薪资方案(范文十二篇)。

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薪资方案(篇1)

薪资待遇方案

薪资待遇是一项至关重要的员工福利，也是吸引和留住人才的关键因素之一。优秀的薪资待遇方案能够激励员工的积极性和创造力，提高他们的工作满意度和忠诚度。在这篇文章中，我将详细讨论一个完备的薪资待遇方案应包含的要素和如何制定适当的薪资待遇策略。

一个有效的薪资待遇方案应包含基本工资和绩效奖金两个方面。基本工资是员工每月必定会收到的固定薪酬，它应根据员工的工作职责、工作经验和市场行情来确定。绩效奖金则是根据员工在工作中的表现以及达成的目标来酌情发放的额外奖金。这样的薪资结构能够激发员工更加努力地工作，并且给予他们实现个人成长和发展的动力。

薪资待遇方案需要公平公正。这意味着同等工作岗位的员工应该获得相同的基本工资，而绩效奖金应该根据个人的表现来决定。为了确保公平公正，公司可以建立一个薪资体系，对不同岗位的工作进行分类，确定各个岗位的基本工资水平，并设立明确的评估标准来评估员工的绩效。这样，员工就会感觉到公司对待他们是公平的，并且有一个清晰的目标去努力工作。

公司还可以考虑提供其他福利待遇来增加员工的整体收入水平。例如，提供养老金计划、医疗保险、子女教育津贴、股票期权等。这些额外的福利待遇会让员工感觉到公司真正关心他们的生活和未来，进而对公司产生忠诚度和认同感。有时候，这些额外福利可能比薪资本身更具吸引力。

一个好的薪资待遇方案应该与员工的工作表现和能力紧密相关。公司可以设立目标和绩效评估体系，与员工进行定期的绩效评估和反馈。对于表现优秀的员工，公司可以给予更高的绩效奖金或者晋升机会，以激励员工继续努力工作并提高自身价值。而对于表现不佳的员工，公司可以通过培训和辅导来帮助他们提高工作能力，同时也可以相应降低他们的奖金水平。

一个完善的薪资待遇方案需要定期进行评估和调整。员工的工资水平应该与市场行情保持一定的竞争力，否则会面临员工流失的风险。随着公司发展和经济环境的变化，薪资待遇方案也需要及时调整。公司可以通过与其他企业的薪资调研、员工满意度调查等方式来了解市场行情和员工的需求，从而作出合适的调整。

小编认为，一个完备的薪资待遇方案应该包含基本工资和绩效奖金，公平公正，提供额外福利待遇，与员工的工作表现和能力紧密相关，并且定期评估和调整。一个优秀的薪资待遇方案可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。只有在员工感受到公平和价值的同时，他们才会全力以赴地为公司做出贡献。

薪资方案(篇2)

薪资考核方案是每个企业都必须面对的重要问题。作为企业管理者，我们需要制定一套合理有效的薪资考核方案，以激励员工的积极性和创造力，提高整体绩效。本文将详细介绍一个具体的薪资考核方案，旨在为企业管理者提供参考。

薪资考核方案应该明确员工的基本工资和绩效奖金的构成。基本工资是员工的底薪，应根据员工的岗位和工作经验确定。绩效奖金是根据员工的绩效表现而发放的额外报酬，应该与员工的工作内容和目标相匹配。例如，对于销售岗位的员工来说，应该以销售额和客户满意度作为评估指标；对于技术类岗位的员工来说，应该以项目质量和完成时间作为评估指标。

薪资考核方案应该明确不同绩效等级的奖金比例。优秀表现的员工应该能够获得更高比例的绩效奖金，以体现企业对他们的认可和激励。对于绩效较差的员工，也应该有相应的惩罚措施，例如降低绩效奖金比例或者取消绩效奖金。这样做可以激发员工的工作动力，提高员工的整体绩效。

薪资考核方案应该定期进行评估和调整。在评估过程中，企业管理者应该收集员工的绩效数据，如销售额、客户满意度、项目质量等，并与员工进行面谈，了解他们的工作情况和问题所在。根据评估结果，及时调整薪资考核方案，以保证其符合企业的实际情况和发展目标。

