了济南战役纪念馆，使职工受到了教育，提高了认识，增强了干好工作的信心和决心。深入开展了“创新思想大讨论”、“解放思想见行动，更新观念促发展”学习教育活动，促进了职工思想观念的转变。 大力加强各级领导班子建设。年初对各工程处领导班子和机关中层进行了调整充实，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求新提拔科处级干部12名。不断加大对优秀青年干部的培养力度，大胆提拔了一批能干事，肯干事的年轻干部担任中层干部和项目经理，使我局干部的年龄结构、知识结构有了明显改善，人才资源得到优化组合。 （二）团结协作，领导班子战斗力不断增强。一年来，领导班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民主集中制原则，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策基本制度，重大问题集体研究，充分发挥班子的核心领导作用，班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心领导作用。坚持了民主生活会制度，领导班子成员能够在民主生活会上畅所欲言，积极开展批评和自我批评，为企业的发展出谋划策，有意见当面提出，决不在背后搞团团伙伙，亲亲疏疏，切实做到了顾全大局，求同存异。凡涉及干部调整问题，均严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，以好的作风，选作风好的人，切实做到了公正、公平、公开。 （三）大力开展精神文明建设，为经济建设保驾护航。继续开展了文明创建活动，企业形象不断优化。先后被中施协授予“2002年度全国优秀施工企业”；被中国建筑业协会授予“全国工程建设质量管理优秀企业”；被省直机关工委授予“省直机关先进基层党组织”；被xx授予“xx系统经济工作先进单位”等荣誉称号。局长格立民同志被授予“2002年度全国优秀施工企业家”称号。局机关及第二工程处已正式申报省直文明单位，现已通过检查，正在审批过程中。第三工程处被共青团xx省直属机关工委授予“青年文明号”荣誉称号。继续加大企业宣传力度。为提高企业知名度，制定下发了《关于做好2003年宣传信息工作的意见》。全局共在各类宣传媒体上稿43篇，通过与《施工企业管理》、《中国水利报》等全国性报刊杂志合作，大力进行企业宣传，提高了企业在全国建筑行业的知名度。继续开展“机关作风建设年”活动，继续贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力弘扬“xx铁军”精神，使职工的思想道德素质不断提高。 三、狠抓党风廉政建设，倡导干事创业的工作作风 为进一步促进党员领导干部廉洁从政，根据xx党组的'具体要求，结合我局工作实际，在廉政建设方面，我们主要采取了以下防范措施：一是全面落实党风廉政建设责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，层层签订党风廉政建设目标责任书，将党风廉政建设纳入全年目标考核，使监督关口前移，变被动监督为主动监督，使各级领导班子、领导干部和机关部门明确了各自在党风廉政建设中的责任。二是大力开展廉政宣传教育，组织各级领导班子和领导干部认真学习中央和上级关于加强党风廉政建设的若干规定，学习贯彻中央纪委办公厅中纪办发[2003]18号文《关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作的意见》。通过学习，增强了广大干部党风廉政建设的自觉性。三是在全局处以上干部中实行了廉政承诺制度，认真开展了“领导干部收入申报制度”、“领导干部配偶、子女及子女配偶从业情况”和“收受现金及有价凭证”的登记上报工作。四是强化制度建设。对各项规章制度进行梳理、完善，做到了有章可循；狠抓了财经秩序的治理整顿，堵塞了漏洞，铲除了腐败根源；严格了业务招待费的管理使用，在往来接待中，领导班子率先垂范，不搞超标准接待，不吃请，不收礼，下基层、到工地检查工作只在职工食堂就餐。五是积极开展向郑培民等先进典型学习活动，教育大家牢记“两个务必”，在工作中充分发扬党的优良传统和优良作风，进一步筑牢思想道德防线。 袁局长在半年工作会议上提出，全体职工要坚持实事求是，树立干事创业的进取精神。为此我们在工作中注意导向，大力倡导讲实话、办实事、求实效的工作作风，坚决支持干事创业、敢抓敢管的好干部，表彰奖励了一批在工作中真抓实干，做出成绩的干部。在全局开展的创优评先活动中，对在经营和施工工作中做出突出贡献的一个投标项目组、三个项目部、五名项目经理给予了重奖，使干事创业的风气得到大力倡导，激励了职工的工作积极性。 四、科学决策，致力发展，开创工作新局面 今年，我局的经营合同额创历史新高，施工规模不断扩大，技术装备不断更新提高，实现了物质文明、精神文明和政治文明同步发展的良好局面，企业进入了高速发展轨道，是建局十余年来情况最好的一年。这些成绩的取得，离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导。 首先，大力开展创新活动，以创新统领全局。按照xx和xx关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求，我局把创新列为今年的一项重点工作，年初工作会议对创新工作进行了部署，突出强调要在各项工作中树立创新意识，半年工作会议又对创新工作进行了再部署，全面阐述了“为什么要创新、如何创新”这一基本问题，进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点，在全局范围内相继开展了“创新思想大讨论”和“解放思想见行动，更新观念促发展”两项专题活动，出台了《xxxxxx关于加快发展的意见》。为激励全体职工的创新热情，制定出台了《激励创新实施办法》，明确了创新的机制、内容和奖励政策，营造了一种勇于创新，尊重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全国管理者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号，为各项工作的开展注入了新的生机和活力。 其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局每一项工作思路、管理制度的出台，都是在经过充分的调查研究后，首先提出讨论稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部讨论，在讨论意见汇总后，提交局长办公会议，由局领导班子集体研究决定，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成。 再次，增强改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点，以发展为主旋律的思路，锐意进取，努力促进企业的发展壮大。在思想上，我们不断解放思想，更新观念，按照与时俱进的要求，紧跟时代发展步伐。