薪资考核方案应该与员工的个人发展和职业规划相结合。企业管理者应该与员工进行深入的谈话，了解他们的职业目标和发展需求，为他们提供相应的培训和发展机会。例如，可以与他们制定个人绩效目标，并给予相应的奖励。通过这种方式，员工能够感受到企业的关心和支持，更加积极地投入工作，提高整体绩效。

薪资考核方案的实施需要透明公正。企业管理者应该建立一个公开的评估体系，使员工能够清楚地了解评估标准和流程。同时，要确保评估过程的公正性，避免主观因素对员工的评估结果产生不公平影响。还应给员工提供申诉和调整机会，以确保制定的薪资考核方案能够得到员工的认可和支持。

一个合理有效的薪资考核方案可以激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效。在制定薪资考核方案时，企业管理者需要明确基本工资和绩效奖金的构成，设定不同绩效等级的奖金比例，并定期进行评估和调整。同时，要与员工的个人发展和职业规划相结合，保持透明公正的评估体系。只有这样，才能实现员工与企业共赢的目标。

薪资方案(篇3)

薪资调整方案

一、

薪资是员工对于工作的回报，在企业管理中扮演着重要的角色。随着市场和经济环境的变化，以及员工的业绩和贡献不断增长，薪资调整方案成为企业必须面对的问题。本文将具体详述一个薪资调整方案，为企业实现良好的人力资源管理提供参考。

二、背景分析

在现代企业管理中，薪资调整方案需要考虑到员工的表现、市场竞争力以及公司财务状况等因素。薪资调整能够激励员工积极工作，并保持员工对公司的忠诚度。

三、薪资调整原则

1. 公平性原则：薪资调整方案应公平合理，以员工的工作表现为依据。表现优秀的员工应得到相应的奖励，能力和贡献较低的员工则需要给予适当的改善和鼓励。

2. 相对市场价值原则：薪资调整方案要与市场竞争保持一致，以吸引和留住有才能的员工，并确保薪资与岗位的价值相匹配。通过市场调研和薪资调查，企业可以了解到员工的薪酬水平，从而制定公正的薪资调整方案。

3. 激励机制原则：薪资调整应该与员工的绩效和业绩直接相关。优秀的员工应得到更高的薪资增长，以鼓励他们继续提升自己的工作表现。这种绩效和薪资挂钩的机制能够激励员工积极向上，为公司创造更大的价值。

四、薪资调整方案

1. 年度薪资调整：每年底根据员工的绩效评估结果，进行薪资调整。绩效优秀的员工将获得较大幅度的薪资涨幅，激励他们继续保持高水平的工作表现。绩效一般的员工也会有适度的薪资调整，以鼓励他们进一步提升工作能力。

2. 市场调研薪资调整：定期进行市场薪酬调研，在行业中调查相似岗位的平均薪资水平，并根据调研结果制定薪资调整方案。如果员工的薪资明显低于市场平均水平，给予相应的调整。

3. 个性化薪资调整：除了一般的薪资调整外，对于一些特殊岗位或者具备特殊技能的员工，可以通过个性化薪资调整方式，给予更高的薪资水平，以吸引和激励他们留在公司。例如，对于技术团队中的高级工程师，可以根据市场行情和公司价值，给予额外的技术津贴。

五、方案实施

薪资调整方案需要依靠科学的薪资体系以及公正的绩效评价机制来支撑。公司需要建立完善的薪资体系，包括级别、职位和薪资档位，以便根据员工的职位和级别来确定薪资水平。同时，建立明确的绩效评价体系，通过定期的绩效考核，为薪资调整提供客观的依据。

六、效果与风险

薪资调整方案的实施可以有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的业绩。薪资调整也存在一定的风险，例如财务压力、员工动荡等。因此，企业在制定薪资调整方案时需要综合考虑这些因素，并及时调整和完善方案。

七、

薪资调整是企业人力资源管理中重要的环节，能够激励员工、留住人才、提高企业绩效。本文针对薪资调整方案，阐述了相关原则和具体方案，并强调薪资调整的公平性和激励机制。企业在制定薪资调整方案时应该根据实际情况，结合市场调研结果，做出合理的决策，从而为员工和企业的共同发展创造良好的条件。

薪资方案(篇4)

根据《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》（国办发[20xx]133号）、《省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅财政厅教育厅关于义务教育学校实施绩效工资实施意见的通知》（黔府办发[20xx]58号）、《开阳县义务教育学校实施绩效工资的实施办法》（开府办发教[20xx]148号）和《开阳县义务教育学校奖励性绩效工资分配办法（暂行）》（开教[20xx]24号）等文件精神，结合我校实际，制定本实施办法。

一、指导思想

以义务教育学校绩效工资实施为契机，建立科学规范的教职工收入分配机制。坚持多劳多得，优绩优酬的原则，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的教职工倾斜，充分发挥奖励性绩效工资的.激励作用，使广大教职工更加扎实工作，开拓进取，更积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。

二、考核分配原则

1、坚持“多劳多得，优绩优酬”的原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。奖励性绩效工资考核分配的过程要做到公正、公平、公开，方案易于操作。

3、坚持“科学合理”原则。奖励性绩效工资考核分配方案要力求科学合理，又要体现梯度级别。

三、成立奖励性绩效工资分配领导小组

为确保奖励性绩效工资的合理分配，学校成立以党政工团及教师代表为主要成员的领导小组。

组长：xx

副组长：xx

成员：xx

四、考核意见

（一）工作量考核意见

教职员工所担任的工作必须满工作量，学科教师工作量标准参照县教育局规定执行，非教学人员工作量标准学校按岗位职责确定。

（二）业绩考核意见

1、教师业务由教务处、教研处负责考核，细则另附。

2、后勤人员业绩考核由后勤处负责，细则另附。

3、教职工业绩考核按20xx——20xx学年度考核成绩计算。

（三）考核程序

考评程序

（1）单项测评：有关职能处室按照学校有关考核实施细则的内容，结合教师日常工作实际进行考评。

（2）综合评定：在单项测评的基础上，学校奖励性绩效工资分配领导小组按照考核标准，进行综合评定。

（3）教代会、教职工大会通过。

（4）教师超工作量由学校发放，不在绩效工资范围。

（5）校内公示：教师的考核结果在校内公示5个工作日。教师对考核结果有异议的，可以通过正当渠道向学校绩效工资分配领导小组反映。

（6）上报教育局审批。

（7）确定结果：公示结束后，计算教师个人奖励性绩效工资。

五、奖励性绩效工资的计算

1、开阳二中奖励性绩效工资总和=上级划拨奖励性绩效工资总和。

2、教师由教务处统一进行量化考核（以上一学年度的考核为依据）得出考核分。

3、教学辅助及工勤由后勤处统一进行量化考核，得出考核分。

4、计算：

（1）个人绩效工资总和=所属内学科绩效工资总和÷所属内学科总分×个人考评分。

（2）调出人员和退休人员的绩效工资按上级划拨实际发放。

（3）工勤人员绩效工资=上级划拨绩效工资×0.97。

（4）二类学科人员绩效工资=上级划拨绩效工资×0.98。

（5）一类学科人员绩效工资总和=上级划拨绩效工资总和-工勤绩效工资总和-二类学科绩效工资总和。

六、实施

1、奖励性绩效工资由奖励性绩效工资分配领导小组组织实施。

2、本方案解释权归奖励性绩效工资分配领导小组。

薪资方案(篇5)

甲方：(聘请单位)___________________________________

法定代表人或主要负责人：_____________________________

住所：_______________________________________________

乙方：(受聘人)______________________________________

证件类型：___________________________________________

证件号码：___________________________________________

户籍所在地及邮编：___________________________________

经常居住地及邮编：___________________________________

薪资方案(篇6)

薪资考核方案

引言：

在一个企业中，薪资考核方案是一项关键的管理工具，它不仅直接影响到员工的积极性和工作动力，还能够对整个企业的绩效和效益产生深远的影响。因此，制定科学合理的薪资考核方案显得尤为重要。本文将详细介绍薪资考核方案的设计原则、具体操作和实施效果，并以生动的案例进行展示。