在经营上，我们走出xx，迈向社会，努力承揽系统外工程，承揽社会工程连续两年达90%，创造了更大的经济效益；在质量管理上，我们强调与国际接轨，严格按照ISO9000质量保证体系的要求运行；在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全，严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，学人之长，补己之短，为己所用，在继承中创新，在创新中发展。 第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我们善于抓主要矛盾，牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做到了“心中有经营”，各项工作都围绕经营这个中心进行，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥班子的整体效能，为经营开发的顺利开展保驾护航。 一年来，我局按照xx的总体部署，以创新和发展为主题，干事创业，与时俱进，较好的完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，也存在着许多不足之处，主要表现在部分干部职工思想观念转变较慢，不能适应市场经济的快节奏；个别单位抢抓机遇，加快发展的意识不强，创新力度不大；企业尚未建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机制；各工程处之间发展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影响企业的经济效益；局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。 面对即将来临的200x年，我们决心在xx的正确领导下，认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，以改革创新为动力，紧紧把握经营工作这个中心，切实抓好经营管理、施工管理、质量管理、安全管理、企业管理等项工作，大力开展文明创建活动，确保单项工作有突破、整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。 以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。 谢谢大家。
企业领导班子述职报告 篇10
为了保证20xx—20xx年度的供暖期供热工作的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾20xx—20xx年度的供热工作，我们取得了可喜的成绩，安全生产和供热质量双达标。这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了以下几个方面：
一、用先进文化理念指导安全工作
我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的安全理念，视安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，积极开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。
二、健全安全管理制度，规范安全管理
年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司化人员每人写出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、
班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。
三、狠抓职工安全教育培训，营造安全文化氛围
为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人员培训计划，对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识习题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100％。
四、加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职维修工搞日常维护，要求班班检查安全附件的完好情况，搞好每周一次安全阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备的高效、安全运行。
五、节能降耗、技术革新工作显著
小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操作上，要求司炉人员根据外网负荷情况，及时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比节煤1680吨。二是严把节电关。在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术，降低了耗电量。三是严把节水关。维修班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量得到了有效控制。四是严把环保关。要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。
1、管网年久失修，腐蚀严重，跑冒滴漏现象严重，严重浪费水资源。
2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年，已超过服务年限，维护困难，且年维修费用较高。
3、外包锅炉房管理难度大，工作安排后落实不了。
4、员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出现了用户多次打电话反映问题，但我们的维修人员没有及时去处理，最后用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加强对员工服务质量观念的教育，努力提高员工的综合素质，为公司提升服务质量做出积极的贡献。
企业领导班子述职报告 篇11
XX年年，防腐保温分工司,在前郭石化分工司,和石化建党政班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以学习宣传贯彻"十七大"精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬前炼人特别能战斗的铁人精神，克服了防腐工程频繁琐碎，时间紧任务重，人员相对紧缺等困难，全面参与今年总厂的大检修任务.防腐保温,安全阀校验,密封垫片加工,安全生产和工程质量标准化工作,取得了一定的成绩。克服重重困难,圆满的完成了年初制定的工作目标和工作任务.全年完成产值820万实现利润-------万.现将XX年年,领导班子各项工作情况,向各位领导,和全体员工报告如下：
一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强
按照"三个代表"重要思想要求，防腐保温分工司坚持把"团结、务实、创新、廉洁"作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。