一、设计原则

1. 公平公正：薪资考核方案应该确保所有员工在考核过程中都能得到公平和公正的对待。各项考核标准和评价指标应事先明确，避免主观性和随意性的干扰。

2. 量化指标：薪资考核方案需要有明确的量化指标来评估员工的绩效。这些指标应该能够客观而准确地反映员工在工作中的表现，比如销售额、客户满意度、工作质量等。

3. 动态调整：薪资考核方案需要随着时间和员工表现的变化而进行动态调整。合理的薪资调整可以激励员工的积极性，提高他们的工作动力。

二、具体操作

1. 设定考核指标：根据企业的具体情况和岗位要求，设定合理的考核指标。考核指标可以分为定量和定性指标，定量指标的考核结果更容易量化。

2. 确定权重比例：根据不同指标的重要性和员工的职责，确定不同指标的权重比例。比如，对于销售人员，销售额可以占总体考核分数的60%，客户满意度占40%。

3. 设立分级评价标准：根据不同的绩效水平，设立分级评价标准。比如，优秀、良好、一般、不合格等级。

4. 薪酬分配方式：根据员工的绩效分数和岗位等级，确定薪酬的分配方式。可以采用不同的薪酬制度，如基本工资+绩效奖金的形式。

三、实施效果

通过合理的薪资考核方案，企业可以达到以下效果：

1. 激励员工积极性：通过明确的考核标准和量化指标，员工可以清楚地知道自己的工作目标和要求，从而更关注工作质量和效率。他们会为了获取更高的绩效评分而努力工作，从而提升整体的工作效能。

2. 减少人员流动：合理的薪资考核方案可以满足员工的工作期望，提供公平和公正的薪酬待遇。这样可以有效减少员工的流失率，提高员工的满意度和留任率。

3. 提升企业绩效：薪资考核方案的实施将会提高员工的工作积极性和动力，从而提升企业的整体绩效。员工将更加关注于工作质量和效率，不断提升自身能力和技能，为企业的发展做出更大的贡献。

案例展示：

某家制造业企业通过建立科学的薪资考核方案，有效提高了生产线上员工的绩效和效益。在考核方案中，他们将生产线的质量、效率和安全性纳入评估范围，并设立了相应的评分标准。通过这个方案，员工们明确了自己的工作要求，激发了工作的积极性。

在实施一段时间后，企业发现，生产线的废品率减少了10%，生产效率提高了15%，员工的工作满意度和工作积极性都有了明显的提高。而与此同时，企业的利润也得到了大幅度的增长。

结论：

薪资考核方案对于企业的发展和员工的积极性有着重要的影响。通过科学合理的设计和实施，可以有效改善员工的工作动力，提高企业的整体绩效和效益。在今后的管理中，企业应重视薪资考核方案的建立和优化，不断提高其科学性和灵活性。

薪资方案(篇7)

薪资考核方案是企业为了激励员工表现优异、提高工作效益而设计的一种管理制度。它为员工提供了明确的目标和奖励机制，同时也为企业提供了有效的绩效评估和考核依据。一个科学合理的薪资考核方案可以帮助企业实现有效的人力资源管理，推动员工的个人发展和企业整体发展。下面将详细介绍一种薪资考核方案，并讨论其优势和应用。

首先，薪资考核方案的设计应该根据不同岗位的性质和职责来制定。例如，销售岗位的员工通常以业绩为导向，他们的薪资考核方案可以将销售额和客户满意度作为主要指标。而研发岗位的员工则应根据项目进展和技术创新程度进行考核。不同岗位的薪资考核方案可以有所不同，但都应能够鼓励员工发挥个人特长和职业素养，提高工作效率和质量。

其次，薪资考核方案的制定应考虑员工的个人发展需要。员工在岗位上表现优异时，除了薪资的增加，他们可能还希望得到晋升和职业发展的机会。因此，一个好的薪资考核方案应该能够与晋升和职业发展机制相结合。例如，设立晋升通道和提供培训机会，让员工有机会在职业发展上获得更高的回报和认可。

此外，薪资考核方案还应具备简单明了、透明公正的特点。方案的设定应避免过于复杂和繁琐，以免给员工和管理者增加沟通和执行的难度。对于薪资考核的标准和程序，应该让所有员工了解清楚，并且公正公平的进行执行。透明公正的薪资考核方案可以提高员工的工作积极性和满意度，减少内部纠纷和不满情绪的产生。

最后，薪资考核方案应该具备灵活性和动态性。企业的发展是一个不断变化的过程，因此薪资考核方案也需要随着企业的需求和环境的变化而进行调整。而且，员工个人的能力和工作表现也会随着时间的推移而发生变化，因此薪资考核方案应能够根据员工的发展和表现进行相应的调整和奖励。

综上所述，薪资考核方案是企业管理的重要工具，它既可以激励员工的工作积极性和创造力，又可以为企业提供有效的绩效评估和管理依据。一个科学合理的薪资考核方案可以提高员工的工作效率和质量，推动企业的发展和竞争力。因此，企业应该注重薪资考核方案的设计和实施，以实现员工和企业的双赢局面。

薪资方案(篇8)

聘用单位：(甲方)

聘用对象：(乙方)身份证号：

工作需要，甲方同意聘用乙方为代课教师。为了切实维护双方的权益，认真履行双方的义务，经甲乙双方协商，特签订合同如下：

一、聘用期限：

自__年__月__日起至__年__月__日，甲方聘请乙方担任课程任课教师。

二、工资福利待遇：

1、每月根据教师代课课时数结算课时费。课时费标准如下：

2、奖励津贴：根据教师的工作表现及校方经营效益，发放奖金及节日福利。

三、双方的权利和义务

(一)甲方职责

1、对乙方的工作进行考核;

2、依据教学需要制订教学管理规章制度规范乙方;

3、甲方按教学计划要求提供给乙方相应的教材、授课课时数;

4、甲方因故需停课，至少提前一天通知乙方;如临时停课，非乙方原因而乙方未能接到通知赶来上课，甲方按当次课课酬标准的50%付给乙方工资;

6、在试用期内甲方认为乙方不能胜任工作，可随时解聘乙方，合同即行终止;

7、乙方有下列情况之一，甲方有权随时解聘乙方：

(1)乙方违法、违纪、不遵守学校规章制度;

(2)乙方不服从甲方工作安排;

(3)乙方工作中失误，致使工作出现重大安全事故，在校内外造成不良影响;

(4)乙方违反教师职业道德规范，造成不良后果和影响;

薪资方案(篇9)

夏季又来临了，很多公司都纷纷调整夏季作息时间，那么公司夏季作息时间调整通知该如何准备？下面提供公司夏季作息时间调整通知模板，以供参考！

各部委、分公司、科室、分店：

为给顾客创造良好的购物环境，规范企业员工作息时间标准，改进员工作息环境，提高员工工作效率，提升员工的工作情绪，让员工真正体会到工作就是快乐，实现时间更替标准化，特制定时间规定如下：

一、营业时间

周日至周四8：00—21：00

周五至周六8：00—21：30

除大型节假日，仲秋、*、圣诞、元旦、春节、五一、店庆外，其余时间周一至周日均参加正常上班制度执行。

二、集团行政班

8:00—12:0014:30—18:3019:30—21:30

三、保卫科

早班7:00—13:00

晚班13:00—22:00

夜班20：00—次日8:00

行政班：同大厦时间

不下班：白班连带夜间值班，早8:00前打一次卡

四、迪联物流园上下班时间表

早晨8:00—12:00

下午14:30—18:30

晚上19:30—20:30

生鲜配送根据工作*质和实际情况合理安排

五、农场

早6:30—11:00午14:30—19:00

六、家电：大班8:00—12:0014:30—17:30

小班8:00—10：3012:00—17:30

七、汽车城：早：8:00—12:00午：14:30—19：

薪资方案(篇10)

薪资考核方案

在一个企业中，薪资考核是非常重要的一项工作。它不仅能够激励员工的工作积极性，提高整体的工作效率，还能够帮助企业更好地管理人力资源，确保员工的薪资与其工作表现相匹配。因此，制定一套科学合理的薪资考核方案尤为重要。

薪资考核方案的制定需要考虑企业的实际情况、员工的需求以及市场的变化。薪资考核方案应该与企业的战略目标相一致。企业的薪资考核方案应该与其发展目标相结合，既能够激励员工为企业的长远发展做出贡献，又能够保证员工的工资水平符合市场的潜在价值。