1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《"三个代表"学习纲要》，学习"十七大"会议精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持支部中心组学习制度，在学习中落实好"第一责任人"的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我防腐保温分工司的实际问题，撰写学习体会和调研记录，增强了班子成员的理论水平和业务能力。
2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬艰苦奋斗,团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力,公信力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从书记到经理在到普通党员，都能够把自己置于党组织管理之内,和石化建党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在员工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。奖励处罚,制度制订,人员调整,安全生产,队组长任用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，集体决定.保证了防腐保温分工司各项决策的民主性和科学性。
3．坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在防腐保温分工司党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以xx"三个代表"重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部,宗旨意识,和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少一次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。
在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修改完善了党员干部考核制度等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了《企业办公费管理暂行规定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。《政治学习制度》，《防腐保温分公司工作制度》，《领导班子重大事项议事规则》在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、材料使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在XX年年的质量标准化建设中，我们提出以创建精工程、打造精英团队、历练精诚员工为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了施工建设工程的优质低耗。
4．强化公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况，是党风政风的体现。
XX年年以来，防腐保温分工司党、政、工以"安全无小事，第一次就把工作做对、做好"为工作出发点和归宿点，认真贯厂党委,党风廉政建设会议精神，以干部要有新形象、工作要有新要求为主线，突出抓好我公司职工的思想道德建设和形势任务教育，突出抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论证、组织实施三个环节，对干部和员工提出的建议和意见，做到件件有着落，事事有回音。
二、加强公司支部的党建和组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出 .
"党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础"。做细、做实、做深基础性、经常性的党建工作，对团结和动员积极因素，抓好以队组安全生产建设为重点的中心工作,具有特别重要的意义。
1．民主评议党员干部坚持标准。所有党员干部100%参评，没有不合格党员干部。XX年年公司民主评议党员干部工作，注意结合生产建设实际和今年的目标任务，突出抓好"十七大"精神和新党章"双学"活动，围绕"如何发挥党员先锋作用"这个主题开展学习、讨论，全体党员干部在如何发挥党员先进性上达成共识：一要有先进的理论武装；二要有无畏的牺牲品质；三要有优良的岗位技术。
2．干部考核任用坚持制度。严格按照《队组长选拔任用制度》，按照重点考察重点选拔、班子评议组织公示、综合考核等程序，完成了队组长的任用和选拔。
3．党员管理严格规范。我们坚决落实"公示制"要求，进一步加强党员教育管理工作。XX年年在党的积极分子选拔工作中，我们坚持标准，严格程序，做到资料齐全，发展和转正前坚持"上墙"公示，既教育了本人，又扩大了党总支工作的影响力。
4．统筹兼顾，总体推进，各项工作得到全面加强。XX年年防腐保温分公司被石化建评为先进集体，一个班组被命名为先进班组,四位员工被评为先进生产工作者.一名员工被评为优秀报道员.打造出一支精英团队，和特别能战斗的员工队伍。确保了企业形势的稳定发展。
三、充分履行职能作用，为完成全年工作目标竭尽全力
XX年年，是我们防腐保温分工司喜得机遇的一年,总厂大修各项工作取得稳步推进的一年，在这一年里，我们公司在石化建党政班子的正确领导下，紧紧围绕装置大检修的中心工作，以打经济翻身仗为奋斗目标，克服防腐保温工程零散繁杂，要求的时间紧质量高，人员相对紧缺等不利因素，团结带领全公司的干部员工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新，本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实，规范整治提高的工作思路，树立安全无小事和"第一次就把事情做对做好"的全新理念,以"双基"建设为总抓手，强化现场管理，充分发挥班组长和各级管理人员的主观能动性，调动各方面的积极因素，确保了各项工作任务圆满的完成。
1．创新党建工作载体，为队组建设提供坚强的源动力。
一是围绕安全生产为中心工作，开展争创活动。XX年年装置大检修任务重、场地多高空交叉作业比较多，安全管理变数大的实际，要求我们必须齐心协力，超常工作，班子成员和队组长党团员，必须切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用。公司党政因时制宜，因势利导，在全公司开展了 "立足岗位比贡献，安全生产当先锋"竞赛活动，激励广大党团员立足本职，开拓创新，争当先锋。我们还针对工作各阶段特点，开展竞赛活动。在工程质量标准化建设现场管理中，开展"比质量、比速度、比安全、比环保、比服务"的"五比"活动。