薪资考核方案应该公平公正。企业的薪资考核应该建立在公正的基础之上，避免主观性的评价以及人际关系的干扰。可以制定一些明确的评价标准，如工作业绩、工作质量、工作态度等，将员工的工作表现 quantitively 的 quantitatively 进行评估。同时，薪资考核方案还应该具备可操作性，简化工资计算的过程，使得员工能够明确了解到自己的薪资构成以及薪资的计算方式。

薪资考核方案应该关注员工的发展需求。随着社会的不断进步和职业的多样化，员工对于薪资考核方案的需求也不断增加。企业可以考虑制定一些绩效考核指标，鼓励员工学习提升自己的专业技能，提供培训和晋升机会。这不仅可以促进员工的个人成长，也能够提高企业内部的人才储备，为企业的长远发展提供动力。

薪资考核方案还应该与市场的变化保持敏感。市场的需求和行业的竞争状况会对企业的薪资考核产生重要影响。如果企业的薪资水平与市场的需求相脱离，可能会导致员工的流失和业绩的下滑。因此，企业应该定期进行薪资调查，了解市场的薪资水平，并适时调整薪资考核方案，保持与市场的竞争力。

薪资考核方案的实施需要与员工建立有效的沟通渠道。企业可以通过员工满意度调查、个别面谈等形式，收集员工对于薪资考核方案的意见和建议。这样不仅可以获取员工的反馈，也能够提高薪资考核方案的适应性和可行性。

小编认为，制定一套科学合理的薪资考核方案对于企业来说至关重要。薪资考核方案应该与企业的战略目标相一致，公平公正、可操作，并关注员工的发展需求，同时保持与市场的敏感性。通过与员工建立沟通渠道，不断优化薪资考核方案，企业将能够更好地激励员工，提高工作效率，实现共赢的目标。

薪资方案(篇11)

（一）具体行动方案

1.活动主题

2.活动时间

从____年__月__日开始到____年__月__日截止。

3.线上活动内容

活动参与形式

宣传方式

奖品设置

奖项 奖品 数额

一等奖 HTC——Hero手机 10名

二等奖 HTC——Magic手机 20名

三等奖 HTC——Click手机 50名

（二）策划方案各项费用预算及效果

本次线上活动的具体预算及效果如下：

（2）本次活动预计会有__万人参加，从而达到提升品牌知名度的目的。

（3）利用口碑效应，是这次活动从线上传到线下。

（4）通过线上活动，可以得到大量的用户信息，构建更加完整的数据库，并且可以影响他们成为潜在消费者。

（三）方案调整

世界是变化的，因此方案也要有变动以应对突发情况：

（1）可以根据用户的参与度调整预算，适当的增加或者减少

（2）根据参与人数的多少，可以适当的增加奖品。

（3）可以根据活动的影响，适当的调整方案，增加后继的活动以引起持续的影响。

薪资方案(篇12)

销售分公司制定薪资分配的基本原则：有利于调动员工特别是业务员的工作积极性，促进承揽订货合同和营销工作的开展；建立一种“多劳多得，按劳分配”并兼顾激励与约束相结合的“公平、公正”的绩效考核模式。

一、     销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。

上述人员的薪资分配采用年薪制。公司根据职务或岗位的不同，确定其年薪基数，针对每个人年初确定的考核指标完成情况及工作业绩进行综合评定，确定年薪的发放比例，兑现年薪。（以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后）

1.     销售分公司常务副经理的考核指标为：订货额、回款额、营销费用，指标考核比例分别为：40％，40％，20％。

2.     副经理兼综合管理部经理的考核指标为：出口创汇额、回款额，指标考核比例分别为：50％，50％。

3.     副经理兼业务部经理的考核指标为：订货额、回款额，指标考核比例分别为50％，50％。

4.     客户服务部经理的考核指标为：订货额、回款额、销售费用，考核比例分别为：40％，30％，30％。（以上人员的具体考核指标和超过指标嘉奖办法另行规定

二、     销售分公司业务员实行月薪+销售回款提成的分配方案。

销售分公司业务员按照每个人资历和以往的工作业绩采用分级制，每个级别对应一定的月薪标准。业务员职级及月薪对照表：

职级

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